加強集團企業(yè)資金管理建立“內(nèi)控銀行”探索

實踐中若能加強集團企業(yè)資金管理、建立“內(nèi)控銀行”，則能使企業(yè)生產(chǎn)實踐中的資金利用效率逐漸提高，從而為企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展提供科學(xué)保障，并滿足其資金科學(xué)管理要求。因此，為了保持集團企業(yè)良好的資金管理狀況，增強市場經(jīng)濟體制下這類企業(yè)的資金利用效果，最大限度地提高其資金利用效率，則需要考慮“內(nèi)控銀行”的建立，并對其建立過程進行嚴格把控，促使集團企業(yè)在實踐中可處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展狀態(tài)。

1 加強集團企業(yè)資金管理、建立“內(nèi)控銀行”的必要性分析

（1）加強集團企業(yè)資金管理、建立“內(nèi)控銀行”，能夠改善這類企業(yè)生產(chǎn)實踐中的資金利用狀況，促使其資金利用更加高效，避免因資金不足而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而提升集團企業(yè)的整體資金管理水平，確保其管理工作落實有效性。

（2）加強集團企業(yè)資金管理、建立“內(nèi)控銀行”，將會使集團企業(yè)在如何高效利用資金方面的管理工作思路逐漸拓寬，從而為企業(yè)的更好發(fā)展注入活力，使得集團企業(yè)能夠適應(yīng)實踐中的形勢變化，豐富自身在資金科學(xué)管理方面的實踐經(jīng)驗。

（3）加強集團企業(yè)資金管理、建立“內(nèi)控銀行”，將會為這類企業(yè)資金管理工作的有效開展提供所需的才參考信息，提升其資金管理水平的提升保持企業(yè)良好的發(fā)展狀況。同時》“內(nèi)控銀行”支持下的集團企業(yè)資金管理，將會實現(xiàn)對其既有管理方式的優(yōu)化，豐富其資金管理工作內(nèi)容的同時滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需要。因此，需要在了解集團企業(yè)資金管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對與之相關(guān)的“內(nèi)控銀行”建立進行充分考慮，促使集團企業(yè)資金管理水平能夠保持在更高的層面上。

2 實踐中的集團企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析

為了使集團企業(yè)資金管理工作開展更具科學(xué)性，滿足其資金高效利用要求，則需要對其在實踐中的資金管理現(xiàn)狀加以分析。具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）某些集團公司在實踐中采用規(guī)范化運作的方式，逐漸加快了自身的發(fā)展速度，擴大了其業(yè)務(wù)范圍。但是，由于其在資金管理方面的能力不足，對有效的資金管理方式選擇與使用缺乏正確的認識，致使這類企業(yè)資金管理工作開展未能達到預(yù)期效果，降低企業(yè)資金管理水平的同時也給其未來的更好發(fā)展帶來了阻礙作用，減少集團企業(yè)在實踐中的生產(chǎn)效益。

（2）一些集團強企業(yè)發(fā)展中由于某些財務(wù)人員在資金管理方面的意識薄弱，未能在實踐中針對性的開展資金管理工作，且既有的資金管理理念有所落后，從而影響了其管理工作效率及質(zhì)量，無形之中降低了集團企業(yè)的資金管理水平，加大了其管理方面的問題發(fā)生率。在此期間，若集團企業(yè)財務(wù)部門及工作人員在資金管理方面未能充分地發(fā)揮出自身的職能作用，可能會引發(fā)資金方面的問題，且會對企業(yè)的成本控制工作落實效果造成不同程度的影響。

（3）某些集團企業(yè)資金管理方面由于存在著重指標、輕監(jiān)管、財務(wù)管理方面的職能有所弱化等問題，且在實踐中出現(xiàn)了片面追求利潤指標的現(xiàn)象，導(dǎo)致其資金管理水平下降，影響企業(yè)資金利用效率的同時會對成本控制方面造成不利的影響。同時，受到財務(wù)管理機制缺乏創(chuàng)新、資金管理工作落實不到位、資金管理方式運用不當?shù)纫蛩氐挠绊懀矔绊懠瘓F企業(yè)資金管理工作落實效果，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，且給其資金管理水平提升方面帶來了一定的制約作用。因此，需要在加強集團企業(yè)資金管理過程中重視“內(nèi)控銀行”的建立，給予這類企業(yè)資金的科學(xué)掛籃必要的支持，從而提升其管理水平。

3 加強集團企業(yè)資金管理、建立“內(nèi)控銀行”的相關(guān)措施探討

通過對集團企業(yè)資金管理現(xiàn)狀的分析，為了降低其管理方面的問題發(fā)生率，則需要對“內(nèi)控銀行”的建立進行充分考慮。實踐中的集團企業(yè)“內(nèi)控銀行”，是指在財務(wù)部門的基礎(chǔ)上，根據(jù)“統(tǒng)一管理、分級實施”的原則要求，確立了以“內(nèi)控銀行”為中心的資金管理體制，從而滿足集團企業(yè)生產(chǎn)實踐中資金科學(xué)管理方面的要求。因此，需要在加強集團企業(yè)資金管理、建立“內(nèi)控銀行”的過程中，注重相關(guān)措施的合理使用。這些措施包括以下方面：

