現代企業經濟管理模式規范化探討

文/陳昕，安徽工商管理學院

現如今企業經濟效益的提升離不開內部經濟管理模式提供的保障。而符合企業實際發展水平的經濟管理模式，有助于企業在生產經營活動中創造更多的經濟效益，同時也有助于實現企業長遠的可持續發展目標。因此，現代企業在發展中，要認識到當前的經濟管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經濟管理模式，以促進企業經營水平的規范化發展。

1 現代企業經濟管理模式中存在的問題

目前大多數企業為了加快轉化為現代化企業的目標，都在不斷努力將傳統粗放式的經濟管理模式轉變為現代化的生產經營模式。但是由于傳統經濟模式沿用的時間較長，企業經濟管理的觀念相對落后，主要還是將企業內部的發展重點放在生產環節，而對于企業產品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產產品的市場調查活動，使得產品的生產活動不能夠真正滿足市場的需求，產品的生產環節能夠創造的效益變得非常有限，限制著企業經濟效益的持續提升。其次，雖然很多企業足夠重視對于現代化經濟管理模式的學習，也建立了相應的經濟管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現代企業的發展經驗，而沒有實際考慮到企業經濟水平的實際發展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業的發展提供足夠的推動力，從而使得建立的經濟管理體系難以具有創新經濟管理模式的實用性，不能為企業的經濟活動提供較好的指導作用，也限制著企業經濟效益的提升。

2 現代企業經濟管理模式的規范化策略

2.1 建立經濟管理體系和組織機構

現代企業經濟管理過程中，面對的各項問題，已經達到了亟待解決的地步，如果不采用積極的手段來應對，肯定會導致將來的工作難以正常開展。從長遠的角度來分析，現代企業經濟管理模式的規范化，不可能在一朝一夕完成，但是也不能表現的過于拖沓，應堅持建立經濟管理體系和組織機構，這樣就能夠在今后的工作中，更好的改善自身的不足，利用規范化的手段，強化現代企業經濟管理的可靠性、可行性。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。由此可見，在未來的工作中，現代企業經濟管理還是要從內外兩個層面來努力，不能走極端發展路線。

2.2 人力資源管理

人力資源管理為企業實現經濟管理模式規范化的關鍵，不僅要組建專門的管理團隊，還需要提高整體隊伍的專業能力。盡量選擇具有一定經驗的人員參與經濟管理工作，為管理活動的順利展開提供保障。同時，還要將專業培訓落實到位，結合實際問題，對員工制定針對性的培訓，讓員工在工作中不斷提升自身能力，以求能夠更好的應對后期發展中遇到的經濟問題。

2.3 完善企業經濟管理工作

企業在發展過程中對于經濟管理工作需要進行不斷的完善，而企業只有通過不斷地完善才能建立一個相對有效地評審機制，只有這樣企業的經濟管理情況才能得到有效的落實，從而能更好的改善企業的經濟管理現狀，確保企業健康發展。在具體的評審過程中應包含其中幾個方面的內容：一是經濟管理體系是否存在不完善的地方；二是經濟管理體系的目標和方針是否能夠得到有效地落實；三是經濟管理體系是否滿足市場需求；四是緊急預防機制是否健全等。企業經濟管理者對于這幾個方面應該格外的重視。企業在經濟管理過程中對于企業的壞賬等不良經濟活動應該進行嚴格的處置，只有這樣企業的經濟管理工作才能得到有效的控制。具體的處置方式應該具體而定，但是要明確事情的起因，以及能否及時的解決這件事情。其次，我們應該及時的做好善后工作，避免事態的不斷發酵，為企業帶來持續不斷的負面影響；還有就是在企業出現類似事件的時候我們一定要責任到人，強化員工的責任意識，建立一個強有力的防御機制，從根本上徹底遏制類似的事件再次發生；最后，我們還要及時改進改善企業經濟管理過程中存在的問題和不利因素，根據企業各個環節的運行特點來完善管理模式，并采取針對性的改善措施，降低相似事件發生的概率。例如，在制定價格時我們應該有嚴格的定價機制，企業在審核過程中也應該加強其定價標準，徹底杜絕價格制定太高或個別人員中飽私囊的情況發生。

2.4 建立企業經濟管理相關文件

從主觀的角度來分析，現代企業經濟管理模式的規范化，已經成為了不可阻擋的趨勢，并且在很多方面都會產生較大的影響。為了在日后的工作中，努力取得更好的成績，還應該建立企業經濟管理相關文件，從各個角度改善工作的水平。第一，要求將國家的相關經濟管理文件積極的遵守，并作為基礎的要求。我國對于企業經濟發展，抱有較高的支持力度，但是在很多層面上，都不能通過簡單的手段來應對。國家宏觀調控在實施的過程中，企業自身必須加強微觀調控，在雙向管理共同落實的情況下，促使現代企業經濟管理的文件，能夠持續性的健全。第二，在文件的執行過程中，要達到一視同仁的標準，對所有的工作人員，都按照統一的原則來操作，即便是上層人員出現了嚴重的違背，依然要落實相應的懲處手段，為企業的發展做出一個良好的榜樣。

3 結語

總而言之，企業想要實現自身效益最大化，就必須切實貫徹完濟管理模式，在開展企業經濟管理工作中強化制度建設、內部人力資源建設以及監督體系建設，并從企業自身實際出發，結合市場發展需求，有效落實經濟管理相關措施，提高企業經營發展水平。