基于任職資格體系的人力資源管理與開發研究

文/張薇 吳龍益 劉秀梅，西南技術工程研究所

在企業的發展過程中，構建認知資格體系，能夠提升企業個體崗位的勝任能力，進而有效的適應外部競爭環境，有效提高企業的市場競爭力。在企業人力資源開發與管理過程中，基于任職資格體系進行人力資源管理與開發，能夠促進企業的發展與成熟，幫助企業更好的發揮人力資源的優勢，為企業吸引更多的高素質人才，進而促進企業的長遠發展，提高企業的市場競爭力。

1 基于任職資格體系的人力資源管理與開發研究的必要性

1.1 企業員工的企業發展渠道單一

現代企業在發展過程中，逐漸暴露出了一系列問題。其中，企業員工的發展渠道單一是一項比較嚴重的問題。很多員工在進入公司之后，需要經過一段時期的熟悉才能夠投身到工作當中，等到員工對自己的工作完全勝任之后，就會思考自己的職業生涯。現階段，員工的發展主要就是今生，員工所在的每一個企業的發展都是其職業生涯一個重要組成部分，在內部競爭中，晉升的機會相對比較少，總經理每個企業只有一個，這就形成了一種千軍萬馬爭奪的場面，很多員工不愿意參與其中，最終只能選擇離職。因此，企業應該為員工提供全方面的晉升和發展渠道。加你任職資格體系，能夠將企業的發展與員工的發展之間相一致，也有效的穩定了企業的人才。

1.2 企業缺乏人才衡量標準

在企業發展過程中，人力資源部門會針對員工的平時表現和對公司的貢獻進行評估，進而對員工的綜合素質進行評估。在現階段企業的發展過程中，缺乏必要的人才衡量標準。由現階段的人力資源發展現狀分析，那些與企業要求匹配度預告的求職者，在企業發展中留存的可能性更大。因此，人力資源在制定相關人力資源制度是非常重要的。想要讓企業的選人標準更加標準和規范，人力資源部門就應該為員工的職業發展進行規劃。

1.3 任職資格體系沒有激勵政策的支持

在企業的發展中，任職資格體系的建立，實際上是企業人力資源的核心，這也是企業從思想轉變到實際操作過程中的有效變革。因此，企業人力部門想要引導員工按照企業想要的方向發展，就應該建立有效的激勵體系。現階段，很多企業的都缺乏激勵體系。這就要求，任職資格體系的構建需要對企業員工的發展密切聯系，只有對不同階段的員工進行不同層次的要求，才能夠在不同標準中培養高素質的企業人才，有效的滿足廣大員工的各項求。同時，激勵員工的措施和方法也需要進一步進行豐富，使其變得更加具有體系化，這樣就能夠滿足不同員工對企業發展的不同需求，保證了企業員工的穩定性。

2 基于任職資格體系的人力資源開發措施

2.1 建立新型任職資格體系

新型任職資格體系的建立，最重要的就是要與企業的各項發展戰略的目標相一致，新型的任職資格體系的建立，最重要的就是為企業培養高素質的核心人才。所以，需要將任職資格體系構建的重點進行明確，只有這樣才能夠將任職資格體系的構建落實到企業的日常管理工作當中。其次，任職資格體系的建立還需要高層的支持，這項工作的開展可以說是企業人力資源工作的一項重大改革。同時，在構建任職資格體系的過程中，還應該設置切合實際的標準，只有這樣才能夠提高企業員工的參與程度，促進人才管理工作的有效開展。

2.2 加強人力資源管理與開發

在進行人力資源開發的過程中，第一步就是進行人才的招募與選拔。很多企業都會面臨著用人時人才極度缺乏的現象，造成這種現象的主要原因就是，企業在選拔人才的過程中，并沒有建立相關的人才選拔標準。所以，在建立任職資格體系體系之后，人力工作人員需要針對招聘崗位，對工作崗位的職責進行明確，當用人部門和招聘部門達成一致之后就能夠有效的引進人才。同時，還應該選拔適應公司發展的人才，這些人才不僅可以通過招聘進行選拔，企業還可以進行內部儲備與培養，每一個企業都具有其獨特性，在外面招聘的人才可能不能適應企業的發展水平，可以招聘一些儲備人員，為企業的發展進行培養，企業內部培養人才在企業的發展中，占據非常重要的地位。

2.3 結合員工能力進行職業規劃

現階段大多數企業對員工的職業生涯的規范都不重視，基于任職資格體系的人力資源的管理工作，需要針對企業員工的能力來對員工的職業生涯進行規劃。在這個過程中，需要打破原有的組織結構、崗位需求以及工種之間的界限，在企業發展中對公司業務進行梳理，根據企業的發展提出相應的員工職業發展規劃。在這個過程中，可以加強員工任職資格與其崗位和薪資之間的對接，設置員工的職業發展通道，并將員工的職業發展落實到人力資源實踐階段。任職資源等級與員工崗位之間的對接，已經成為員工上崗的必要條件，這種情況下，就將員工而定崗位與能力之間進行了緊密的聯系，并改變以往員工單一的晉升機制，改變了“以崗定薪”的傳統模式，為員工的職業發展提供了有效的發展道路。

3 結語

總之，基于任職資格體系的人力資源管理與開發，能夠為企業吸引高素質的人才，也能夠為企業員工提供多方位的發展渠道，有利于企業與員工的雙向發展。因此，在未來企業的發展中，構建任職資格體系是個非常關鍵且必要的。