論中小企業如何選擇人力資源管理模式

文/劉巍，張家口市股權證托管中心

我國對于人力資源的合理利用特點重視，對相應的管理模式也尤其重視。現階段，我國中小企業正在國家的大力支持下進行復核自身實際的發展，其中在很大的市場的選擇中占據了一定的優勢。對于中小企業的人力資源選擇和相應的管理戰略的選擇需要進行高度重視，在決策之前對于中小企業應該還在那個我完整的核心內容。

1 我國中小企業人力資源管理模式概況

1.1 現狀及特點

隨著我國的現代化進程的加快，現階段的企業管理模式也在不但完善和發展，對于一些特別重要的部門工作的管理制度也在進行科學化的普及。對此，我國對于傳統的部門進行了較為專業化的普及和統計，對于工作人員的素質和積極性進行了全面的了解。現階段的中小企業人事管理模式已經被高度重視，并且在不但引進同行業的先進技術水平的同時對相應的模式特點也進行了一定程度上的引進。致力于推動我國中小企業進行合理科學的發展。因為我國的中小企業具有許多不足之處，對于相應的試產情況的調查也比較局限，這類情況不能滿足我國對于企業在人力資源方面的支持，對相應的管理模式也需要進行不斷完善。

人力資源管理模式的選擇是關系到我國市場動員的基本要素，同時模式選擇的本質也是實現現代中小企業內部完善的途徑之一。對于中小企業的人力資源管理模式來說，在注重對于本質的領悟的同時，要實現對于差異化的包容，在引進全新的管理模式的同時尊重自身的實際情況，選擇符合中小企業自身實際情況的人力資源管理模式是最佳的。對于許多出現的不同于中小自身情況的管理模式，需要進行合理的創新，同時完善我國企業的發展。

1.2 發展趨勢

對于正在高速的發展的中小企業來說，在我國政府的大力支持下，現階段已經過渡到新的時期，需要進行創新實踐以推動中小企業在此迎來發展高峰期。對于我國中小企業目前的人力資源管理模式來說，主要的發展趨勢是不但實現多元化發展，同時兼具科學化、規范化和專業化特點。[1]這類特點使現階段我國中小企業的發展趨勢，也是實現我國企業和諧、交流、合作發展的最主要的途徑，需要進行發展模式的探討，同時不但完善相應的發展模式的分析。

在不同的文化視角和市場目標的推動下，我國對于中小企業的人力資源管理模式進行了科學的分析，分析結果顯示的特點也各不相同。但是這些人力資源管理模式的分析今天已經成為我國實現中小企業人力資源管理規范化發展的主要趨勢，應該被引起高度重視。

2 中小企業選擇人力資源管理模式的途徑分析

2.1 人力資源管理模式中對于領導風格的開發

領導風格不是一成不變的，對于我國企業來說，必須保證領導風格都會有且靈活多變，才能保證我國內部的相應中小企業人力資源管理模式得到相應的訓練。對于我屁股中小企業人力資源管理中的人力資源的開發問題，不僅需要引起高度重視。我國對于人力資源的開發和相應的管理模式的選擇需要進行謹慎的考慮，其中的思考方向也是目前中小企業面臨的的重要因素之一。

2.2 從行業技術特點入手

對于我國中小企業來說，行業的技術特征一般比較單一，相應的技術水平也不如大企業高，因此，在考慮中小企業的人力資源管理模式的基礎上，需要不斷完善相應的行業技術。在完善行業技術的基礎上進行對于中小企業人力資源管理的選擇，這無疑是最為關鍵的，對此需要加強對于專業的技能的培訓，以此為中小企業對于人力資源的管理模式進行提升和重視。[2]當然，目前，影響我國中小企業在人力資源管理方面的主要因素還是企業在行業技術方面體現出的特點，對此，需要進行不斷的升級和完善，對相應的模式的選擇也需要進行高度的思考，杜絕一切其他不必要問題的出現。

3 人力資源管理模式對于中小企業的重要性

對于我國的人力資源管理來說，中小企業無疑存在一些弱勢特點，對此，需要加強中小企業對于人力資源管理模式的選擇。在選擇中進行突破，不但完善相應的選擇的具體細節，努力為中小企業在人力資源管理模式的選擇中爭取更多的先機和權利。當然，對于模式的選擇更多要從中小企業在人力資源方面的應用入手，這是自然變化的規律，也是現階段我國實現飛速的發展和提高中小企業的人力資源的利用率的有效途徑之一。目前，我國關于中小企業的人力資源管理模式選擇可以度偶小提高企業的工作效率，提高企業的盈利成果。對于提高企業工作人員的相應積極性方面來看，完善相應的技術措施無疑是最好的方法，但是同時也要致力于對研究和模式的選擇。

4 結語

在中小企業進行人力資源管理的戰略選擇過程中，也是體現中小企業自身發展水平的過程，對此，需要對人力資源管理的模式進行符合中小企業自身發展實際的的選擇，對相應的決策的核心和內容要做到充分的把握。同時，對于我國的中小企業來說，在選擇管理模式選擇的同時也是對于人力資源進香河鱷梨配置的優秀平臺，需要對選擇的結果進行符合企業自身的世界情況的認同感，以此促進企業的綜合發展。相應的人力資源管理模式的選擇是支持我國中小企業進行自我思考和符合自己的可持續發展目標的實現，因此需要進行高度的重視。對于中小企業實現自身價值的視角來說，符合實際的人力資源管理模式無疑是最為科學的，同時也是實現和提高企業發展目標的有效途徑。