文/蘭曉利,中國石油撫順石化公司
資金是企業從事生產、銷售等各項經濟活動必備的要素。而加強對企業資金的有效管理又是提高企業資金的運營效率,提升企業的市場競爭力,推動企業實現利益最大化,促進企業實現可持續經營的重要保證。科學合理的資金管理措施對規避企業資金風險有極大幫助,同時對實現企業高效經營具有重大意義。
現階段我國石油企業主要面臨著三類企業資金管理風險,并且都從不同程度和不同角度上對影響了企業的發展。這三類風險是:
企業資金管理風險是指,在企業資金循環的過程中,由于發生多種難以預料或者是難以控制的因素,造成企業的實際收益小于預計經濟收益,發生企業資金損失,影響企業經濟效益或企業正常運轉,甚至面臨破產倒閉的風險。同時造成企業資金管理風險的原因有多種,其中石油企業形成風險的主要原因是,業務流程的設計不規范、不合理[1]。
企業營運資金風險是指,因企業營運資金不足等原因,影響了企業財務狀況和財務成果,導致企業面臨經濟損失。石油企業的資金運營風險主要是由于企業資金營運不合理,造成的經營風險,進而對石油企業的經濟效益造成影響。
企業壞賬損失風險是指,由于無法及時收回欠賬資金,造成經濟損失的風險。而石油企業出現壞賬風險的原因主要是由企業疏忽管理引起的。
為了加強石油企業資金管理力度,首先應注意加快企業資金的回籠,開拓外部市場,完善配套設施,提高資金的利用率。其次,從應收入款入手,加快清理各項收款的工作,加強關聯交易資金結算的準確性和信息反饋效率,充分落實資金回收責任。最后,還應將理順交易結算程序,促使資金留存量合理化,減少閑置資金,做好企業投資資金、改制分流和清理整頓等方面資金的使用。
從現階段石油企業經營發展狀況來看,需要不斷健全石油企業內部資金管理控制制度。企業資金內控制度涉及到資金擔保、貸款、收款、還款和銀行賬戶管理等多方面,涉及項目較多,并且內容復雜,因此必須不斷加強內部資金控制,嚴格規范的企業資金業務流程,并使業務流程不斷趨于科學化和規范化方向。同時要注重政策執行力度,將相關政策真正落到內部控制實處,有針對性開展與企業資金管理工作有關的視察活動,圍繞資金管理的崗位職責、業務流程和內控制度等分明落實視察,有效加強相關資金管理責任,確保企業資金的合理運轉。
隨著我國經濟的發展,多數企業為了獲得更多的經濟利益,一般進行跨行業、跨領域投資,多方面拓寬自己的業務范圍,以實現經濟快速增長的目的。而石油企業投資一般較為巨大,一旦投資錯誤就會導致巨額經濟損失,因而石油企業必須重視提高投資決策的準確性和合理性??梢虼?,以建立科學的相關決策制度,明確投資目標實行責任制,增強投資決策者的風險意識和責任意識,避免出現形式上集體決策、共同負責,出現問題推卸責任的狀況。同時還要注意調整投資結構,改變傳統的偏向擴大投資規??偭康耐顿Y結構,轉向重視提高經濟效益的模式。減少需要大量資金成本和高代價的投資,放棄無效投資。比如,在投資油井方面,關掉無效油井,降低對低效原油的開采量,擴充對高效油井的開發量,進而促進資金效益最大化。
在石油企業中,應該明確崗位職責,對內部不相容的崗位和工作任務進行分離,同時避免出現代崗和兼崗的現象。在對人員進行管理時,需要注意資金管理人員素質技能,崗位中配置高水平的資金管理人員,按照相關規定,嚴格實行輪崗制度,加強崗位內部牽制力度,相互制約,不斷加強對資金的有效管理。另外,還需對資金管理崗位的人員進行相應培訓,開展資金風險教育,培養職業道德素養,提升業務資金管理人員的素質和工作能力,增強資金管理人員對新知識、新業務的了解,提高進行相關業務的準確性、規范性,不斷降低管理風險。
現階段,為了實現石油企業的良性發展,確保投資合理,需要不斷加強企業資金的監督和管理,建立資金風險管理機制,這也是確保石油企業資金可以得到高效使用是一種較為重要的手段。建立風險管理體制,需要從企業資金源頭加強管控,進而降低企業資金風險。另外,還需健全企業資金結算的風險防范體系,并發揮企業外部審計、內部審核和崗位責任牽制等方法的作用,降低石油企業資金管理風險[2]。
總之,在石油企業中,資金管理涉及到企業經營發展的經濟命脈,必須利用合理措施實行對企業資金的科學管理,建立相對完善的企業資金管理機制,將資金管理工作放在推動企業經濟發展工作的首要位置,確保石油企業實現良性發展,進而實現企業市場競爭力的提升和企業經濟效益的增長。
【參考文獻】
[1]杜金峰.探討石油企業資金管理與控制措施分析[J].中國化工貿易,2015,(18):33-33.
[2]張先富.新時期石油企業資金管理風險及對策探討[J].現代經濟信息,2015,(07):284.