淺析電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及綜合計劃

文/鐘慧欣，國網(wǎng)湖南輸電檢修公司

開展經(jīng)濟(jì)活動具有風(fēng)險性，為減少風(fēng)險所造成的損失，需要提前對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，依照所分析出來的結(jié)果，對其制訂相應(yīng)計劃管理方案。對電力企業(yè)而言，為了提高電力經(jīng)營銷售的水平、獲取更大的利潤，是絕對需要經(jīng)濟(jì)活動分析的。特別是在電力市場環(huán)境下，增加了很多不確定的因素，需要加強電力企業(yè)綜合計劃的管理工作。以正常供電為基礎(chǔ)，最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動分析的意義

1.1 對經(jīng)濟(jì)活動各項指標(biāo)與體系的研究分析

近年來，我國電力用戶不斷增多，用電需求不斷上漲，相應(yīng)的對于電能質(zhì)量提出了越來越高的要求。進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在管理方面的難度不斷增加。在實際的電力營售過程中，在多方面因素的共同作用下，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，給電力企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的困難，阻礙著經(jīng)濟(jì)活動的正常開展，不利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。面對這種情況，通過經(jīng)濟(jì)活動分析，能夠?qū)摬仄饋淼膯栴}進(jìn)行迅速的發(fā)掘分析，并根據(jù)問題產(chǎn)生的原因及其影響制定出相應(yīng)的針對性有效措施，避免事態(tài)進(jìn)一步向著不良方向發(fā)展。同時隨著電力企業(yè)數(shù)量的不斷增大，通過經(jīng)濟(jì)活動分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，實現(xiàn)市場占據(jù)份額的增強，提升消費者的認(rèn)可和信任，吸引更多消費者進(jìn)行使用，改善企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，當(dāng)前市場形勢復(fù)雜多變，電力企業(yè)要想在目前的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須做好經(jīng)濟(jì)活動分析，通過經(jīng)濟(jì)活動分析來實現(xiàn)對市場動向的良好把握，為正確決策的制定提供充足的參考信息，奠定日后進(jìn)一步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

1.2 對經(jīng)濟(jì)活動各項指標(biāo)與體系的確定

作為現(xiàn)代企業(yè)正常管理工作中不可分割的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)活動分析和企業(yè)經(jīng)營效益之間有著不可忽視的緊密聯(lián)系。在過去，由于計劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，企業(yè)的經(jīng)營計劃往往和實際的市場需求之間出現(xiàn)了脫節(jié)，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善的局面。隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，電力行業(yè)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定時，需要對市場環(huán)境、競爭對手和自身實際情況來進(jìn)行綜合考慮，而通過經(jīng)濟(jì)活動分析，能夠更好地對當(dāng)前廣大消費市場的實際用電需求進(jìn)行有效地把握，制定出符合實際消費需求的生產(chǎn)計劃，更好地避免出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能過剩的情況。同時通過經(jīng)濟(jì)活動分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營成效進(jìn)行有效判斷，并對企業(yè)市場情況進(jìn)行分析，實現(xiàn)市場份額的提升，增大用戶上網(wǎng)率。此外還能夠?qū)Ω偁帉κ值那闆r進(jìn)行進(jìn)一步的了解，從而發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不足之處，實現(xiàn)自身綜合經(jīng)營水平的提升，更好地改善企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3 經(jīng)濟(jì)活動分析開展的注意事項

經(jīng)濟(jì)活動分析往往涉及到很多方面，因此整個過程較為復(fù)雜，需要對多個因素進(jìn)行綜合考慮。通常情況下，電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時，首先應(yīng)當(dāng)明確活動開展的主要目標(biāo)，即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力的增強，其次在活動開展時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來進(jìn)行處理，不能照搬照抄其他企業(yè)的活動內(nèi)容，而是應(yīng)當(dāng)在以企業(yè)實際情況為前提進(jìn)行分析課題確定，在進(jìn)行分析時要對課題全面性進(jìn)行重視，并對其核心進(jìn)行把握，在通過關(guān)鍵性問題解決實現(xiàn)有效處理的同時，也要兼顧到課題的整體情況。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的整個過程中，難免會生成大量的資料文件，針對這種情況，應(yīng)當(dāng)對這些資料文件進(jìn)行及時全面的收集整理，確保資料真實完整，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況全面客觀地反映出來，此外，在進(jìn)行分析時，應(yīng)當(dāng)對分析方式和過程的科學(xué)性進(jìn)行注重，避免出現(xiàn)分析結(jié)果缺乏科學(xué)性和合理性的情況。

2 綜合計劃的意義與實施措施

2.1 電力企業(yè)開展綜合計劃管理的意義

在當(dāng)前的電力企業(yè)中，綜合計劃工作是一項較為常見的工作，通過電力綜合計劃管理，能夠?qū)⒉煌脩糁g的實際用電數(shù)據(jù)完整全面地呈現(xiàn)出來，對該地區(qū)中經(jīng)濟(jì)企業(yè)整體的發(fā)展水平進(jìn)行有效的判定，進(jìn)而實現(xiàn)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展政策的合理制定。并為電網(wǎng)整體建設(shè)的進(jìn)一步規(guī)劃提供良好的理論支持和數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 電力企業(yè)綜合計劃的管理原則

