經濟學角度下企業效益與管理的分析

田昌奇

（陜西鐵路工程職業技術學院，陜西 渭南 714000）

引言

目前，我國企業管理模式主要由財務管理、生產管理、人力資源管理等管理模式組成。每個管理模式并不是獨立存在的，它們之間相互聯系并且相互作用，共同增加企業的經濟效益。企業要想快速地發展，就離不開企業的管理，兩者相輔相成，共同發展，科學合理的管理才能保證企業效益的增長。所以，經濟學十分明確地分析了企業管理和企業效益之間的關系。

一、企業效益和企業管理的含義

1.企業效益的含義。企業的效益是指企業通過各種經營活動的運作獲取經濟利益。一般情況下，企業效益直觀地表現出企業的資本和企業的利潤之間的比較。從本質上分析可以發現，企業效益可以反映出企業的經營總值和經營成本之間的一種關系。企業效益能夠反映出企業的經營情況和企業經營過程中獲取利益的多少。如果企業的經營成本比企業的生產總值低，此時兩者的差值是正值，企業處于效益的狀態下。如果企業的經營成本比生產總值高，此時兩者的差值是負值，企業處于虧損的狀態下。企業效益是評估企業經營狀況最直接的指標。

2.企業管理的定義。企業管理是指企業針對自身的經營狀況和經營特點，同時在經營過程中按照市場的需要對企業進行科學合理的規劃，從而形成一套完善的管理體系和科學的管理模式?？茖W合理的企業管理模式能夠幫助企業更好更快地適應市場，并且第一時間對企業的發展方向進行指導和改正。企業管理需要進行科學合理的規劃，同時需要專業的人員制定管理制度。企業管理并不是一成不變的，每一個企業根據企業的發展狀況和企業特點制定適合企業發展和適應市場需要的管理體系，這樣才能達到企業管理的作用。企業管理同時能夠增加企業效益，保證企業工作人員的利益。

二、從經濟學角度分析企業效益和企業管理之間的關系

1.從財務管理角度分析企業效益和企業管理之間的關系。從企業發展的實際情況可以發展，企業管理可以有效地增加企業效益，企業管理也能直接影響企業效益的增長速度。所以，企業要想更好更快地發展，快速增加企業效益，就必須要做好企業管理工作。一套科學完善的企業管理體系是企業效益增漲的最好保證，企業管理體系也能保證企業效益健康的增加。企業在企業管理體系下，能夠更好地應對市場需求，企業能夠根據市場需要制定適合的經營規劃。另外，企業效益直接關系到企業的發展狀況，企業財務管理也直接影響著企業效益。從另外一個方面說，財務管理是企業管理和企業效益的核心。經濟學關于財務管理有詳細的說明，財務管理的目標可以從三個方面進行分析。首先，企業效益主要是由兩個部分組成，分別是企業的經濟效益和社會效益。企業的經濟效益是指企業通過經營活動獲取的利潤。企業的社會效益是指企業通過各種活動對社會產生的各種影響。其次，企業可以通過各種經營活動和發展規劃展現出企業各方面的實力，例如企業的債務情況、企業的人力資源狀況等等。最后，企業的發展需要通過不斷的協調進行，一個發展迅速的企業必須具有強大的協調能力。同時，企業在發展過程中要學會進行財務的保護，并且協調好財務和發展的關系，這樣才能使企業得到更好更快的發展。一個成熟的企業需要做好諸多方面，其中最重要的是要將企業的經營權利和企業所有權進行適當的分離。另外，還要處理好企業發展過程中存在的各種問題，尤其是企業內外部關系的問題。如果從經濟學的角度對這些可以進行詳細的分析，財務管理與企業效益有著密切的關系，做好財務管理工作，可以有效地提高企業效益，保證企業健康穩定地發展。

