文/張燕鵬,杭州天仁建設環境有限公司
隨著我國建筑行業的發展,土建工程的施工技術在近幾年來也有了長足的進步。但從國內總體土建工程發展情況來看,在建筑施工技術手段與水平上還不夠完善,并未完全的從之前粗放式的管理模式中脫離出來,進而導致對工程質量上無法進行有效保障。因此,為優化土建工程管理工作,施工單位應積極完善施工技術管理體系,構建科學管理組織、完善管理工作制度、做好管理工作監督。同時,提高管理人員思想認識、專業水平,確保各環節技術管理工作落實到位。
現在土建施工企業競爭強大,為了不斷提升建筑企業競爭力,加強施工技術優化管理是非常有必要的。通過加強技術管理,一方面能夠在保證施工工期和施工技術手段合理的情況下,對土建工程施工現場質量問題進行良好管理和控制,以此確保整個施工工期在合理范圍內進行,最大程度滿足業主需求,從而達到提升施工企業核心競爭力的目的。另一方面加強技術管理能夠促使企業不斷對施工中用到的技術進行總結,并逐漸總結出最簡潔,安全的施工方案,增強企業實力。企業實力得到增長,競爭力自然會大大提高。
通過強化施工技術管理,可以在施工之前和實際的施工現場進行結合,對于制定科學合理的施工方案具有很大幫助;且能夠對施工和設備以及技術合理規劃,從而確保在施工中各個部門以及設備相互配合,在一定程度上有利于提高建筑的安全性。另外,加強技術管理的過程中,企業往往會對施工人員進行培訓,不僅會培訓施工工藝,對于安全施工的內容也會進行培訓,這大大提高了工人的安全意識,增強了施工水平,按照施工操作規范來操作,減小危險,提高了安全性。
為了不斷優化土建工程施工技術管理,積極完善并創新土建工程施工技術管理體系是非常有必要的。因此,首先施工單位要構建科學施工管理組織,結合建設單位合同內容及要求,抽派經驗豐富的管理人員作為技術管理骨干。同時,做好管理工作前的工作部署,召開技術管理工作座談會,明確各管理人員職責,做好施工中各部門間的協調工作。其次,技術管理需要和技術要求相結合,這樣才能夠將新技術以及新設備的作用體現出來,從而確保質量能夠符合施工要求。最后,土建施工技術的有效管理,還需要和企業文化有效融合,在實際的土建工程施工當中,采用技術的合理管理不斷實現建筑市場的擴展,從而將技術管理的科學性不斷提升。
積極完善施工技術管理制度對于促進土建工程順利實施具有重要的保障作用,能夠為土建工程施工技術的應用營造良好的制度環境。因此,首先施工單位應充分認識到技術管理制度的重要性,做好管理制度內容研究,及時填補制度漏洞。技術管理制度的包含性要廣泛,其中的安全操作制度以及責任制度和激勵制度等,都是比較重要的制度內容。例如:通過建立并完善激勵機制,可以促進技術施工人員的工作積極性,保障施工的整體質量。其次,施工技術的應用要按照規章制度執行,把各項技術應用工作任務進行明確好責任;技術應用過程中加強管理監督,維護管理制度權威,確保管理制度的認真落實,保障各項工程建設能夠順利實施。
土建施工中新型的技術以及設備是保證施工任務完成的重要物資基礎,在土建施工中加強并完善施工技術的監督管理,能夠有效地提高整個工程的質量。因此,為督促管理人員認真落實管理工作;首先,施工單位應派相關人員做好管理工作的定期與不定期巡視,及早發現施工中的問題并解決;針對施工中技術不達標現象采取相應的懲罰措施,促使施工人員在施工中規范操作。其次,在施工技術的現場監督工作中,要按照要求將施工技術的責任加以明確,加強施工技術人員的責任性,進一步完善質量承包責任體系;監管人員自身也要將自身的責任履行好,做好全面的施工技術質量監控把關工作。
充分注重技術方法的科學應用,是提高土建施工整體質量的重要舉措。因此,首先施工前做好科學的施工技術方案,進行實地的勘察地形地貌以及水文條件等,將這些基礎性信息交給設計人員,便于工程設計人員的方案更加完善。例如:對施工的主要內容以及技術的種類和施工人員的素質標準等,都要在技術應用方案的環節明確好,保障技術應用的質量。其次,施工過程中要進行土建施工技術交底工作,即一是在項目正式開工前,將施工人員和技術人員組織起來,由技術人員對施工中將會用到技術交給工人,并針對不同的施工階段,施工工序等分別交底,保證工人掌握到全面的技術,從而在施工中可以規范作業。二是在施工中隨時做好技術指導,對工人不明白的地方要重點講解,確保其施工達到規范要求。
綜上所述,土建工程施工中應用多種專業技術,做好所用技術的優化管理,確保各項技術嚴格按照規范執行,各項參數落實到位,對保證土建工程施工質量意義重大。因此,建筑施工企業要不斷強化學習,對施工技術管理以及技術要求進行不斷完善,監理人員對整個施工工期環節進行質量控制和管理,采用科學合理的措施,不斷加強技術管理,確保工程質量。