綜合計劃的管理是電力企業(yè)不可缺少的。企業(yè)的年度目標(biāo)和實施計劃是由綜合計劃制定的，這是提高營銷管理水平的途徑。管理需要全面的項目涉及企業(yè)的各個方面，通過規(guī)劃、投資、管理等各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)管理，完成相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計劃管理中也需要科學(xué)的戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將階段性的目標(biāo)完成；為了避免漫無目的的規(guī)劃，我們需要了解市場動態(tài)，根據(jù)用戶的需要制定相應(yīng)的計劃。對于每一個指標(biāo)，都應(yīng)予以鼓勵，加強管理風(fēng)格。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實施內(nèi)部模擬化市場。

2.3 構(gòu)建預(yù)算管理與綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)的管理機制

當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過中，只是簡單地通過經(jīng)營結(jié)果的對比來完成相關(guān)管理分析。這樣陳舊的管理模式，對電力企業(yè)綜合計劃管理水平形成了一定的阻礙。所以，綜合計劃管理需要將企業(yè)經(jīng)營以及資金運作情況納入管理當(dāng)中。通過構(gòu)建預(yù)算管理與綜合計劃統(tǒng)領(lǐng)的工作機制，能夠更好地將資金預(yù)算與企業(yè)發(fā)展項目計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)。通過這樣的模式，可以為電力企業(yè)項目運作過程中的每一個環(huán)節(jié)的銜接提供支持，有效避免了不同工作環(huán)節(jié)銜接時出現(xiàn)脫節(jié)的問題發(fā)生。

2.4 構(gòu)建信息化綜合計劃管理系統(tǒng)

此外，為了能夠為綜合計劃管理工作提供精準(zhǔn)信息。需要構(gòu)建一個適用于其企業(yè)計劃管理工作的信息系統(tǒng)。通過其信息系統(tǒng)，提高企業(yè)綜合計劃管理效率，同時還能夠?qū)λ_展項目進(jìn)行全方位的監(jiān)控，將其信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力企業(yè)所有業(yè)務(wù)當(dāng)中。比如ERP、財務(wù)管理、物資管理等方面。通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將精準(zhǔn)的信息與綜合計劃管理工作進(jìn)行融合，讓其管理工作保持高效、穩(wěn)定、可靠的特征，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 綜合計劃工作增強的措施

要想實現(xiàn)綜合計劃管理工作效果的增強，首先就要求員工具備高度責(zé)任感。電力企業(yè)要想更好地向前發(fā)展，就離不開綜合計劃工作結(jié)果的支持，而要想取得良好的綜合計劃工作結(jié)果，就必須做到高度負(fù)責(zé)。眾所周知，統(tǒng)計工作和其他工作相比，往往較為繁瑣，涉及到的數(shù)據(jù)數(shù)量大，因此相應(yīng)的統(tǒng)計工作人員必須具備高度責(zé)任心，才能在工作過程中全身心地投入進(jìn)去，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的提升，如果不具備良好的責(zé)任意識，在開展統(tǒng)計工作時很容易出現(xiàn)走神情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，影響到統(tǒng)計結(jié)果的真實性和可靠性。因此綜合計化管理工作員工必須具備良好的責(zé)任意識，對自己崗位有著充分的認(rèn)識，做到愛崗敬業(yè)，將工作放在第一位，才能做好綜合計劃工作，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的有效提升。其次，除了在心理層次上進(jìn)行增強以外，還要在管理制度上進(jìn)行增強，通過管理責(zé)任制，能夠有效地改善綜合計劃工作的工作效率和工作質(zhì)量。電力企業(yè)中，在開展綜合計劃工作時，除了要對統(tǒng)計工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，還要對企業(yè)的整體管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過對各項企業(yè)信息進(jìn)行統(tǒng)計，能夠更好地對企業(yè)當(dāng)前情況進(jìn)行分析，因此為了實現(xiàn)管理效果的提升，統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，能夠定期向其他部門提供及時有效的信息，實現(xiàn)企業(yè)管理工作水平的提升。此外，為了實現(xiàn)綜合計劃工作效果的提升，還需要對員工素質(zhì)進(jìn)行不斷增強。時代在不斷地向前發(fā)展，為了更好地滿足社會發(fā)展需求，電力企業(yè)所涉及到的行業(yè)越來越多，統(tǒng)計工作難度隨之不斷增大，因此只有實現(xiàn)統(tǒng)計工作人員素質(zhì)水平的提升，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的電力綜合計劃工作

3 結(jié)束語

在當(dāng)今社會，各方面都需要用電，用電量逐漸增加，市場競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動之前，必須要分析經(jīng)濟(jì)活動，根據(jù)實際情況做出合理的綜合計劃，企業(yè)依此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理決策，提高企業(yè)營銷管理水平，實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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