文/王 影
她入職18年,是中國石油廣西銷售公司的首批員工。十年磨一劍,她從加油員成長為核算員,又走上了加油站經理的崗位。八年摸爬滾打,曾因經驗不足被油站員工排擠,曾因堅持原則被客戶刁難,曾因堅守崗位錯過小家里無數個重要時刻……不管是前十年的成長,還是后八年油站經理崗位的歷練,她始終懷揣著真心、恒心、耐心與愛心。她就是中國石油廣西銷售桂林分公司廟嶺站經理黃蘭惠。
入職以來,黃蘭惠多次獲得廣西區、桂林市及系統內“青年崗位能手”“優秀黨支部書記”“優秀共產黨員”“優秀加油站經理”表彰,被廣大員工譽為“惠蘭”心智的好站長。
黃蘭惠將客戶開發視為油品銷售的“生命工程”,帶領員工對油站周邊10公里范圍內潛在客戶進行摸排,系統掌握客戶的消費量、消費習慣和信用情況,采取有針對性營銷攻略,通過差異化營銷,成功開發一個又一個主非油大客戶。
抓大不放小,黃蘭惠診斷油站現場車流速度,設置固定加油機供摩托車自助加油,大幅提高了加油效率。推行階段,客戶不理解、不支持,有的直接在油站里破口大罵、臟字頻出,有的甚至直接把摩托車扔在油站走人。黃蘭惠始終保持微笑一一解釋,用恒心打動了摩托車客戶,贏得了廣大摩托車客戶的認可,油站日均銷量增長了32%。

▲黃蘭惠積極組織員工開展“標準+”服務活動,在堅持標準化服務前提下,根據客戶需求提供定制化服務。攝影/石秋菊
黃蘭惠鉆研非油銷售方法,靈活運用換購、捆綁、拆分法銷售陳列技巧,盤活20平方米的小店,非油日均銷售額從不足千元躍至2000元以上。黃蘭惠培訓員工,將“降價促銷”商品的說法改成“加滿超值換購”的宣傳語,客戶消除了“便宜沒好貨”的想法,使加滿率和客單價雙提升。廟嶺站地處鄉鎮,周邊市場非油購買力不高,武夷山等中高端包裝飲料更是難銷。對此,黃蘭惠將低價礦泉水整件銷售,中端礦泉水4-5瓶捆綁銷售,高端礦泉水單瓶銷售,很快扭轉了中高端水銷售業績掛零的局面,銷售額排名分公司前列。黃蘭惠創新“換購”推銷法,例如某品牌礦泉水促銷價格為20元/組,黃蘭惠便將推銷詞改為“加滿油箱即可20元換購”的話術,油站加滿率和商品推銷成功率雙雙提升。
此外,黃蘭惠專門制作非油銷售小推車,將游客常購買的泡面、礦泉水、鹵蛋等食品捆綁,在加油現場進行推車銷售,受到旅游班車客戶追捧。
“站興我榮,站衰我恥”,是黃蘭惠管站治站的座右銘。接收廟嶺站以來,黃蘭惠大處抓基礎管理、抓安全管理、抓風險管控,小處抓巡檢、抓設備、抓衛生,將原本臟亂差的廟嶺站打造成了分公司的管理標桿站點。
剛開始,員工們對黃蘭惠抓好基礎管理的行為不理解也不參與。黃蘭惠耐心引導,從清洗油站的窗簾、床單,反復疏通排污管道入手,將員工們的思想觀念一點點的轉變了過來。同時,黃蘭惠靈活運用站內激勵措施,對銷售指標、費用指標、現場服務、安全設備管理、基礎管理五個方面,進行日檢查、周考核、月評比,實行獎優罰劣,大幅激發了班組和員工之間的競賽熱情。在團隊的共同努力下,廟嶺站連續多年實現全年油品保管損益零虧損,重大事故發生為零,無媒體曝光事件發生,管理水平提升有目共睹。
黃蘭惠積極組織員工開展“標準+”服務活動,在堅持標準化服務前提下,根據客戶需求提供定制化服務。
春節返鄉高峰期,黃蘭惠連續4年在站內搭設春節返鄉人員休憩站,為返鄉人員提供免費方便面、熱水、湯圓、姜茶等食品,免費提供藥品、休息室、反光防護用具等便民服務,并與地方團委、交警聯合開展沿途各項活動,溫暖返鄉人員的回家之路。為遺失行李的母子提供飲食、遮風避雨,幫助母子倆安全回家;旅游高峰期,韓國旅客掉隊,黃蘭惠沉著克服語言障礙,千方百計送其歸隊……黃蘭惠能急客戶之所急,用微笑、細心、周到、快捷的服務讓很多顧客變成廟嶺站的“鐵桿粉絲”,樂于助人、拾金不昧等形容詞經常出現在客戶給她的評價當中。黃蘭惠也因立足崗位、愛心服務的行為,被廣西區、桂林市團委授予“青年崗位能手”“最美青工”“學雷鋒先進個人”等多項榮譽。
黃蘭惠初任廟嶺加油站經理時,油站員工年齡差較大、思想認識不夠高,團隊合力較差。對此,黃蘭惠像家長一樣,觀察了解每一位員工的工作生活情況,及時幫助他們解決思想、工作、生活上的難題,用豁達和微笑感染他人,使全員心力凝聚到上量創效和油站管理上來。
員工李大姐家庭困難,與同事交流少,黃蘭惠便經常主動和她聊天,幫她排憂解難。李大姐的頭發又厚又長,舍不得買吹風機,每次洗完頭發都要等很久才干。黃蘭惠怕大姐著涼,就悄悄地買了個吹風機,讓她省去等頭發自然風干的時間,好多休息一會兒。逢年過節,黃蘭惠還自掏腰包往李大姐家里送東西。員工小李是個90后,性格有些叛逆,黃蘭惠語重心長的教育引導,使其逐漸成為獨當一面的優秀員工。每逢休息,黃蘭惠都會做好牛肉干、南瓜餅等小吃帶給員工嘗嘗。每逢節假日,黃蘭惠都留站值班頂班,讓員工回家休息,自己卻錯過了18個與家人團聚的大年夜。“黃經理更像是我們的家長。”以真心換真情,黃蘭惠的付出換來了全體員工贊許理解和支持。