國有林場人力資源管理中的激勵作用及其績效考核

文/蔣美蓮，廣西國有大桂山林場

2011年下半年，我國全面啟動了對于國有林場的改革，生態化林場建設已然成為我國的發展需求。同時，國有林場內部的管理體制也隨著時代要求逐漸變化，對于人力資源管理中的激勵作用及其績效考核成為了發展重點。

1 人力資源管理中激勵以及績效考核的概念定義

1.1 激勵的定義

人力資源管理中的激勵就是組織管理中通過制定適當的外部獎勵措施，借助于系統規范的獎勵制度，來激勵、引導組織成員的工作熱情，從而實現組織成員個人及組織整體的工作目標。激勵的機制之中不僅僅是獎勵，還有懲罰，通過獎懲并行的系統性管理措施，達到管理規范員工行動能力的目的，同時也能滿足員工工作的外在性需求。在我國國有林場的組織體系中，激勵的作用在于實現林場整體的組織戰略目標，激發各部門及員工的工作積極性，保持個體目標與整體目標的一致性。

1.2 績效考核的定義

人力資源管理中的績效考核主要是指對于組織成員對照其工作的目標以及相關的績效標準，利用科學完善的考核制度，考核組織成員的工作任務完成狀況、工作職責的履行程度和成員自身的發展狀況，并且根據相應的指標對于結果進行數據化反饋的過程，每一個組織的績效考核方法都不盡相同。在國有林場中績效考核的主要作用就是對于內部成員進行系統的工作質量、工作優缺的評價，提高國有林場整體的工作能力、工作效率，完成相應的工作目標。

2 國有林場人力資源管理發展歷程

第一階段是1978年改革開放到1984年，國家逐步恢復了部分國有林場的自主經營權，恢復了計件工資制度記憶獎勵制度，但在實際管理中，國有林場的薪酬獎金與林場經濟效益并沒有太大關聯。

第二階段是1985年到1994年，國家出臺規定：“職工工資總額要與國有林場的經濟效益掛鉤，職工工資應隨著林場經濟效益的好壞按照比例上下浮動” ，人力資源管理上開始實行工效掛鉤的績效工資制度以及崗位技能工資制度。

第三階段是1994年到1999年，國有林場的獎勵制度根據相應的經營狀況來制定，經營木材的情況決定獎金與福利的發放。人力資源管理中，崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等多種新制度開始在國有林場中嘗試實行。

第四階段是1999年至今，國家開始推行天然林保護工程，國有林場開始向培育保護林木方向轉型，其薪酬制度開始同各地事業單位一樣實行分級管理，但工資額度大約是各地事業單位人員工資的40%到70%，并且對于國有林場人員的事業單位編制也已經取消，大多數國有林場為了發展生存，開始企業化經營，工資上的不足，利用第三產業的收入來彌補。

3 國有林場人力資源管理中激勵及績效考核的作用

3.1 激勵的作用

3.1.1 激勵可以充分調動員工積極性

在整個國有林場的人力資源體系中，良好的激勵機制必然能夠充分調動員工的積極性。試想一下，所有的員工都處于有著良好激勵機制的人力資源管理環境之中，每一位員工都因為激勵的作用，可以充分發揮他的工作激情和對工作的積極性，這也是人力資源管理中追求的理想狀態。

3.1.2 激勵可以有效的提高員工素質

在人力資源管理體系之中，可以有效提高員工素質的手段主要就是培訓和激勵。在激勵機制中，任何可以被獎勵的員工行為必然是值得推行的、高素質的行為，在這樣的獎勵之下，員工提高自身素質的自覺性自然而然的就提高了。相對的，受到處罰的行為必然是素質低下的表現，這樣的處罰，一方面對員工形成警示，另一方面可以規整員工的行為，提高員工的素質，形成良好的工作氛圍。

3.1.3 激勵可以形成良好的組織文化

激勵機制本身，一方面可以調動員工積極性，另一方面可以提高員工的整體素質，久而久之，就形成了良好的組織文化。國有林場的健康發展，離不開良好的組織文化，而良好組織文化的培養離不開激勵機制的作用。激勵可以從內而外的提高員工的積極性和各方面素質，是形成良好組織文化的不二之選。

3.2 績效考核的作用

3.2.1 績效考核可以建立員工業績檔案

在國有林場中，員工的數量眾多，每一個員工的工作能力都是不同的，通過績效考核制度，可以建立起員工的業績檔案，再通過這些檔案為員工的人事決定提供相應的依據，也可以作為考察員工各方面素質的參考資料。

3.2.2 績效考核可以幫助員工找好自己的定位

在國有林場眾多的職能任務之下，通過績效考核的各項數據，員工可以很快很明確的找準自己的優勢所在以及具有的工作潛力，同時也可以發現自身的不足之處，在日后的工作中就可以揚長避短，也可以有針對性的提高某些方面的工作能力，真正的做到自我提升，為組織帶來更多的利益需求。

3.2.3 績效考核可以客觀的為工資提供衡量標準

國有林場內部的員工種類眾多，每一個員工種類相應的工資也會不同，通過客觀、公正的績效考核制度，可以為每個職位、每個員工提供相應的衡量標準，職位的不同、工作能力的不同都會通過績效考核反映出來，這樣的工資發放標準可以使得員工感受到組織的公平、公正，也會激勵員工爭取更好的工作業績。

4 結束語

我國的國有林場在不斷的發展前進，其內部的人力資源管理制度也在不斷的完善提升。國有林場經營體制的變革，使得國有林場成為了公益性的事業單位，人力資源管理上，激勵以及績效考核，這兩種可以調動員工工作能力的手段也在新的經營體制之下顯得尤為重要，也是國有林場人力資源管理發展中的重要研究對象。