分析現代企業財務管理與成本控制

文/陳惠文，中國人民大學

1 引言

對于現代企業長遠發展來講，加強財務管理與成本控制十分重要，其是提高企業整體效益的基礎，也是加強現代企業核心競爭力的關鍵。為此，相關人員需給予財務管理與成本控制高度重視，促使其存在的實效性在企業未來發展中充分發揮出，為企業在繁雜的經濟市場中站穩腳跟做鋪墊。本文主要分析現代企業財務管理與成本控制，具體如下。

2 財務管理與成本控制相關概述

在現代企業管理中財務管理占據主體地位，是保證企業經濟效益的主要渠道，對企業利益分配與現金流量分配具有積極作用，同企業未來發展息息相關。

在財務管理中，管理機制的構建對現代企業和個人都有著極強的約束性，其具體管理機制有三點：第一，會計組織部門與各個工作崗位；第二，各特點分類的會計處理流程；第三，專業會計的報賬與結賬等工作。通過此管理系統能夠切實加強現代企業收益和績效。

成本控制是現代企業在實際生產中使用的預防措施，為了便于展開財務管理工作，可以從成本提高的費用與成本產生過程這兩方面進行討論。在成本產生中，又能從投產之前、制造之中等方面進行控制，對于投產之前的控制可以采用降低采購成本的方法；在制造中會花費大量成本，包含物力、人力等。

3 現代企業財務管理與成本控制的目的與意義

3.1 目的

財務管理貫穿于現代企業生產運營的每個階段，其主要目的為追求效益最大化、企業價值最大化以及股東利益最大化。在財務管理過程中需給予成本控制高度重視，一般情況下，企業在生產運營中通過高效的控制手段來管理產品的運營成本與生產成本。采用行之有效的管理方法來減少生產成本，進而提升企業核心競爭力，推動企業良好發展。

3.2 意義

第一，有助于減少產品成本，實現企業效益最大化。在產品生產、包裝等過程皆需要加大管理力度，精簡各個階段成本支出，降低不必要的損失，有助于減少企業生產成本，提高經濟效益，加強核心競爭力。

第二 ，有助于企業作出正確決策，提高企業運營管理效率。財務管理和成本控制是現代企業作出科學決策的主要依據。每項決策都有對應的成本，例如一個科學的決策能夠為企業獲益五萬元，若是喪失良機，未作出科學決策，那么該決策的成本便是五萬元；反之，若是在此時作出錯誤決定，不僅無法獲益五萬元，反而損失五萬元，那么該決策的成本便是十萬元。財務管理的指標為企業實現正確決策的主要參照，對企業制定重大決策具有積極作用。

第三，有助于提升企業整體效益。由于我國社會經濟不斷發展，提升效益與控制成本成為了現代企業共同的目標，對企業展開財務管理和財務控制，實際上就是在確保產品質量的基礎上，盡量節省開支，加強企業整體效益。

第四，有助于提升企業市場競爭力。為了在繁雜的經濟市場中站穩腳跟，現代企業一定要加大內部管理力度，加強成本控制創新力度，減少產品費用，如此才能提高企業競爭力，在競爭劇烈的經濟市場中立于不敗之地。

4 現代企業財務管理與成本控制存在的缺陷

4.1 相關體制不健全。當前，在現代企業財務管理的成本控制中摻雜著不同的標準，例如國家標準、各地區自行制定的標準等。但在具體制定成本預算方案時，因為各省市制度與標準的制定標準有所差異，便會出現諸多體制問題，最終致使企業財務部門在成本預算時，不能滿足準確的標準，給企業項目建設留下巨大財務風險。比如，房地產行業，因各方面標準差異，導致在建立造價成本計劃中所出現的生產成本不同，極易致使企業同工作人員間發生誤會，更主要的是若是成本不同，會致使項目出現惡性競爭的情況，導致該行業市場混亂化。

4.2 市場引導的缺失。從現代企業財務管理與成本控制的目標價值與效用看，各個行業發展皆離不開市場資源合理配置，財務管理的實質就是科學運用市場資源，合理劃分企業內部資源。但諸多企業還存在集權控制的滯后思想，由一個人來決定企業資金投入和資源，嚴重忽略了市場的調節性，此種方式極易產生錯誤的決策，所以在欠缺市場調節作用的基礎上而出現的方案，在具體上并未通過實踐驗證，只是停滯在理論設計上，好比紙上談兵一樣，形同虛設，不重視具體市場調查，對現代企業財務管理與成本控制十分不利，相關人員需給予高度重視，以防影響后期發展。