3.1 重視“內(nèi)控銀行”建立，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用

在加強集團企業(yè)資金管理的過程中，需要在思想層面上重視“內(nèi)控銀行”建立，并發(fā)揮出財務(wù)部門的職能作用。具體表現(xiàn)為：（1）集團企業(yè)應(yīng)強化自身的創(chuàng)新意識，結(jié)合實踐中的形勢變化，用戰(zhàn)略的眼光正確地看待資金管理方面“內(nèi)控銀行”建立的必要性，給予其建立方面的工作開展足夠的重視，促使“內(nèi)控銀行”作用下企業(yè)的資金管理能夠達到高度集中統(tǒng)一的目的。同時，基于“內(nèi)控銀行”的集團企業(yè)資金管理，可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小，對其資金使用過程進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)對企業(yè)閑置資金的科學(xué)管理與高效利用，從而保持集團企業(yè)良好的資金管理工況及管理效果；（2）由于集團企業(yè)資金管理中所需的“內(nèi)控銀行”是建立在企業(yè)財務(wù)部門的基礎(chǔ)上，因此，為了使“內(nèi)控銀行”建立過程中能夠得到更多的支持，則需要集團企業(yè)財務(wù)部門在實踐中充分地發(fā)揮自身的職能作用，在企業(yè)資金管理方面保持高度的責任感，促使“內(nèi)控銀行”建立中的細節(jié)問題得以及時處理，避免對其實踐組偶效果造成不利影響。在此基礎(chǔ)上，可滿足集團企業(yè)資金管理方面的多樣化需求，并形成一定的資金規(guī)模，增加其規(guī)模效益。

3.2 充分考慮“內(nèi)涵銀行”的功能特性，積極探索其有效建立的途徑

通過對集團企業(yè)資金管理要求及實際情況的考慮，為了使“內(nèi)控銀行”建立目標得以實現(xiàn)，則需要企業(yè)及財務(wù)人員能夠?qū)ζ涔δ芴匦赃M行充分考慮，積極探索“內(nèi)控銀行”有效建立的途徑。具體表現(xiàn)為：（1）“內(nèi)控銀行”的功能特性在于：可對集團企業(yè)資金使用過程進行實時監(jiān)督與評價，使得企業(yè)的資金流量監(jiān)督能夠貫穿于其管理方面的各個環(huán)節(jié)，進而使集團企業(yè)能夠更加重視資金管理及資產(chǎn)的流動性風(fēng)險，對資金使用過程進行嚴格把控，最終達到企業(yè)資金高效利用的目的。同時，“內(nèi)控銀行”作用下的集團企業(yè)資金可集中在一起，促使這類企業(yè)擁有良好的資金實力，避免銀行對企業(yè)進行信用評級時因資金分散而受到不公正待遇的現(xiàn)象出現(xiàn)；（2）在了解“內(nèi)控銀行”功能特性的基礎(chǔ)上，集團企業(yè)及相關(guān)人員在實踐中應(yīng)對其建立途徑進行積極探索，促使“內(nèi)控銀行”在資金管理方面可發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.3 加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，確保“內(nèi)控銀行”建立狀況良好性

結(jié)合“內(nèi)控銀行”功能特性及應(yīng)用優(yōu)勢，集團企業(yè)在其建立過程中應(yīng)加強相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保“內(nèi)控銀行”建立狀況良好性。在此期間，應(yīng)做到：（1）積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動，實施好獎懲機制，促使集團企業(yè)“內(nèi)控銀行”建立過程中相關(guān)人員的素質(zhì)能夠得到科學(xué)培養(yǎng)，進而為企業(yè)資金管理工作的高效開展提供可靠保障；（2）當集團企業(yè)資金管理方面的“內(nèi)控銀行”建立中所涉及的人員素質(zhì)得到有效培養(yǎng)后，可發(fā)揮出他們在“內(nèi)控銀行”建立方面的作用，確保其建立狀況良好性。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對“內(nèi)控銀行”的建立，能夠使集團企業(yè)發(fā)展中的資金管理工作更具科學(xué)性，避免因資金利用不當而對這類企業(yè)的經(jīng)營活動造成不利影響。因此，未來在開展集團企業(yè)資金管理方面的研究工作時，需要給予“內(nèi)控銀行”的建立更多的重視，并對其建立途徑進行積極探索，從而滿足集團企業(yè)資金管理方面的多樣化需求。與此同時，應(yīng)對“內(nèi)控銀行”作用下的集團企業(yè)資金管理效果進行科學(xué)評估，以便提升“內(nèi)控銀行”的潛在應(yīng)用價值，保持其良好的適用性，且為現(xiàn)代集團企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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