電力工程施工管理及成本控制

文/楊娜，中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備也不斷推廣和使用，為電力的應(yīng)用打下了基礎(chǔ)和奠定了發(fā)展機(jī)遇。然而要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得一席之地，這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，并且形成以成本管理為中心的運(yùn)營機(jī)制。成本控制過程中，要提高企業(yè)在發(fā)展過程中的主要控制手段和控制措施。與此同時(shí)，還要對(duì)配置資源進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 電力工程施工管理的主要內(nèi)容

電力工程施工管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，也是所有企業(yè)施工管理最基本的內(nèi)容。就某種程度而言，施工單位的施工管理工作就是把質(zhì)量管理作為核心，嚴(yán)格按施工流程和質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，此外質(zhì)量管理還要和工程成本相結(jié)合，采取綜合管理措施。（2）施工計(jì)劃管理。電力工程施工管理中，施工計(jì)劃以目標(biāo)服務(wù)為中心，管理內(nèi)容主要包括劃分施工范圍、確立施工方法和施工工藝。在施工計(jì)劃編制過程中，材料設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分研究相關(guān)實(shí)際資料，例如業(yè)主需求、工程合同等，對(duì)施工的合同材料、目的要求、施工單位的具體情況，進(jìn)行細(xì)分、確定，從而編制出高收益、高效率的施工計(jì)劃。另外，要統(tǒng)籌考慮施工的實(shí)際情況，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度適時(shí)對(duì)施工計(jì)劃做出合理、實(shí)時(shí)的調(diào)整。（3）技術(shù)管理。只有抓好技術(shù)管理，才能保證工程質(zhì)量。有效的技術(shù)管理會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的整體水平產(chǎn)生決定性影響。提高技術(shù)管理的有效性，可以有效地保障施工安全，并為電力施工企業(yè)帶來直接的市場(chǎng)效益。

3 電力工程施工管理中存在的問題

3.1 電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)

搞好工程管理，提升工程管理的水平，不但能夠推動(dòng)電力項(xiàng)目建設(shè)效率的提升，并且也可以保證電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。但是當(dāng)前時(shí)期的電力項(xiàng)目管理一方面缺少整體性，另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。為了確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性，需要在實(shí)際管理中加強(qiáng)對(duì)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和采購部門等的管理。

3.2 作業(yè)人員的技術(shù)待于提升

施工團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與技能的優(yōu)劣對(duì)于電力項(xiàng)目技術(shù)的運(yùn)用有很大程度的影響。但是有部分作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐技術(shù)低下，在很大程度上妨礙了電力項(xiàng)目技術(shù)的運(yùn)用，另外，施工引導(dǎo)書與作業(yè)票等的運(yùn)用也十分匱乏。此外，許多作業(yè)人員依照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)任意施工，給電力項(xiàng)目帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 缺乏成本管理意識(shí)

很多的電力工程施工項(xiàng)目中，因?yàn)楣こ坦芾砣藛T無法制定科學(xué)的施工計(jì)劃，因此設(shè)備閑置、人員窩工、浪費(fèi)材料等問題十分常見，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本支出也隨之提高；部分工程管理人員，設(shè)備配置不合理，浪費(fèi)了大量的設(shè)備資源；還有一些工程管理人員，在施工過程中只追求更快的工程進(jìn)度和工程效益卻忽略了成本分析與質(zhì)量管理。另外，雖然每個(gè)電力工程都會(huì)在項(xiàng)目籌備階段設(shè)定一個(gè)成本目標(biāo)，不過落實(shí)到具體部門時(shí)，卻未能實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的合理分層，即人人都了解自己承擔(dān)著成本管理的責(zé)任，但卻無法明確具體管理內(nèi)容。

4 提高電力工程施工管理有效性的對(duì)策

4.1 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控

電力工程項(xiàng)目施工的管理過程中，要求施工人員和管理人員都要具備比較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，必須要充分了解掌握電力施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)階段，電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范相對(duì)比較多，質(zhì)量管理人員要結(jié)合工程實(shí)際，在工程管理中積累工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉條件、規(guī)范，邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊提高。同時(shí)，要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品入場(chǎng)。施工前，要做好全面的計(jì)劃工作，例如機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃、施工人員的組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃以及材料采購進(jìn)度等，并根據(jù)業(yè)主單位的安全管理要求和施工質(zhì)量要求等內(nèi)容，建立一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)和效果圖，進(jìn)一步細(xì)化施工過程中的質(zhì)量管理。

4.2 提高施工操作人員安全意識(shí)

無論任何施工操作，安全都是第一位的，對(duì)于電力工程施工而言，更是如此。加強(qiáng)施工操作人員的安全意識(shí)就顯得尤為必要。例如應(yīng)該佩戴絕緣鞋和絕緣手套來進(jìn)行手電鉆的施工，及時(shí)處理在施工過程中拆除的相關(guān)電線，如果作業(yè)環(huán)境潮濕、露天，或者在金屬構(gòu)架上施工，使用手持式電動(dòng)工具的負(fù)荷線要采用耐氣候型橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并且不得有接頭。要保證手持型電動(dòng)工具性能正常，用前要進(jìn)行空載檢測(cè)，沒有問題后方可投入使用。入場(chǎng)的絕緣保護(hù)材料和設(shè)備都要做絕緣檢查。

4.3 加強(qiáng)成本預(yù)算的編制

編制成本預(yù)算對(duì)于有效提升企業(yè)職工的工作熱情使其充分發(fā)揮出潛能起到很好的作用，不僅如此，編制成本預(yù)算是企業(yè)成本管理工作效率得以提高的保障。而要編制成本預(yù)算，首先要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)為以后成本變動(dòng)提供了判斷的依據(jù)。所以在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，不能主觀和盲目，一定要確保預(yù)測(cè)的科學(xué)合理。不僅成本預(yù)測(cè)要科學(xué)、合理，成本決策也要做到具有科學(xué)性。

4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督

成本管理工作中，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。因?yàn)轫?xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，要使成本分析和核算工作順利開展起來，一定要保證成本計(jì)算工作的精準(zhǔn)。為此，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本核算和監(jiān)督，不僅要找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，而且要對(duì)成員進(jìn)行合理的安排并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成員的管理。

5 結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)若想在新形勢(shì)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷的探索創(chuàng)新管理思路，同步加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)，同時(shí)在電力工程施工管理過程中，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，采取先進(jìn)的科學(xué)管理措施。