人才培養支撐海外戰略

文/于穎，中交一航局培訓中心

受國家“一帶一路”戰略和中國交建全球化布局，一航局海外業務近幾年呈現出快速發展的良好態勢，將海外業務的結構支撐與傳統業務的優勢支撐、投資業務的產業支撐、工貿業務的效益支撐作為企業戰略重點的四個支撐。由此可見，海外業務已經成為一航局產業結構調整的重要發展版塊。那么，什么又將支撐起一航局的海外業務呢，其中之一就是海外人才的培養。創新培養引進機制，通過自有人才培訓、公派留學、引進外籍人才、推進屬地化等措施，為做大海外業務提供堅實人才保障。

近年來，一航局始終堅定不移實施大海外戰略，海外業務發展迅猛，對海外人才的需求更是持續增加。為此，一航局將海外人才培養作為海外發展戰略的重要支撐，不斷探索、創新、優化海外人才培養模式，由最初與高校南開大學合辦，到近幾年自辦，一航局的海外人才培訓已經走過了13個年頭，逐步形成了一系列符合一航局海外實際需求的人才培養途徑，一批批從海外班走出的學員前赴后繼地奔赴海外，見證了一航局海外事業發展壯大的點滴歷程，為一航局拓展海外業務和海外項目管理提供了有力的人才資源。

一航局自2005年起就開始了海外項目管理人員的培訓，由最初與高校南開大學合辦，到從2013年開始自己組織實施，已經經歷了13個年頭，為一航局海外項目輸送了近500名國際項目管理和國際商務人才。一航局海外人員培訓本著前瞻性、針對性、實效性的原則，始終伴隨著一航局開拓海外市場的步伐，在培訓形式選擇、培訓師資選聘、培訓課程設置、培訓文化建設等方面下大力氣，如今已經形成了較為完備和成熟的符合一航局企業自身實際和特點的海外項目管理人員培訓模式。

1 培訓形式靈活多樣

一航局針對企業實際對海外項目管理人員有著靈活的培訓形式，一方面克服困難創造條件堅持長期或短期的脫產集中培訓，對海外項目管理人員進行系統、全面的理論學習。但由于一航局工程項目遍布全國多個省市和世界多個國家，項目多、分布廣、工期緊、流動性強、人員分散等問題又給培訓造成了嚴重的工學矛盾。對此，另一方面，一航局通過調查、研究，拓寬培訓思路，利用遠程教育，開通實時課堂進行網絡在線培訓，課后還上傳課件到一航局遠程教育網供隨時瀏覽、下載學習。由此一來，線上、線下雙管齊下，立體覆蓋，從培訓形式和手段上保證了海外項目管理人員的培訓規模。

2 培訓師資內外兼備

在培訓師資的選聘上，優先、重點選擇具有豐富海外工作經驗和英語教學能力強的一航局內部專家，并采取“請進來”策略，聘請高校專業水平高、授課經驗豐富的教授授課，從而開闊眼界，豐富所學。值得一提的是，一航局內部的授課教師，將自身在海外工作的經歷、海外工作學到的管理方法以及海外工作積累的寶貴經驗毫無保留地傳授給員工，久而久之，形成了一整套針對性強、指導性強的具有一航局特色的海外實踐理論，成為一航局海外培訓重要的、寶貴的資源。內聘加外請，內外兼備，豐富了一航局海外培訓師資隊伍，同時也提高了海外培訓的效果。

3 培訓課程專業實用

一航局本著“為生產經營服務”的培訓宗旨，在制定海外培訓課程前，對海外項目管理人員進行了培訓需求調研，了解了其在海外項目管理和工程施工中遇到的問題和難點以及急需的解決方法和技術，再與授課教師一起研究、匯總，最終制定出針對性強、實用性強的符合一航局海外項目管理和施工的培訓課程和內容，例如開設了強化外語聽、說、讀、寫能力的多門語言課程，并加入了對菲迪克條款的學習，此外還有國際工程項目管理理念與知識精要，國際工程項目合同管理、風險管理、索賠管理和菲迪克條款等國際工程項目管理中常涉及到的法律實務和管理慣例，以及國際工程項目承包、建設和現場施工管理模式等，更有如何做一名優秀的國際工程項目經理、如何和外方團隊打交道等提升能力、素質的課程。這些有價值的培訓課程幫助一航局海外參建人員了解海外工程管理慣例，建立系統、規范的國際項目管理思路，掌握與國際接軌的先進項目管理方法，更好地處理國際大型工程項目和復雜管理局面。

4 培訓文化凝心聚力

一航局向來注重企業文化，用企業文化、人本文化凝聚員工歸屬感，帶動員工積極性、創造性，增強企業凝聚力和戰斗力。同樣，培訓文化的形成也是一個長期沉淀的過程，學習是人一生的財富，是企業員工最大的福利，只有秉承為自己而學才能真正耐得住寂寞和枯燥，堅韌毅力，學海泛舟，學有所成。另一方面，長時間的集中脫產培訓，如何舒緩和解決學員的緊張和壓力，為學員提供一個良好的學習環境和張弛有度的學習氛圍也顯得尤為重要，寓教于樂，適時組織晨操、講座、英語角、拓展訓練、英語比賽，運動競賽等活動，并嘗試讓學員自己動手制作期刊，記錄學習生活中的點點滴滴和感悟，學有所思，學有所用。

如今，海外市場是一航局業務“轉場”的最大平臺，大力實施海外優先發展已經成為一航局的重點戰略，培訓工作也緊跟企業發展步伐，服務企業生產經營，加大了海外項目管理人員的培訓力度，并逐步探索出了一套針對一航局海外項目管理人員的培訓，培訓突出前瞻性、針對性、實用性，強化了復合型、國際化項目管理人員的培養，加快了海外工程項目經理隊伍和國際項目高級管理人才的培養，提升了一航局國際工程項目管理水平，滿足了“大海外”發展戰略的需要。

人才的培育和培養是永無止境的，人才始終是一航局海外事業立于不敗之地的法寶，是一航局海外事業拓展和延續的寶貴資源。未來，一航局的海外人員培養還將創新方法和機制，通過出國培訓、在國外建立基地培訓、與高校提前對接培訓等多種形式提升海外培訓層次。伴隨一航局“大海外”戰略的繼續深化，一批批一航人還將前仆后繼奔赴海外，完成企業使命，實現自身價值。

【參考文獻】

[1]爭做建設人才培養先行者[N].彭林.中國建設報.2017.