金融企業文化建設策略研究

文/吳姝琳，廣東瑞銀融資租賃有限公司

中國2014年公司法再次改革之后，公司注冊不再設定最低注冊資本，放寬了創業的要求，我國新開辦的公司數量不斷增多。在競爭激烈的大環境之下，金融企業為了持續發展，就應該重視對企業文化的建設和人力資源的管理。而在企業中，創新企業文化，才能讓員工產生歸屬感和榮譽感。

1 金融企業文化建設的策略

現在很多企業都在強調企業文化建設，通過慈善，增加員工福利，激勵制度等等方式來增強企業的軟實力。而企業文化建設，也是吸引消費者的一種有效手段。企業文化也叫組織文化。企業文化集中體現了企業的經營理念，這也代表了外界對這個企業的總體的認知。企業文化也可以增加一個員工的榮譽感和成就感。企業文化建設促進企業繁榮，在員工們心中的歸屬感、榮譽感會增強，有助于員工提高工作積極性和工作效率。金融企業的文化建設，需要從內部和外部兩個方向開展。

1.1 建立良好的工作環境

企業文化建設從外部開展，主要是建立良好的外部工作環境和工作氛圍。著重把握企業工作人員的管理制度， 可謂是“人心齊泰山移”。在金融企業中，對于員工的管理重在溝通和激勵。在工作中，每個人的工作方式，工作效率，工作態度都不一樣，難免會產生摩擦和爭論，而溝通是解決問題最有效的方法。有效溝通可以幫助員工理解公司決策。員工和老板應該有矛盾及時解決，員工的態度決定了工作效率，工作效率決定了公司的利潤。企業文化建設中給予員工良好的工作環境，就間接幫助企業提高經濟效益。

1.2 采用激勵機制

企業文化的內部建設中，需要重視員工的管理。對金融企業的員工管理中，可以采用激勵機制。激勵機制是指領導者給予員工獎勵或者懲罰來激發員工工作積極性的方式。在金融企業中，采用激勵機制，有利于增加企業凝聚力，讓企業員工團結一心完成目標。所以為了員工在工作的時候提高效率，制造更多的利潤，必須要重視激勵機制的使用。企業需要建設良好的管理體系，才能在行業頂端的位置屹立不倒。采用激勵機制幫助員工提高工作積極性，同時增強凝聚力。激勵機制也是企業文化建設重要的一部分。

1.3 完善管理制度

金融企業是由各種專業人員組成，每個人都要各展所長。在企業做好一個項目的時候，員工會有非常強烈的集體榮譽感。在工作中，采用完善的激勵機制，為員工營造良好的工作氛圍，對員工的工作績效做出有效評估，可以提高企業效益。所以企業的發展中，更可以通過各種活動的開展，加強對于企業文化的建設。

在現今社會經濟的高速發展下，金融企業還需要加強管理，因為在企業里面還存在著企業的管理混亂的問題。企業的文化建設也是建立在規范管理的基礎之上的。

2 金融企業文化建設的意義

金融企業是不可能永久經營下去的，因為時代在變化，產業鏈也在延伸、擴張、縮減。而企業文化則是可以一直傳承下去，并且企業文化對社會影響很大。企業文化和企業環境是互相影響的，從之前的企業建設外部環境來看，如果企業給員工營造舒適的感覺，員工在工作中也會增加積極性。而企業文化則也是員工提高積極性的表現形式。這種企業精神，企業文化，是這個企業多年形成的，無數員工和領導者的心血積累而成。如果金融企業只顧自身的經濟效益，這樣的行為不僅會影響企業長久發展，也會損害社會的利益。企業一味追求經濟利益，忽視社會效益和持續性發展，則是無法長久發展。企業在生產中要樹立正確的企業文化，才能堅守商業道德。如果企業經營中出現有違商業道德的行為，會導致企業信譽下降、員工離職、經濟效益下降等等的后果。

現今經濟水平的發展下，不局限于在單獨某個企業的發展，更是需要所有企業都走上高速發展的道路。而在企業文化建設的過程中，更應該加強企業激勵機制和人力資源的管理，要求對企業的管理規范化、程序化，從而樹立正確的企業文化。企業不斷地成長，發展，對于企業的領導人，要求要先加強自身的能力，科學、有效的管理員工，要多學習先進的科學的方法。企業管理者要在經營中尊重員工的意見和需求，從而增加他們的歸屬感和榮譽感。這樣有利于提高工作效率，減小因為人員流動從而發生的損失，使得員工可以有效的長久的為企業服務。企業文化建設增強其文化軟實力，在競爭激烈的環境下，讓金融企業具備長久發展的能力和極強的競爭力。

3 結束語

隨著經濟的發展，在企業中的高效管理有助于增加經濟利潤，最大化發掘員工能力，提高員工工作效率，使每一個員工都可以為了企業做出貢獻。在金融企業中，激勵機制可以在溝通、分工、策劃等等方面幫助企業員工減少矛盾，提高效率，為企業帶來更好的經濟效益。企業文化在企業發展中起到了關鍵性的作用，所以我們應該重視企業文化，樹立正確的企業文化，利用科學、準確的方式最大化企業文化的作用。