新常態(tài)下國有企業(yè)基層的黨建工作研究

文/李迎春，國網(wǎng)湖南省電力有限公司沅陵縣供電分公司

為了推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)員工的政治意識，做好基層黨建工作特別重要。現(xiàn)階段，國有企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷加大，如果基層黨建工作不合理，會嚴重影響企業(yè)的運行速率。鑒于此，本文主要分析新常態(tài)下國有企業(yè)基層黨建工作面臨的主要問題與解決途徑，從而有效提升國有企業(yè)的運行速度。

1 國有企業(yè)做好基層黨建工作的重要意義

在國有企業(yè)運行過程當中，通過做好基層黨建工作，能夠保證國有企業(yè)基層員工全身心的投入到工作中，提高各項管理制度的實施效率。國有企業(yè)中的黨建工作屬于企業(yè)文化范圍，能夠提升企業(yè)基層員工的貢獻意識，讓員工能夠更好的為企業(yè)貢獻力量。對于國有企業(yè)中的管理人員來說，要詳細了解基層員工的工作狀態(tài)，針對基層員工工作中遇到的問題，要給予相應(yīng)的幫助，為基層員工提供穩(wěn)定的學(xué)習(xí)平臺，從根本上促進黨建工作的順利開展[1]。

除此之外，在國有企業(yè)中，通過開展合理的黨建活動，能夠為基層員工提供更好的學(xué)習(xí)平臺，提高基層員工的工作能力。國有企業(yè)中的黨建工作人員在工作的過程當中，要結(jié)合基層員工的學(xué)習(xí)情況，定期與基層員工進行溝通，讓員工能夠真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，消除自身的消極情緒。由于國有企業(yè)中的管理制度較多，在一定程度上降低了員工的工作積極性，為了滿足員工的工作需求，黨建工作人員可以定期組織基層員工開展相關(guān)活動，充分激發(fā)國有企業(yè)基層員工的創(chuàng)新思維，充分調(diào)動國有企業(yè)員工的工作積極性。

2 新常態(tài)下做好國有企業(yè)基層黨建工作的有效途徑

2.1 適當加大黨組織建設(shè)力度

通過適當加強黨組織建設(shè)力度，能夠推動國有企業(yè)基層黨建工作順利開展，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在新常態(tài)背景之下，國有企業(yè)中的黨建人員面臨的挑戰(zhàn)越來越多，黨建人員要根據(jù)基層員工的各項需求，為基層員工提供良好的學(xué)習(xí)資源，并定期對基層員工進行黨建知識培訓(xùn)，從根本上提升國有企業(yè)基層員工的黨建意識，從而推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

另外，在一些大型國有企業(yè)當中，黨建領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷提升黨建人員的覺悟性，對黨建工作人員進行科學(xué)的培訓(xùn)，讓黨建人員充分認識到黨建工作對基層員工的重要性。伴隨國有企業(yè)黨建管理制度的不斷完善，黨建工作人員要利用自身的空閑時間，定期到其他企業(yè)參觀與學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，改進原有的黨組織結(jié)構(gòu)，保證國有企業(yè)黨建活動的順利開展。

2.2 不斷加強服務(wù)型黨組織建設(shè)

在新常態(tài)背景之下，國有企業(yè)中黨建工作人員要不斷提升自身的服務(wù)意識，充分認識到黨建工作的重要性，并根據(jù)基層員工的工作狀態(tài)，為國有企業(yè)員工提供更好的服務(wù)。例如，國有企業(yè)黨建工作人員可以定期組織基層員工開展黨建活動，積極響應(yīng)國家號召，為基層員工講解相關(guān)政策，提高企業(yè)基層員工的黨建意識，保證基層員工更好的投入到實際生產(chǎn)工作當中[3]。

此外，國有企業(yè)中的黨建工作人員還要運用合理的信息技術(shù)，為基層員工構(gòu)建一個良好的溝通平臺，在該溝通平臺上，基層員工可以結(jié)合企業(yè)中的各項管理制度，提出自己的看法，黨建工作人員看到后，需要及時回復(fù)，并結(jié)合基層員工反饋的意見，不斷改進原有的企業(yè)管理制度。對于國有企業(yè)基層員工來說，要詳細了解企業(yè)的運行情況，針對實際生產(chǎn)過程中存在的問題，主動與黨建人員反映，有效提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效率。

通過不斷加強服務(wù)型當組織建設(shè)，能夠為國有企業(yè)黨建人員提供良好的管理依據(jù)，幫助黨建人員更好的掌握基層員工的工作情況。國有企業(yè)中的黨建工作人員在實際工作中，要認真履行自身的各項職責(zé)，合理發(fā)揮自身的主體作用，為企業(yè)中的基層員工提供更多更好的黨建服務(wù)。黨建人員也可以結(jié)合基層員工的實際需求，不斷完善企業(yè)中的各項黨建管理制度，豐富基層員工的精神世界。

2.3 健全基層黨建工作管理制度

想要不斷提升國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，黨建工作人員要不斷健全基層黨建管理制度，為基層員工謀福利，讓基層員工能夠全身心的投入到生產(chǎn)工作中。由于國有企業(yè)基層員工數(shù)量比較龐大，在一定程度上增加了黨建工作難度，黨建工作人員要適當完善原有的黨建管理制度，并制定輔助經(jīng)濟獎勵制度，有效提升企業(yè)基層員工的競爭意識，滿足基層員工的精神文化需求[4]。

通過不斷健全國有企業(yè)黨建工作管理制度，能夠保證黨建工作更好的融入到企業(yè)管理活動當中，提高基層員工的工作積極性。國有企業(yè)黨建工作人員要樹立正確的黨建管理意識，并定期更新黨建管理觀念，針對黨建管理制度實施中存在的問題，要采取科學(xué)的整改措施，為國有企業(yè)基層員工提供良好的發(fā)展平臺，在滿足員工自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，不斷提升國有企業(yè)的運行速度。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過適當加大黨組織建設(shè)力度、不斷加強服務(wù)型黨組織建設(shè)、健全基層黨建工作管理制度，能夠保證國有企業(yè)基層的黨建工作得以順利開展，提高國有企業(yè)基層員工的工作效率。對于基層黨建工作人員來說，要結(jié)合社會發(fā)展需求，不斷提升自身的黨建意識，并根據(jù)國有企業(yè)基層員工的實際工作狀態(tài)，不斷調(diào)整黨建管理制度，豐富黨建管理內(nèi)容。