2.提高企業效益就要做好財務管理工作。我們都知道，財務管理是一個企業的核心，而且經濟關系到企業發展的方方面面。所以，對于企業的財務管理應制定一套合理的方針和明確的目標，首要的目標就是看這套財務管理體系是否有很好的收益，第二個目標就是方案是否具有一定的時效性，需要通過企業的各個方面來提高相應部門的管理能力，如盈利的手段和負債償還能力等等。只有把這些所需要考慮的問題都考慮完全后，才能從根本上提高企業的財務管理的能力。同時，目標還具有一定的協調磋商能力，從現代的公司或者企業的經營來看，大多數企業的經營權和所有權好多都是分離的，所以一些公司的老板為了保護企業的資產和財務上的利益，在企業內外部的關系上要做到正確的處理和協調。因此，從公司的財務管理的方向上來看，財務管理和企業的經濟效益有著十分緊密的關系，只有從企業的財務管理為目標上出發，才能真正意義上提高企業的效益。第二個方面就是要讓公司的利潤的各個組成的部分呈現一種公示角度的關系，從現代的市場環境來看，隨著市場經濟的飛速發展，企業經濟的增張速度也在呈現一種又粗放型向節約型經濟的突破性的轉變，同時讓整個企業的相關環境也呈現實質性的轉變。在這樣的一個經濟大環境下，如何提高企業的經濟效益成為當前國內很多企業非常關心和看重的一個問題，也是我們需要解決的首要任務。

從我國的經濟學家的分析來看，我國大多數企業的經濟狀況大概分為潛在的經濟效益、管理型的經濟效益、規模性的經濟效益、資源分配行的經濟效益等。其中，最為主要的就是資源型的經濟效益，這是整個企業管理技術的一次革新和重要的經濟獲得效益。而且在這個經濟革新還符合一個公式，在這個公式里主要表達的就是，企業的生產總值與企業的成本之間的關系是呈一定程度的比例關系。這個公式從另外一方面也反映出，想要進一步地提高國內企業生產經濟效益，就要在一定的基礎上從企業的經濟管理入手，從另外一方面來提高公司生產的總值和減少生產的成本，這就要革新生產技術，只有創新企業才會具備更好的競爭能力，才能獲得更好的經濟收益。

從上面的分析可以看出，在一個企業的管理中心對于經濟的管理是十分重要的，只有把經濟方面的問題解決好了，企業的盈利就會有突破性的提高，所以經濟是企業的經濟效益的核心問題，也是一個企業的重要組成部分，經濟的效益問題和企業的許多部門都有著直接或者間接的關系，而且企業的經濟管理也可以對其他的部門的經濟進行一定的監督，在一些重要的決策中經濟的管理也起到很重要的作用。要是從經濟學的一些方面來分析企業的經濟管理措施，可以得出這樣的一個結論，即經濟的管理決定著一個企業的成敗，所以企業經濟的管理是一個企業的命脈，關系著一個企業能否長久的發展和經營是否良好的一個重要的指標，同時也是企業提高經濟收益的一個有效的手段。

三、加強企業的核心管理，提高企業的整體收益

在一個企業的發展過程中要做到把財務管理作為中心的地位，所以這就要求企業要樹立正確的管理態度，制定詳細合理的經濟管理方案。讓財務的管理深入貫徹整個企業的各個方面，在科學方法的指導下對經濟進行有效的管理和改進。從另外一方面來說就是要求企業搞經濟的相關部門要嚴格地對經濟的變化進行詳細的分析和制定科學的管理經濟的方案，面對經濟上出現的一些問題要有詳細的解決方案和措施，這樣才能保證經濟管理可以穩定地處理。財務的有關部門還要對企業的成本進行詳細的估算，在風險、投資、稅收等方面也要做好相應的準備措施來防止突發事故的發生。在企業正常運行的過程中，要堅決地落實經濟預算的控制制度，對經濟的發展要編制相關的發展計劃，在遇到經濟管理上的弊端的時候不能退縮要勇于克服，這樣才能充分地發揮預算的作用，在考慮一些客觀或者是非客觀的條件的時候，都要以企業的未來發展作為考慮的前提，對未來企業的發展、決策、投資等方面的預測都要有詳細的方案。其中，稅務的分析和相關的報表都是企業對經濟進行有效的管理的主要指標和重要的理論依據，在對財務的報表進行合理的分析和預測才能做好對企業有效的控制，同時再利用財務報表為主要分析依據的情況下對資金的有效管理是首要的目標，也是提高企業相關經濟產值的一項重要的方案。另外，合理地對企業進行控制也是企業提高經濟收益的重要措施，把資金的使用指標等方面的內容去判斷管理經濟的重要理論依據。還要加大相關的資金管理的力度，調整資金管理的方法，一個合格的企業就要做到在公司上一年的經營狀況做一個詳細的分析，用企業的經營的實際情況來制訂下一年的資金的使用計劃，分析年度的資金流轉的情況，才能更好地保障企業的經濟能夠穩定、長久地發展，同時還要加強資金的控制。

結語

我國一些企業的發展還處于初步階段，所以企業的發展還有很長的路要走，做好企業經濟的相應管理，是保證一個企業穩定長久發展的一個重要保障。

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