試論企業財務風險的識別與內部控制對策

張 巾

一、企業財務風險識別

（一）投資風險識別

投資風險指的是企業在開展各類經營活動時，對項目進行選擇以及投資的過程中所產生的風險問題。實際上，是由于投資項目選擇不當，投資過程中的資金回收狀況與企業預期狀況存在嚴重不符的現象，致使企業在某個項目中投入大量資金無法及時回收，對企業經濟效益所帶來的影響。企業經營的過程中存在的投資風險問題主要表現在以下幾個方面：第一點表現為企業在生產經營中過于盲目，沒有及時了解市場的最新動態，致使產品生產量過大，造成大量囤貨的現象，使得資金無法得到快速回收；第二點表現為由于企業自身的技術水平限制，在進行產品生產的過程中，產品質量與品質無法達到預期效果，對資金回收造成影響；第三點表現為企業在短時間內追加投資資金，造成大量資金占用所產生的風險問題；第四點表現為企業在不斷擴大生產的過程中形成過多的債務，在資金無法有效回收的情況下，企業不具備債務償還能力，很容易造成破產的嚴重后果；第五點表現為市場發展形勢過快，處于不斷變動的過程中，如果企業的技術無法有效更新就會對產品的銷售率造成影響，從而影響企業的經濟效益。

（二）籌資風險識別

籌資風險是企業運營管理中較為常見的風險之一。企業在發展的過程中，為了擴大自身的發展規模，會采取籌資的方式獲得相應的資金，這也標志著企業在開展各類經營活動時需要面對相應的財務風險問題。在企業發展中，籌資是提升企業自身經濟實力的重要舉措。一般而言，部分企業為了增強自身的競爭實力，會采取籌資的方式來擴大發展規模。主要投資方法是通過發行股票和債券獲得一定的資金支持。在此過程中，企業自身需要支付相應的費用和承擔償還責任。只有企業能夠根據市場發展形勢作出正確的決策，才能保證資金的有效回收具備貨款償還的能力。然而，當前的市場發展形勢較為多變，企業在發展的過程中，很難掌握市場發展形勢，難以對企業的發展方向作出正確的決策。這就會導致企業的資金成本無法得到有效回收，產生嚴重的財務風險問題。

（三）收益分配風險

企業在經營時獲得的經濟收益還存在分配風險的問題，即企業在獲得良好的資金收益的情況下，沒有依據各個投資方以及經營的實際做科學的分配，致使出現分配不合理的狀況，對企業的健康發展造成較大影響。同時，收益分配不當還會導致一些銀行貸款無法及時還清，表現最為突出的就是當投資方無法獲得滿意的收益時會減少資金投入，使企業的資金實力降低，這也是財務風險問題的具體表現。

（四）資金回收風險

在對企業財務風險問題進行研究時，可以得出除上述風險以外，企業在進行經營與銷售的過程中還存在資金回收的風險問題。主要是由于企業在進行銷售的過程中無法掌握自身的庫存情況，沒有根據企業當前的發展實際制訂相應的銷售方案，致使產品無法得到快速銷售，相應的資金收益也無法達到預期標準。這無疑會對企業的經濟效益造成影響，使企業的流動資金減少，制約企業經濟的健康發展。

二、企業財務風險的內控管理對策

（一）增強風險意識，保證財務風險管理的規范化

首先，需要具備科學的決策方案。相關人員在針對企業的發展方向制定戰略決策時要從長遠的角度入手，對于企業自身的發展情況和當前市場的發展形勢進行細致了解，總結企業財務管理中存在的問題，并且依據相關法律規定，制定相對完善的決策方案。其次，在進行項目投資時，相關人員要對項目內容進行綜合考察，對于項目的發展前景進行有效分析，依據市場發展形勢作科學的評斷，并且確立可行性的計劃。通過多種數據對比，來找準投資項目，避免企業在投資的過程中過于盲目導致投資不當的現象。最后，增強相關管理人員的風險防范意識。主要可以通過培訓以及講座的方式，讓財務管理人員具備識別風險的能力，在開展財務管理工作時做到規范化，避免由于財務管理工作失誤給企業帶來財務風險問題。從根本上提升企業的財務風險管理能力，降低風險問題對企業發展的影響。

（二）制定財務風險預警和管控體系

首先，要對企業自身發展中存在的財務風險問題進行全面分析，并且將其形成一個相對完善的評價體制。對于企業發展中存在的潛在風險問題進行評估，這樣在進行風險控制的過程中便可以依據風險影響的范圍，確定風險管控的先后順序。其次，對財務管理工作進行動態監督。對于財務管理工作中的一系列管理內容進行嚴格控制，一旦發現某一環節出現風險問題需要及時上報管理人員，且采取有效的措施進行風險控制與防范。為了使企業的風險管理水平得到進一步提升，對于企業經營中存在的風險問題進行解決之后，需要記錄在案，為后期的風險管理工作提供參考。同時，也可保證風險預警機制的有效構建，通過對企業發展中的各類風險問題進行匯總，并且制定相應的預案措施，便可以實現對企業財務風險的合理控制。

（三）建設健全的企業財務管理系統

對于變幻莫測的市場經濟環境，我們的企業管理者必須根據自身企業的實際情況，針對市場的變化和需求進行生產經營計劃的改變。當企業的信息部門對于各項市場信息的分析整理，從而形成了一種準確的市場環境分析計劃，包括最近上下游企業的建議及需要，還有自身產品銷量的各項參考信息。通過進行科學的比對分析，企業的管理者必須結合市場發展的規律進行相關的財務管理內容的改變，通過不斷更新財務管理的方法，最大限度地降低企業經營中出現的各項風險，使得企業能夠穩定地發展。此外，必須改變企業財務人員的工作模式，不能夠身兼多職，通過不斷完善自身企業財務的控制制度，真正保證企業財務管理的正常穩定。

（四）完善內部控制制度

企業財務風險問題的發生，主要是由于在開展財務管理工作時，財務管理人員缺乏相應的風險防范意識，不能對自身的管理工作負責，出現管理出錯的問題，這就極易引發財務風險。內部控制制度的建立健全則可以使財務管理工作更加規范化，約束財務管理人員的行為，減少因管理失誤帶來的財務風險問題。這就要求企業在進行經營與發展的過程中提高對內控管理工作的重視。根據企業自身的發展狀況以及財務管理水平，對內部控制制度進行有效完善與調整。例如，在針對車輛、辦公用品和材料實行管理時，均需要根據內部控制制度的相關內容來落實管理任務，確保對各類管理工作的合理安排，使企業的管理水平以及財務風險控制能力得到全面提升。

三、結語

面對不斷變化的市場發展形勢，企業要想獲得穩定發展，就必須做好財務管理工作以及內部控制工作，提升財務風險識別能力，降低財務風險的發生概率，從而保證企業各類經營活動的有序開展。企業發展的過程中，財務管理工作占據重要地位，財務風險問題對企業發展的影響也是不可忽視的，此時就突出了針對財務風險進行控制的重要性。企業需要具備良好的風險識別能力，能夠將財務風險的影響盡量降低，避免由于財務風險問題引發多種管理問題，對企業的健康發展造成嚴重影響。