淺談人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響

文/謝華祥，江漢油田分公司江漢采油廠

1 人力資源管理概念及意義

人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常堅(jiān)持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2 人力資源管理的重要性

現(xiàn)代管理認(rèn)為，對于人的管理才是企業(yè)管理中最為重要的，現(xiàn)代人力資源的管理對于企業(yè)的意義可以總結(jié)為一下幾個(gè)方面。

第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源，既人力資源、物資資源和財(cái)力資源，其中物力資源和財(cái)力資源要通過人力資源才能實(shí)現(xiàn)。只有通過合理是組織勞動力，不斷的協(xié)調(diào)勞動力，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分的利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中最大限度的發(fā)揮作用，形成最為優(yōu)化的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不穩(wěn)的進(jìn)行。

第二、調(diào)動企業(yè)員工的積極性。激發(fā)職工的工作熱情，知人善任，最大化的激發(fā)職工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果，因此，企業(yè)必須善于處理好各種人員之間的關(guān)系，清楚了了解不同人群不同的需求，只有合理的滿足不同人群的需求才能最大的激發(fā)職工的工作熱情，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

第三、減少勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效率并使企業(yè)資產(chǎn)保值。在人力資源配比方面，盡量的縮小人力資源使用，減少不必要的人力損耗，這樣不但可以節(jié)約成本，并且可以促進(jìn)企業(yè)以最小的勞動力，取得最大的報(bào)酬。

第四、有利于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝集和激勵(lì)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增加企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛，減少教育和培訓(xùn)，盡量的降低成本和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，并最終獲取更大的利潤。

第五、加大對人才教育培訓(xùn)的投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質(zhì)更高的回報(bào)，而且這種回報(bào)具有長效性和超成本性。

3 加強(qiáng)人力資源管理的措施

3.1合理的分配人力資源管理體制。要按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求定期對人才的資源配置進(jìn)行完善，根據(jù)不同的需要，不同的時(shí)期，配備更專業(yè)的人才，前面建立各具特色的管理制度，重視抓好創(chuàng)新人才與復(fù)合人才的使用。

3.2加大人才培訓(xùn)力度。定期的對人才進(jìn)行培訓(xùn)，定期對技術(shù)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行交流，定期的對技術(shù)人員進(jìn)行知識更新，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提升人才的素質(zhì)，也只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.3激勵(lì)制度的完善。激勵(lì)制度是現(xiàn)在人力資源管理最為常用的一種手段，也是人力資源管理中見效最為快的一種管理方式。在一定程度上這種激勵(lì)機(jī)制可以將人才的最大潛力激發(fā)出來。最終事項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源雙向豐收。

4 現(xiàn)代人力資源的誤區(qū)

企業(yè)決策者有個(gè)誤區(qū)，覺得人力資源管理部門是花錢了，是企業(yè)的人力成本部門，當(dāng)然、如果你招的人力資源部門的負(fù)責(zé)人的專業(yè)知識與技能方面還處于在傳統(tǒng)的人事管理層面，回答是結(jié)果是肯定的，如果是現(xiàn)代人力資源管理層面去抓的話，這是早期投入，結(jié)果肯定相反，作為一個(gè)企業(yè)老總，一定要能識別現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理層面的差異化，傳統(tǒng)的人事管理則比較死板單調(diào)，而真正的現(xiàn)代人力資源管理者，能將企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力未開發(fā)出來，他是運(yùn)用科學(xué)的依據(jù)與企業(yè)的實(shí)情為結(jié)合體是共同特征，現(xiàn)代人力資源管理有彈性，而且會發(fā)覺人人都是人才，只有合適不合適之分，之所以、現(xiàn)代人力資源管理將會直接正面影響企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的工作熱情與積極性。

總之，在當(dāng)今社會中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終是企業(yè)的推動力，更的企業(yè)在競爭中處于不敗之地的根本。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益，最大的提高企業(yè)利潤成為人力資源管理者要考慮的問題。但是，要將人力資源管理在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)力資源的管理與開發(fā)。