煙草企業(yè)精益管理的提升策略分析

沈 翀

一、煙草企業(yè)精益管理的重要性

黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)我國社會主要矛盾變化和全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求，是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體。當(dāng)今世界的煙草企業(yè)日益增多，煙草企業(yè)的競爭也越來越激烈。只有全面優(yōu)化企業(yè)，企業(yè)才能有更大的優(yōu)勢去與其他的企業(yè)競爭。因此，對煙草企業(yè)進(jìn)行精益管理。精益管理這個名詞衍生于豐田公司的生產(chǎn)方式。從根本上說，就是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕各方面的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)效益。目前，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行精益管理，也取得了明顯的效果。精益管理可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，能使企業(yè)變得井井有條，提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)有條不紊地向世界的前端發(fā)展。它不僅對企業(yè)的發(fā)展有巨大的影響力，對社會的總體發(fā)展、總體面貌也有很突出的影響。

二、煙草企業(yè)出現(xiàn)的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了各式各樣的問題，例如工人沒有積極性、產(chǎn)品資源浪費(fèi)過多、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、管理人員對工人的管理不盡心、產(chǎn)品供過于求等。這些問題可能拉低煙草企業(yè)的發(fā)展速度。

（一）員工的防止浪費(fèi)意識不足

精益管理的本質(zhì)就是要做到“精益求精”，煙草的生產(chǎn)也需要許多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，不可以出現(xiàn)一丁點(diǎn)差錯。在生產(chǎn)的流程中，工人是極其重要的。但是，如今的工人防止浪費(fèi)意識不足，只會按照自己的經(jīng)驗(yàn)或者規(guī)章制度做事，不會考慮這樣做是否會造成浪費(fèi)等影響企業(yè)發(fā)展的問題。

（二）部門壁壘較大

在推動精益管理的過程中，需要打通價值鏈的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的快速、無縫銜接，進(jìn)而助推公司發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是目前煙草企業(yè)部門之間的壁壘仍然存在，業(yè)務(wù)交流與溝通仍然需要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行反復(fù)的溝通、協(xié)商，精益管理倡導(dǎo)的為內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則沒有很好地體現(xiàn)。

（三）智能化水平不足

當(dāng)前，許多煙草企業(yè)已在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了信息交互、共享和集成，為業(yè)務(wù)活動高效處置提供了便利條件，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用水平仍然有限，影響了公司對市場的精準(zhǔn)把握，進(jìn)而影響了公司在運(yùn)營決策時的科學(xué)性、時效性。

三、解決煙草企業(yè)精益管理中問題的措施

煙草企業(yè)中出現(xiàn)的眾多問題，可以歸納為“七大浪費(fèi)”，通過系統(tǒng)識別、改善這“七大浪費(fèi)”，將有助于提高企業(yè)管理決策的精度，加快業(yè)務(wù)流程速度，消除部門壁壘，為企業(yè)對市場做出快速反應(yīng)提供支撐，最終讓客戶滿意。因此，識別和改善“七大浪費(fèi)”是實(shí)現(xiàn)精益管理的有效途徑。實(shí)施措施之后，其是否產(chǎn)生了好的效果，要看是否增加了產(chǎn)量、是否降低了成本費(fèi)用、是否增加了收益等等，這些都是檢驗(yàn)精益管理是否得到良好效果的手段。

（一）要持續(xù)推進(jìn)精益制度建設(shè)

精益管理推行過程中要依靠制度保障。目前，煙草企業(yè)已經(jīng)在精益管理上積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，受行業(yè)形勢變化、公司內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革等多方面影響，精益管理機(jī)制要隨之不斷優(yōu)化，以適應(yīng)新環(huán)境。

（二）將精益與智能化相結(jié)合

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提升，信息化、智能化管理平臺的建設(shè)成為企業(yè)精益管理的重要支撐手段。當(dāng)前，許多公司在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了信息交互、共享和集成，為業(yè)務(wù)活動高效處置提供了便利條件，因此，進(jìn)一步提升信息化建設(shè)的深度和廣度，能夠?yàn)榫媛毮艿陌l(fā)揮提供有力保障。

（三）營造精益文化氛圍

要充分提煉和總結(jié)精益文化，形成精益文化理念和價值觀，并將其作為推動精益管理前進(jìn)的主導(dǎo)力量。通過對精益理論、精益管理推進(jìn)成果、精益人物、精益專項(xiàng)活動進(jìn)行展示、宣傳，形成一種到處是精益管理的思想，使員工在做任何事情時都會想到“精益”一詞，都會按照精益標(biāo)準(zhǔn)來辦事，這對煙草企業(yè)精益管理的推行是極其重要的，對企業(yè)的發(fā)展也極其重要。

四、結(jié)語

隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精益管理已經(jīng)滲透了各行各業(yè)，當(dāng)然，煙草企業(yè)也是其中的一員。精益管理最重要的是“精”與“益”，講究的是精確與收益。精益管理可以使企業(yè)的戰(zhàn)略思想順利傳播，所以，煙草企業(yè)必須快速提升精益管理效率，使其為企業(yè)作出更大的奉獻(xiàn)。