基于人力資源管理角度淺談員工管理方法應用

文/代俊廷 楊媛，.國網天津市電力公司；.國網天津市電力公司電力科學研究院

1 企業實行員工管理工作的主要意義

一方面，實行員工管理工作是確保企業人力資源管理工作得以有效貫徹與落實的根本保障。隨著我國市場進程的持續深入，企業面臨的競爭壓力與日俱增。在這樣的發展趨勢下，企業唯有夯實自身的人才儲備力量，才能夠積極應對市場經濟賦予的挑戰。而通過實行人員管理工作，可以確保企業各項人力資源規劃得以落實，同時也可以確保企業核心競爭力的有效提升。最重要的是，實行員工管理工作可以進一步優化人力資源管理工作，利于各項措施與手段落實到日常管理當中。

另一方面，實行員工管理工作是促進企業員工素質得以切實加強的基礎保障。從某種程度上來說，企業員工是促進企業實現長足發展目標的根本要素，同時也是促進企業各項經濟效益得以提升的根本要素，因此必須對其的管理工作予以高度重視。基于人力資源管理的人員管理工作，無論在管理手段，還是內容方面，均得到切實優化。通過結合人力資源管理目標，可以進一步促進員工管理內容的順利落實。最重要的是，通過實行切實有效的人員管理工作，可以更好地約束與規范員工的個人行為，能夠為企業營造和諧、美好的工作氛圍。

2 現階段企業人員管理存在的主要問題

2.1 人員管理意識亟待加強，各項管理內容落實程度低

現階段，企業的發展重點過于側重于經濟效益方面，對于員工管理與企業之間呈現出的關聯性并未予以高度重視。最重要的是，管理人員與員工之間比較缺乏交流與溝通能力，導致部分管理方面的問題解決效率過低。長期以往，人員管理工作很有可能呈現出停滯不前的狀態。究其原因，主要是因為企業領導人員對于人員管理工作顯得較為忽略，或者是部分工作內容過于流于形式，并未得到切實貫徹與落實。使得員工的意見難以被采取，導致企業的發展進程嚴重受阻。在這樣的發展趨勢下，企業的核心競爭力無法得到切實提升。

2.2 缺乏專業的員工培訓手段與方法，員工個人素質難以提高

企業在對員工施以員工管理的過程中，往往并未立足于企業實際發展需求，或者將企業文化作為實現員工培訓的基礎，導致員工培訓活動缺乏針對性與合理性。部分培訓內容多流于形式，難以深刻貫徹到員工個體當中。最重要的是，部分企業為了節省成本，在培訓指導員的選擇方面，往往多聘請一些老員工或者管理人員進行講解。而這部分的專業素質可能并未達到規定要求，多憑借自身的工作經驗或者管理經驗進行講解，主觀意識較強，無法達到有效的培訓目的。長期以往，員工管理工作難以得到有效貫徹與落實，且員工個人素質難以提高。

3 基于人力資源管理角度下員工管理方法分析

3.1 夯實員工管理意識，貫徹與落實員工管理內容

針對現階段企業員工管理意識不強的情況，建議企業領導人員必須對員工管理工作予以高度重視，并立足于本企業發展實際，做好員工管理落實工作。在具體實踐過程中，建議企業領導人員應該將員工管理工作視為人力資源管理的重點內容，必須予以嚴格執行與完成。管理人員應該加強與員工之間的交流能力，消除以往的距離感，從根本上優化與落實員工管理內容。如積極采取員工個人意見，明確員工當前的想法，確保員工管理水平得以切實提升。

3.2 采用合理的員工培訓手段，夯實員工個人素質

采取合理的員工培訓手段是確保員工個人素質得以提升的關鍵舉措。針對于此，建議企業領導人員應該立足于企業發展實際，將企業文化是為實現員工培訓管理的基礎條件，借此展開針對性的培訓工作。在培訓指導人員的選擇方面，建議選擇聘請專業素質高、業務能力強的人員開展培訓活動，以確保切實夯實員工的個人素質，從根本上規范與約束企業員工行為。

3.3 適當實行績效考核制度，構建長效激勵機制

企業管理人員應該將每個員工的工作職責與目標進行精細化分析，準確定位當前人力資源管理存在的不足之處，并采取切實可行的手段進行加強。與此同時，管理人員必須明確各部門員工的工作職責，做好相關的管理工作，以便讓員工明確自身的工作內容。建議企業管理人員可以結合員工工作成果，實行績效考核制度以及構建長效激勵機制，確保員工工作熱情得以提升。

4 結論

企業若想在市場經濟中獲得一席之位，就必須加強自身的核心競爭力。在具體的實踐過程中，建議企業領導人員必須明確意識到當前人力資源管理存在的不足問題，并結合具體的問題進行深入分析。可采取有效的管理手段，加強人員方面的管理，以便從根本上夯實人員管理力度。與此同時，企業領導人員必須及時強化自身的工作職能，確保各項管理工作得以貫徹與落實。相信通過全體工作人員的不懈努力，企業人力資源管理水平勢必會得到進一步提升，進而實現長足發展目標。

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