文/劉小麗,許昌工商管理學校
隨著市場經濟的發展和競爭程度的不斷加劇,企業要提高經濟效益,就要加強企業的內部經營管理,通過運用管理會計,對有關資料進行收集、整理、對比和分析合理地計劃和有效的控制經濟過程所需要的信息,分析過去、控制現在、規劃未來,實現企業經營的利潤最大化目標。
民營企業的會計管理中存在的諸多問題,在很大程度上是由于企業的產權制度不明確造成的。當前最為典型的管理模式就是家族式的管理。其所有權和經營權都高度統一,投資者就是其中的經營者,這樣的現象使得民營企業在創辦之初尤為明顯,使得整個企業的管理模塊相對僵化,甚至有的企業內部管理混亂,缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制,從而影響了管理會計工作的開展,并影響到了整個管理的效率和發展。
在我國,民營企業的發展多是自改革開放以來形成,所以在關注到企業的成長路線上,很少會有跨國性的大企業存在。管理會計的體制機制之所以不健全是因為部分企業管理者的管理思想落后,管理能力和管理素質較低,導致企業的現金管理不嚴,未參加生產周轉,造成資金的閑置、不足,甚至流失。
許多管理層人員受傳統管理會計觀念和傳統行為習慣等因素的影響,對現代管理會計的認識不足,認為管理會計的工作依然是記賬、算賬和報賬,沒有樹立財務管理和企業管理相互結合的觀念;并且在領導面前不敢發言,即使利用各種信息,采用專門財務方法計算、分析、評價得出最優方案提供給領導者,也不能在評價員工業績時嚴格做到賞罰有據、功過分明,這使管理會計在企業應用中事倍功半,阻礙管理會計健康發展。
鑒于管理會計工作需要考慮的因素比較多,涉及的內容比較復雜,這就要求從事這項工作的人員必須具備廣博的知識面和較深厚的專業造詣,還要具有較強的分析問題和解決問題的能力和果斷的應變能力。但是我國現階段會計人員總體的素質較低,雖然有部分會計人員經過學校教育學習過相關的管理會計知識,但都是處于紙上談兵的階段,沒有經過系統的會計實務培訓操作,最終結果依然是綜合能力弱,知識層次低,知識結構不合理;并且價值觀念差、職業水準不高。
不斷深化經濟體制和管理體制的改革,為民營企業創造一個公平、自由競爭的市場環境,從而使民營企業能在這種環境中達到優勝劣汰。建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度,為管理會計的應用創造一個良好的環境,使民營企業通過改進內部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。
現如今,全球市場經營環境瞬息萬變,傳統的營銷手段失靈,競爭變得越來越激烈,只有盡快實現管理現代化,將生產型模式逐步調整轉變為經營決策型管理模式,實現市場經濟條件下的良性循環,才能在競爭中占有優勢。這就要求管理會計人員將算“死賬”的“報賬型會計”模式轉變為算“活賬”的“經營型會計”模式,開創管理會計工作的新局面。
要增強民營企業管理會計的執行力,就要完善民營企業會計管理制度。首先要建立民營企業的法人治理機制,從民營企業的實際出發,優化企業資源配置,培養有實力的法人實體;其次,民營企業要建立內部結算部門,加強對貨幣資金的使用,以此增加民營企業的實際收益;第三,民營企業要建立健全預算體系,加強對民營企業財務管理職能的轉變;第四,建立民營企業會計管理系統。
提高管理會計人員的綜合能力的措施有以下幾個方面:第一,改革現有的管理會計教材,增加國際國內管理會計典型實例,融合好國外的典型著作,不能一味的翻譯;第二,在經濟類與管理類專業中都要設置管理會計課程,讓管理者熟悉掌握管理會計知識,能夠更好地利用管理會計信息和重視管理會計在現代企業運行中的重要作用;第三,加強管理會計人員的繼續教育;第四,建立管理會計師考試制度,使管理會計職業化,促進管理會計師人才的培訓和選拔。
由于管理會計是從企業本身管理的需要出發,為企業管理者正確地進行最優管理決策提供主要依據,所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面,可以大量吸收高等數學、數理統計等技術方法,不斷融合到管理會計的概念體系中去,使之系統化;另一方面,成立專門的管理會計研究組織,使之規范化。
總之,隨著現代化市場經濟的高速發展,管理會計的應用定會成為我國民營企業不可或缺的內部需要。而隨之而來的問題也必須解決,當然。它所面臨的新的挑戰也會不斷出現,可以預見:管理會計的發展前景既風光無限,又任重而道遠,改革創新也將更加艱難。但是,不容置疑的是,在科技日益應用、資金日益集中、民營企業規模日益擴大、生產經營日益復雜的環境下,在我國現代民營企業管理中日益占據主導地位的管理會計必然將會大有成就。