4.3 監督管理制度缺失。隨著現代企業規模的加大，所累積的財務數據也就越來越多，但是企業內對財務數據使用卻欠缺對應的監管制度，而是由企業領導一人控制，如此會造嚴重后果，比較典型的有擅自挪用公款，未遵守企業內部制定的規章機制，隨意性較強，違反法律的競爭方法等，從而導致市場秩序混亂，造成企業上市產品質量下降，在經過此種循環以后，為企業未來構建發展方案和財務管理帶來負面影響，

5 現代企業財務管理與成本控制有效手段

5.1 構建健全的管理制度。依據木桶原理能夠得知，在木桶這個整體中存在一塊短板，會讓既定目標無法實現，因為在現代企業整體中存在一個漏洞也會給企業整體發展造成影響，甚至有可能導致企業破產，不能繼續在繁雜的經濟市場中立足。現代企業財務管理與成本控制制度的缺陷會讓企業整體效率下降，從而無法構建出精準且高效的成本預算計劃，致使企業成本加大，讓所獲得的經濟效益與社會效益越來越低，而企業構建健全的財務管理與成本控制制度，就一定要得到政府部門的大力支持，逐漸優化企業財務管理與成本控制制度。此外，還需統一構建不同行業標準，以降低財務管理矛盾發生率，在該基礎上，還需加強企業領導對財務管理與成本控制認識，讓其切實意識到財務管理與成本控制對企業長遠發展的重要性。這是提高企業市場競爭力，推動現代企業持續穩定發展的有效手段之一。

5.2 加強成本控制。欠缺成本控制力度為當前致使企業內部管理問題的主要因素，同時也是欠缺市場引導的原因之一，為此加強對財務管理與成本控制力度勢在必行，具體可以從下述幾方面入手：第一，對成本進行前期預算，在前期對造價控制的主要目的是對產品成本精準控制與預算，也就是對有關市場行業展開進一步調查與收集數據，之后從整體規劃入手，構建切實可行的方案，當然這個需要產品設計人員同財務人員互相配合；第二，在產品生產環節，在該環節內，有對產品最終的檢驗，需要制定最終方案，所以需牢牢掌握上述幾點，只有在全面掌握市場形勢之后，依據具體發展方向，來設計成本方案，進而保證企業財務收支平衡，讓企業整體效益達到最大化。

5.3 加大監管力度。每個企業發展都需要良好的監督制度做支撐，但是構建完善且高效的進度制度是脫離不開各方支持的，從政府的層面看，政府需加強整治那些走后門的情況，在該前提下需采用宏觀方法，積極調整與控制市場中存在的不良現象，保證市場監督秩序穩定，以及發布對應的法律法規，讓在權利行使中有據可循、有法可依，堅持執法必嚴，違法必究的原則，防止發生惡性競爭，影響廣大群眾基本利益；從現代企業角度看，各個行業的企業需構建一個健全的監督委員會，該組織是一個獨立體，處于第三方且不受企業領導控制，只對財務管理支出進行監管，監管每一筆賬，保證每筆帳都是真實、準確的，如此才能將現代企業財務管理與成本控制的實效性充分發揮出，為其持續穩定發展提供有利條件。

5.4 選擇恰當管理方式。結合企業運行情況，選取能夠凸顯成本管理的有效手段，注重企業內部人員、管理機制、合作對象等多種信息，優化企業成本管理方式。譬如餐飲企業，其領導人不僅需要關注企業中各個部門之間是否和諧、友好，還需要關注自身權力的發揮程度，確保將企業中各項任務科學的分配到工作人員身上，將企業工作落到實處。此外，企業內部工作人員的知識水平為促進企業長久發展的重要因素，企業領導人需要制定高效方案，提高企業內部人員的整體專業水平，推動企業現代化建設進程。

5.5 創建適合的財務管理系統。財務管理理念制定的主要目標是能夠使用較少的經濟投入，獲得較大程度的資金回報。經濟利益管理理念是對以往的財務管理理念進行的有效完善和創新。經濟利益管理理念認為，要及時轉變經濟發展方向，將傳統經濟理念投入金額逐漸減少，能夠最大限度實現產品發展的效果。建設全面的經濟管理系統，其中包含經濟投入管理、產品質量管理、周圍環境管理等等。改革經濟管理理念，創建適合的經濟管理系統是企業能夠可持續發展的有效途徑。對于現代企業未來發展來講，構建恰當的財務管理系統十分重要，其不僅能夠保證財務管理效率與成本控制質量，還能提高企業市場競爭力，是其在繁雜的經濟市場中站穩腳跟的有利條件。

6 結束語

綜上所述，企業若想在競爭劇烈的經濟市場中站穩腳跟，加大對財務管理與成本控制力度勢在必行，其不但能夠提升企業市場競爭力，還能推動其持續發展。基于此，相關部門需給予財務管理與成本控制足夠重視，讓其存在的實效性在企業未來發展中發揮出最大化，為其日后發展開辟新紀元奠定基礎。