文/周曼琳,南京市婦幼保健院
我國政府與二零一零年后期在全國范圍內公布了新醫院財會制度,經過幾個月的試點發展正式在全國實施。新醫院會計制度是對舊有的醫院財會制度的一次全面的升級,新制度的實施對方便醫院財會工作有著極為明顯的作用,但是新制度的實施難免會與就有的設施產生矛盾,新醫院財會制度中的許多辦法依賴于先進的計算機信息技術,這直接要求這醫院對一些管理設備更新換代,以更好的與新制度相適應。醫院面對新財會制度需要深入分析自身的發展現狀,在自身實際情況的基礎上出發,采取一些措施以適應國家醫療事業改革的要求,這其中最重要的便是醫院的信息化建設,通過對醫院信息化建設來提高醫院工作效率,這對醫院成本的控制及利潤的實現都有著深刻意義。
在新會計制度實施的當前,想要竟快的取得效果首先就需要醫院對新制度進行深入解讀,在對新制度深入了解的基礎上開展工作,而將新制度與舊制度相互比較是了解新制度內容的重要方式,因為一般醫院現有的設備以及工作方式都是根據舊制度的要求設置的,將新舊制度相互比較,可以找出二者之間的一些共同點與不同點,并能夠根據相同點判斷現有的那些設備規定能夠繼續在新財會制度下適用,這樣醫院就能夠更快的適應新財會制度的變化,并根據不同點選擇如何更新自身的工作內容。新財會制度相較于舊制度的創新點主要有以下幾點:首先是制度適應范圍的不同,新財會制度主要是針對公立醫院,因為一般情況下公立醫院都有著自己獨立的核算方式,一些社區鄉鎮醫院等不適應與新醫院財會制度;第二方面是通過一些具體的規定有效解決原有醫院資產核算中有較大誤差的問題;第三方面具體規定了醫院財會工作的各具體項目,進一步規范財會設置的各方面內容,避免出現資金流失的問題;在會計核算的工作中全面加入計算機信息技術,通過計算機信息技術來完成醫院各方面的成本投入預算以及更方面人力物力消耗信息。在新醫院財會制度的要求下醫院要結合多方面的影響因素,以完善醫院財會各方面的工作,從而實現預算成本與利潤的實現。
將財務管理工作信息化需要相關完整的一系列軟件硬件設施的支持,沒有堅實的基礎再好的制度也只是空中樓閣,為了實現新醫院財會制度的充分實現必須改變舊有的管理觀念,由于原來的醫院財會政策不需要或是很少需要計算機信息技術的加入,管理人員沒有這方面的觀念,管理人員想要更快的適應新制度,首先就要學習財會信息化的一些軟件系統的使用,改變原有的應對財務管理的觀念,另一方面醫院需要加強引導,尋找適合的途徑將醫院的財會管理工作與相關的信息管理平臺相互結合,借此建立完善的管理機制,以幫助醫院新財會制度的實施。
制度的變化設計多方面的工作,為了避免工作出現混亂,醫院需要加強內部工作的控制力度,這既是醫院面對新政策實施的必然選擇,又是醫療事業改革的要求,醫院通過一系列內部改革強化醫院內部信息化建設的控制力度,加強對醫院財會部門的監管力度,避免出現管理失靈的情況,這樣才能有效并快速的建立新的,適合新制度的工作方式,還有要對財會管理的管理人員加強管理力度,并設立專門的監管部門,監督財會管理工作的完成,避免出現財務流失的現象,另一方面也能防止醫院機密文件泄露。
醫院的會計信息系統的建立是為了更好的服務于醫院的經營管理系統,使醫院的綜合實力迅速得到提升,建立自己的優勢地位,,從而在激烈的競爭中取勝。醫院的會計信息系統要結合醫院的管理模式,通過信息化系統來達到信息共享和交換的目的。同時還要將醫院的管理模式和控制模塊結合起來,進行統一化的管理,發揮它最大的作用。這樣才能規范醫院的管理工作,傳統醫院財會管理工作正式缺少一些手段來完成信息的統一處理工作,在新制度的指導下將計算機信息技術加入到財會管理當中,將各方當面的信息處理工作合并到一起共同處理,這樣也能有效的避免不同因素之間的不良影響,促進醫院在制度和管理模式上的不斷創新。要想完成這一目標并非易事,而要重新組合醫院的業務流程,根據醫院的財務管理制度進行核算工作,另外還要使用信息技術來管理和監控醫院的財務管理資金。統一化的管理模式可以將醫院的各個模塊連接起來,避免出錯,使醫院的會計信息化建設走上新的發展道路。
現代社會的發展對于醫院的管理模式也有了新的要求,醫院的會計信息化建設符合了時代發展的潮流,在這整個過程中,會計信息化建設要嚴格按照醫院財務制度的要求來進行,始終加強對財務的管理力度并且根據醫院的實際情況來不斷地提高相關軟件的安全性,保證醫院的財務信息不會泄露,廣泛招收財務工作的人才,加強人才隊伍建設,提升個人業務能力和道德水平,使醫院在信息化的道路上獲得更好的發展前景,醫院的整體改革要與國家的體制相對應才能保證醫院的可持續發展。