論大數據時代下企業管理模式創新

文/張宗一，北京市燃氣集團有限責任公司高壓管網分公司

信息技術的進步推動了大數據時代的到來，由于起步較晚導致我國企業在當今市場競爭中處于弱勢地位。為了提高我國企業在世界市場的生存能力與競爭力，管理模式改革成了社會焦點話題。目前來看，大數據促進企業發展的積極作用已經被社會各界認知，但是由于是初期階段，大數據時代下的企業管理不可避免的存在很大的弊端。如果現代企業想要適應大數據時代下的市場競爭，就必須在保證生存的前提下提高本企業的市場競爭力，才能更好更有效的實現推動企業的進一步發展。

1 大數據時代的特征

1.1 數據量龐大

大信息技術的革新是大數據的根本推動力，其本質是信息資源，是現今企業生存與發展所必須重視的。信息數據量龐大是大數據時代的明顯特征之一。難以估量的信息以各種渠道為媒介進行交互傳播，甚至一定程度上會出現共享交流的情況。隨著時代的進步與發展，社會生產也越來越信息化，甚至得出每個人每天的工作創造200PB以上的的信息數據的調查結果，而且隨著社會的繼續進步與發展，這一數據還會繼續增長。

1.2 種類比較多

現階段，主要將數據信息區分為結構性數據與非結構性數據兩種。在日常工作與生活中非結構性數據的出現頻率非常高，平時工作中經常用到的文本文檔數據表格等以及生活中經常接觸的音頻視頻與文字等內容比比皆是。進入21世紀以來，我國經濟迅速騰飛發展，互聯網時代的到來進一步的提高了非結構性信息的出現頻率。

1.3 生成和傳播速度快

隨著信息技術的不斷革新與發展，采集信息的手段與對應的傳播渠道也在不斷地升級變化，與此同時信息數據的產生方式與效率也在不斷變化與加快。以新浪微博為例，平均每分鐘的轉載量就超過十萬，這種傳播速度與傳播數量在信息時代到來之前是不可想象的。

2 大數據時代下企業管理模式存在的問題

2.1 管理模式相對傳統

大數據時代已經到來，但是大部分企業仍然不能針對時代特色及時進行企業管理模式調整，不能突破傳統管理模式的杫梏，導致跟不上社會發展的腳步。社會經濟是不斷進步與發展的，在這個過程中許多的新興的以中小型互聯網行業為代表的企業脫穎而出，這些企業大多數都在管理模式上進行了創新，這種創新與時代有著非常高的契合度，使得新崛起的企業在短期內呈現非常迅猛的發展勢頭，甚至在一定程度上開始威脅到傳統企業的地位。傳統企業依仗其底蘊在現階段還能保有一定的優勢，但是隨著時代的發展，尤其是在大數據的推動下，在未來傳統企業必然會面臨巨大的挑戰。

2.2 缺乏改革創新意識

企業在其其成立初期，都會摸索自己的管理模式，而這種管理模式也大都符合當時的時代趨勢，在之后的發展過程中，前期所摸索出適合自身的管理模式也會經過完善。在過去的一段時間，傳統的企業管理模式發揮了重要的作用。然而，大數據時代到來，企業的管理模式如果不能根據時代變化而改革創新，就會出現諸多的管理問題，甚至弱化企業的市場競爭力。現階段而言，大多數企業管理者未能充分認識到管理模式改革創新的必要性，導致企業所提供的產品或者服務并不能符合市場需求。

2.3 對專業人才培養不重視

當下的企在其管理與運營過程中，管理者沒有做到充分重視大數據技術的作用，在相關方面的人力安排上存在很大的問題。隨著大數據時代的到來，信息技術人才的選擇與培養直接關系到企業能否平穩發展。現階段，大多數企業針對互聯網技術方面的人才選擇與培養做得都還有所欠缺，直接導致相關工作人員專業技能不扎實，專業知識素養不到位，使企業管理難以與時代發展同步，讓企業的創新發展與時代發展逐漸拉開距離。傳統的企業管理模式往往會忽略相關人才培養的重要性，為企業管理埋下了很大的隱患，管理層做出的決策與社會需求產生矛盾，給企業發展造成了很大的弊端。

2.4 信息處理不具有時效性

當今社會經濟發展節奏非常迅速，交流與溝通越來越講求時效性。能否做到即時交流與傳播信息，對企業發展有著至關重要的作用。許多企業在發展過程中需要不斷進行內外環境轉換，但是過高的轉換頻率使得企業經濟利潤方面的能效比大大降低，是企業發展滯后的重要原因。很多企業因為不夠重視信息技術的作用而無法將企業的運營狀態進行符合市場動態的正確調整，無法及時有效的處理市場的問題反饋。另外信息的搜集、整理以及相關處理的工作量是很大的，相關工作人員不能完全承擔，而企業又不能及時給出有效的解決方案，使這一部分信息的處理與反饋出現了遲滯，進而失去了時效性，使企業不能健康平穩的高效發展。

