新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

1　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

1.1　是企業(yè)創(chuàng)新管理的必經(jīng)過程

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與深化，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，會因經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對其產(chǎn)生巨大影響，使企業(yè)的性質(zhì)發(fā)展巨大轉(zhuǎn)變，還有部分企業(yè)在短時間內(nèi)難以適應(yīng)這一變化。市場經(jīng)濟(jì)條件的變化屬于外部原因，企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)條件的變化屬于內(nèi)部原因。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一股新鮮活力。但流程不規(guī)范、管理不科學(xué)等不良情況在企業(yè)發(fā)展的過程中時常發(fā)生。

1.2　是企業(yè)整合資源的有效手段

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是將資源進(jìn)行合理的分配與調(diào)整，通過優(yōu)化資源來保證企業(yè)資源的充分運(yùn)用，更好地服務(wù)于企業(yè)。正是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的普及與快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新是今后發(fā)展的必然趨勢，主要是因?yàn)槿矫嬖颉Ｒ皇腔ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二是全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，三是知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，受這三方面因素的影響，使企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。因此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是控制成本與獲取利益的主要方式。

2　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

2.1　管理理念的滯后

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理暴露出很多問題，尤其是在管理人才方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求不斷被擴(kuò)大。我國在社會主義經(jīng)濟(jì)市場開發(fā)過程中，并沒有對管理人員個人素質(zhì)和水平進(jìn)行重視，導(dǎo)致行業(yè)管理水平無法得到高效提升。在整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理人員水平的高低，直接決定著管理工作的好壞。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對管理人員的重視程度有限，造成了管理人員知識淺薄，對經(jīng)濟(jì)管理日常工作產(chǎn)生了影響。因此，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)意識到管理人員選拔的重要性，帶動管理理念向前發(fā)展。

2.2　企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

眾所周知，我國在經(jīng)濟(jì)管理水平和應(yīng)用上依然處于起步階段，這也暴露出經(jīng)濟(jì)管理工作中的很多問題。在這其中，內(nèi)部控制管理體系的不完善是急需解決的重點(diǎn)問題之一。如果企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，缺乏相應(yīng)的控制和監(jiān)督機(jī)制，會造成管理工作程序的不健全、毫無依據(jù)等問題。因此，站在企業(yè)發(fā)展角度來說，將企業(yè)內(nèi)部控制體系完善顯得至關(guān)重要。為了確保該項(xiàng)管理工作的全面實(shí)施，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)賦予經(jīng)濟(jì)管理更多的職能，做好宣傳教育工作，讓所有人意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。

3　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1　完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并落實(shí)

完善并落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以保證經(jīng)濟(jì)管理各部門員工工作的順利展開和進(jìn)行。現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)形勢下，健全的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理人員應(yīng)該充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循企業(yè)制定的管理方針和策略，只有嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動才能得到保障。完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還包括對經(jīng)濟(jì)管理的崗位人員進(jìn)行合理的安排和設(shè)置，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員設(shè)置不合理，會影響企業(yè)各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，還會影響各個部門的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)，可以保證各部門員工之間合理分工，職責(zé)明確，避免在工作中出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉重疊的情況。

3.2　強(qiáng)化企業(yè)中的精英管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分之一就是人力資源管理。首先，企業(yè)樹立以人為本的管理理念，把它當(dāng)作人才管理的核心，尤其注重精英的培養(yǎng)與挖掘。為人才流失做好防護(hù)措施，對其進(jìn)行管理時幫助員工在企業(yè)中找到歸屬感，充分發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)員工的自身價值。其次，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況為其安排相關(guān)考核，讓真正有實(shí)力的得到充分重視。最后，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行精神與物質(zhì)方面的表揚(yáng)，充分調(diào)動員工的積極性。

3.3　經(jīng)濟(jì)管理方向的有效把握

企業(yè)經(jīng)營管理方向的有效把握，主要指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理策略的制定上，需要以企業(yè)核心競爭力的提升為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展找到立足之根本，保證企業(yè)在全球化市場環(huán)境中把握住更多機(jī)遇。現(xiàn)代社會中的企業(yè)競爭主要以核心競爭力為基礎(chǔ)，企業(yè)需要將自身競爭優(yōu)勢明確出來，只有這樣，才能確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向的把握需要具有前瞻性，將企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)揮得淋漓盡致，便于在市場競爭中獲得更多的市場份額。企業(yè)管理方向的確定，可從技術(shù)研發(fā)情況、市場營銷宣傳情況等方面著手，為企業(yè)發(fā)展明確方向。

3.4　創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

在新形勢下得到更多發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可以通過創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與靈活性。第一，構(gòu)建柔性化組織，面對變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)考慮構(gòu)建一些臨時性的組織結(jié)構(gòu)，以此擺脫傳統(tǒng)組織的形式的約束與影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向多元化方向發(fā)展。第二，建虛擬化組織，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把知識、人才、信息結(jié)合起來，形成具有綜合性的內(nèi)部資源體系，突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的今后發(fā)揮在那奠定基礎(chǔ)。

4　結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也受到了較大的影響。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的人員設(shè)置存在缺陷，為了解決新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的漏洞和缺陷，首先應(yīng)該在企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營理念，引導(dǎo)企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。