企業會計財務管理及其內部控制

文/牛曉永，河南平禹煤電有限責任公司一礦

在現代化的企業經營管理工作中，企業的內部控制體系是非常重要的組成部分，內部控制的成效與煤電企業經營的效率有著直接的關系。現階段，我國很多煤電企業都是國有企業的性質，而這些企業的日常運營必須依靠有效且基礎性的內部控制，才能促進煤電企業的全方位發展。

1 煤電企業加強會計內部控制制度的意義

當前我國社會經濟不斷發展，煤電企業的經營規模與覆蓋范圍越來越廣，管理水平也得到了大幅度的提升，尤其是作為財務管理重要組成部分的內部會計控制工作，更要得到強化，才能滿足當下經濟發展對煤電企業發展的需求以及煤電企業自身的成長。

首先，企業內部會計控制能夠提高企業內部管理水平，確保企業的財務管理工作正常進行。企業內部控制有一定的監督功能，而監督對象就是企業財務部門，能夠確保企業內部財務收支的平衡，對外部強化監督作用，從而使得企業正常運行，那么內部流動的資金運轉才能安全可靠[1]。

其次，企業內部會計控制制度能夠滿足我國社會經濟秩序的發展要求。我國的經濟市場上目前還存在內部財務控制混亂的情況，加強會計內部控制制度建設，能夠從思想和行為上約束一些企業內部財務人員從中獲利的情況，確保市場經濟得以正常發展，維持良好的秩序。

最后，會計內部控制的建設符合企業內部經營的發展需求。通常情況下，企業所有權與經營權并沒有實質上的分離，企業經營者大多都是企業所有者，那么就會存在借用所有者身份來謀利的情況，這就非常需要較為完善的財務管理制度，才能防止企業資產在管理中產生各種疏漏，或是利益遭到損害的現象[2]。

2 煤電企業財務管理及其內部控制的有效措施分析

2.1 建立健全基礎的內部控制體系

在新的經濟形勢下，煤電企業的內部控制制度發揮了非常重要的作用，對整個煤電企業的發展有直接的影響。在明確內控制度的基礎上，企業的管理層必須積極推行與其內部發展相應的內控制度，并將具體的責任落實到對應的人員身上。煤電企業有必要讓各個工作崗位的職工充分認識內控在整個企業發展和員工個人發展方面的重要意義，促進員工樹立發展的信心與工作的積極性，同時還要對周邊的內控環境建設有積極的態度，確保所有員工都能參與其中，關注到各種可能存在的高風險業務問題，讓各個環節的內控措施都能得到落實。另外，職工除了要參與到企業內控工作以外，還要發揮煤電企業日常控制措施施行的互相監督作用，從整體上提升煤電企業的內部控制管理效果[3]。

2.2 加強煤電企業的財務預算

首先，煤電企業要結合自身的發展情況明確具體的財務預算目標。因為科學的財務預算能夠理清企業在未來一段時間內發展所需要的現金流量、財務狀態以及經營成果，而財務預算的主要內容就涵蓋了具體的利潤預算、現金預算和流量預算，這些都對企業的發展有直接的反映，為發展決策提供借鑒作用。其次，財務預算編制要遵循實際性的原則，其科學性與可行性必須得到明確的保證，財務預算是財務管理的重要組成部分，而很大意義上的財務預算依靠了數據采集的科學性與真實性。如果煤電企業沒能根據經營的實際情況進行財務預算的編制管理，那么就會出現實際財務與預算偏差較大的情況，導致經濟損失，制約企業的發展。

2.3 強化風險控制，做好評估與預警工作

煤電企業的經營過程中受到經濟環境與基礎資源的影響，其面臨很大的經營風險和資金流動風險，因此必須建立有效的風險管理體系及管理程度，并確保制定的措施均能符合內控要求。在實施的過程中，企業首先就要對自身既有風險和預期風險進行評估，進一步細化風險的類別及發生的原因，預見性地考慮到風險對企業發展的影響。其次要積極建立規范風險的評價體系，通過廣泛深入的調研工作確定各個風險因素，科學準確地選擇風險評價指標來對風險進行準確評估。再者，要加大預警機制的建設工作，特別需要前瞻性的考慮到隱藏風險的危害，及時為企業的各項決策提供建議。最后是緊密聯系風險管理與內控工作，找出將兩者相結合的有效平臺，創新管理與控制的方法，確保其協調發展。

2.4 提升煤電企業財務管理人員的職業素養

要確保企業會計財務管理工作效率的提升以及會計內控工作實效的實現，就必須保障參與其中的財務管理人員具備足夠的綜合素質與職業素養，那么企業就要積極打造出高素質的專業隊伍，才能保證企業財務內部控制工作的良性開展。煤電企業需要定期組織由上到下的專業業務能力和職業素質培訓工作，深化企業內部財務部門及其他部門之間的交流，并以定期考核的方式加強監督，確保專業人員的業務技能水平達到要求。此外，還要加強財務管理人員的職業道德建設，全面提高其職業操守，要求參與會計財務管理工作及內控管理的財務人員和其他部門的相關人員都能在綜合素質大幅度提升的前提下，保障財務管理內部控制執行的力度，最終促進企業整體和員工個體的全方位發展。

3 結束語

綜上所述，我國當前處于經濟高速發展的態勢，在這樣的大環境下生存，煤電企業必然面臨了激烈的市場競爭，這就要求企業內部的管理人員必須重視財務管理和內部控制工作，通過建立健全相關制度，加強財務預算和風險控制，全面提高煤電企業財務管理人員專業能力和職業素養等方式，為煤電企業創造最大利益價值打下良好的基礎，從而進一步促進我國社會經濟的發展。

【參考文獻】

[1]陳利.探析煤礦企業會計內部控制管理問題及應對策略[J].中國鄉鎮企業會計,2017,2(12):219-220.

[2]王曉娟.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].中國市場,2014,11(52):124-125.

[3]徐麗娟.芻議企業會計財務管理及其內部控制[J].內蒙古科技與經濟,2015,11(7):49-52.