建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制探討

文/楊亭，中鐵十九局集團第二工程有限公司

根據(jù)經濟發(fā)展規(guī)律可知，一個建筑企業(yè)是否可以進行科學策劃的制度直接影響著這個建筑施工企業(yè)是否會盈利。通過科學策劃的制定，對項目成本準確的預測，有計劃的把成本支出減少等等一系列工作，都可以促使企業(yè)可以長久穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑施工建設中，工程造價管理占有十分重要的地位，造價管理是開展建筑施工建筑首先要考慮的問題，它在建筑施工過程中扮演著十分重要的角色，只有保護好工程造價管理，才可以進行合理的造價預測，才可以促使企業(yè)獲得更多的經濟利益。

1 建筑施工成本的定義與造價內容

1.1 定義。

施工企業(yè)在工程施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費和企業(yè)管理費等成本項目都屬于建筑施工成本。

1.2 成本內容。

直接工程費、間接費、利潤和稅金等構成了建筑施工成本它有直接與間接之分。工程建設的直接費用及措施費等構成了直接成本，它是施工過程中工程實體建設需要的費用，主要有人工費、材料費、施工機械使用費等。而措施費就是施工技術和組織措施費，但施工企業(yè)不同，內容也不同。管理費用和規(guī)費是間接成本。施工企業(yè)經營管理中出現(xiàn)的費用就是管理費用。按照政府以及相關部門的要求，施工企業(yè)必須要上交的費用就是規(guī)費。

2 造價成本管理普遍存在的問題

施工企業(yè)不夠重視施工圖紙的審核、預算，往往把注意力用在施工階段，施工階段是施工企業(yè)的管理重心。施工承包的項目，工程投標環(huán)節(jié)的成本估算的前提是合同、投標文件、設計圖紙、工程量、價格說明等，但很多施工企業(yè)沒有科學的調研和分析市場的實際情況。如果無法全面的進行定額考慮，無法了解市場價格，沒有科學的計算與落實，就可能使概算超出設計，施工完畢后不僅盈利較少，且還會出現(xiàn)虧損。其實，成本管理不到位，沒有將施工管理與經濟問題有機結合，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中人員與物資管理中的問題，竣工后再發(fā)現(xiàn)就已補不及了。不能只注重技術管理，而忽視成本管理。沒有優(yōu)化的施工技術與工藝，加之管理人員的聯(lián)系不到位，工程施工就無法得到有效控制，這就增加了成本的機會。

3 解決建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制的方式

3.1 遵守成本控制的規(guī)則

在建筑施工企業(yè)的成本控制中，施工時各部分的成本是管理人員進行成本控制的入手點，在建筑工程的初期階段，必須要采取合理的規(guī)劃措施來控制成本，建筑施工企業(yè)

在建筑施工企業(yè)的成本控制中，管理人員主要通過施工時各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期階段，必須對成本的控制采取合理的規(guī)劃措施，建筑施工企業(yè)在遵守成本規(guī)劃的前提下開始工程建筑施工，使建筑施工能夠按照科學、合理的規(guī)章制度進行，做到有章可循。建筑施工在造價管理的工作中，為了降低施工企業(yè)的成本投入，就必須要對施工人員采取管理措施，嚴格監(jiān)控施工的每一項環(huán)節(jié)，利用專人專管的形式對建筑施工材料進行嚴格管理。

3.2 嚴守施工合同的內容

施工合同對于施工雙方是十分重要的，管理人員在落實合同之前，必須參照有關法律來執(zhí)行，使施工合同也能夠做到有法可依。施工管理與施工合同有著密切的聯(lián)系，如果施工合同是不科學、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意識，所以，為了確保施工合同能夠符合甲、乙雙方的要求，使企業(yè)造價管理能夠得到充分保障，要求建筑施工企業(yè)在面臨工程造價問題時必須依律執(zhí)行。一般來講，建筑施工合同應該有著以下的內容：建筑工程的信息、施工周期、費用結算以及質量審查等內容，確保施工單位的經濟利益受法律保護，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來。

3.3 施工時期的成本控制

建筑施工企業(yè)為了控制成本，可以采取兩手準備，首先是在宏觀上對建筑工程進行成本控制，其次在微觀上對施工時期的成本加以控制，從而實現(xiàn)“以點及面”的過程，所以施工時期的設計與安排是十分重要的，它不僅能夠降低建筑施工企業(yè)的成本投入，也是企業(yè)提高經濟效益的重要途徑。為了對施工時期的成本進行控制，必須在提高建筑工程質量的同時，嚴格監(jiān)控施工進度，加大管理力度，因為施工進度的延長意味著各項費用支出都會隨之增長，使企業(yè)的經濟負擔日益加重，所以必須對施工進度加以重視，確保施工進度與施工成本能夠有機結合，建筑工程質量能夠有所提高。

4 結語

綜上所述，獲取高額的商業(yè)利潤是企業(yè)經營的最終目的。對于建筑施工企業(yè)來說，為了得到更多的經濟利益，企業(yè)要盡量的減少成本，當然前提是保證施工的質量。所以說一個企業(yè)要想獲得高利潤，非常重要的一點就是安全，準確，科學的進行造價管理中的成本控制。現(xiàn)階段施工企業(yè)競爭最為主要的途徑之一就是如何加強建筑施工企業(yè)的造價管理水平。因此，只有企業(yè)管理者自身將重點目標全局化，整體化，而不是局部化，才可以更好的掌握整個施工工程的節(jié)奏，并為以后企業(yè)的工作提供更多的參考經驗，同時實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。