3 大數據時代下企業管理模式創新策略

3.1 制定科學合理的決策機制

在大數據時代背景下，信息技術不斷革新，傳統企業管理模式與社會發展出現脫節現象。企業管理層應明確自我定位，結合社會發展趨勢進行正確的調整，完善改進企業管理模式并優化決策機制積極落實創新理念和管理模式的統一，迎合社會發展潮流。時代變革推動管理模式的變革，傳統落后的經營和決策制度使得企業管理僵硬遲滯，落后于時代發展的腳步，甚至錯誤的認識社會需求。所以，企業應積極了解社會動態并總結自身現狀，積極引進先進技術理念，正確認知大數據信息技術，合理優化決策機制，積極調整，為企業的平穩運行與高效發展保駕護航。一般情況下，企業制定決策時，首先要積極利用好互聯網技術進行精準定位搜集并篩選自身所需要的實時信息并進行反饋。由專業的工作人員根據搜集反饋的數據信息進行科學系統的分析，為決策層制定發展戰略提供數據支撐與信息依據，讓企業管理與社會發展同步，管理模式能迎合社會發展趨勢，更好的迎合市場需求。

3.2 加強專業人才培養

在大數據時代，充足的人才儲備對企業管理模式的改進創新是至關重要的。做好人才培養是大數據時代企業能否平穩運營發展的重中之重，是所有企業都應該重視并且思考的共同話題。首先，企業應準確的了解社會發展趨勢，充分認識到大數據時代背景下人才培養對企業發展的重要性，積極改善人才培養模式與培養力度，在相關工作人員的職業技能和職業道德上做好工作，以確保企業在未來一段時間內可以平穩運營、高效發展。企業應積極總結自身發展現狀，定期逐批次的對相關工作人員展開全方位培訓，充分利用大數據時代的優勢，使相關工作人員充分發揮自身價值。定期邀請領域內專家開展培訓講座培對員工進行培訓，提高工作人員工作效率的同時確保其積極性，為企業的未來發展打下堅實基礎。同時，企業可以通過提高薪資待遇的方式招納更多的優秀優秀人才加入自身，通過吸引人才注入新鮮血液的方式不斷發展壯大自身，提高團隊專業性的同時擴大規模、增加盈利能力，利用好大數據技術的優勢與特色，增強企業綜合實力并提高市場競爭力。

3.3 建立科學合理的大數據網絡

在大數據時代背景下，企業管理者要積極進行管理模式創新改進，保證創新改革的良好效果。企業可以利用現代的大數據技術，建立科學合理的大數據網絡，將企業的經營和生產活動轉變為生態化，使企業的決策更加科學合理。企業管理者可以充分利用管理模式創新改革的機會，加強與新老客戶之間的溝通，重新建立更能符合時代發展的合作關系，對合作方式和內容進行合理的完善改進，促進企業的高效發展。同時，企業可以利用大數據信息技術，建立完善的創新產業系統，滿足社會發展對企業的不同需求。

3.4 對企業產品進行改進創新

隨著社會經濟的不斷進步與發展，在當前大數據時代的推動下，企業應該積極調整自身，迎合社會發展，了解市場動向，并且及時了解消費者需求變化。積極利用大數據信息技術提高自身業務能力與服務水平，開通互聯網平臺以便于和消費者進行實時溝通，及時搜集消費者對產品或服務的訴求，根據反饋信息及時調整產品或服務。高質量的消費服務可以讓消費者進行一次更愉快的消費，提高自身服務水準的同時還可以維護并提高客戶對企業的征程度，促進再次消費，擴大利潤空間。大數據信息技術與調查問卷等傳統的市場調研手段想對比更具便捷性和快速性，并且依托于互聯網平臺覆蓋面更廣。為工作人員減負的同時也保證了信息的時效性，而且可以采集到更多的市場動態信息，提高企業分析問題時的客觀性，提出的解決方案也更符合市場實際需要，有效的提高了企業的市場競爭力并使企業在市場警鐘處于優勢地位。積極有效的利用大數據信息技術分析客戶反饋的信息可以讓決策者在戰略決策時提出的決策更加科學合理。所以，迎合大數據時代的到來，企業應該對自身有深刻的認識和精準的定位，積極調整產品或者服務，第一時間抓住市場動態，滿足不同階段、不同層次消費者的不同需求，使企業在市場競爭中占據絕對優勢，促進企業平穩運行、高效發展。

4 結束語

綜上所述，大數據時代已經到來，信息技術革新已經到了一定程度，對企業管理模式的影響越來越明顯。目前，我國的企業在管理模式上還存在一些問題。企業管理者要充分利用新的管理理念和大數據信息技術及時調整自身管理模式，迎合時代發展趨勢，確保企業在市場競爭中始終保持領先地位。