技術管理工作在企業管理中的重要作用及優化策略

文/林峰

技術管理工作在企業管理中的重要作用及優化策略

文/林峰

浙江大華技術股份有限公司

本文對技術管理工作的重要作用進行了研究，并結合新時期企業經營工作的實際需要，對技術管理工作的具體應用策略進行了設計，對提高企業技術管理工作綜合價值，具有十分重要的意義。

技術管理；企業管理；作用

引言

技術是企業發展的核心競爭力，是企業競爭戰略的關鍵推動力。企業管理工作的優化必須將技術管理作為一項重要因素進行定位，才可以保證企業更好的憑借技術管理體系的優勢處理自身業務，并保證技術管理工作的綜合價值可以得到充分實現。技術管理工作一直以來是影響企業綜合性管理工作價值的重點。因此，從企業技術管理業務的具體需要出發，對各類具體的技術管理活動加以研究，并制定與企業管理業務實際需要相關的策略，是保證技術管理工作綜合質量得到充分提高的基礎。

1 技術管理工作在企業管理業務領域的重要作用

1.1提升技術性質因素的綜合應用價值

技術性質的業務是保證企業的綜合性管理質量得到充分優化的基礎。企業在當前激烈的市場環境中開展管理性工作，必須在職能體系的建設方面進行優化，因此，尋找對職能體系建設具備較大幫助的因素進行管理業務的優化，是保證具體的管理工作價值得到充分實現的關鍵。目前，我國的技術管理工作環境已經得到了一定的改善，在這樣的情況下，按照管理性質業務的實際需要，對技術管理實施創新，可以使企業內部人士更加完整的了解技術資源的綜合性應用價值，并使企業的技術管理工作可以更加完整的按照職能體系的建設需要進行處理，充分保障技術管理業務綜合性價值的變現。除此之外，企業管理工作的優化還必須在固定的層面進行管理內容的創新與拓展，使技術性質的資源可以更加全面完整的適應企業優化管理的客觀需要，對技術管理業務進行優化，恰恰可以滿足企業管理業務體制的創新發展要求。

1.2提升知識資源的綜合性應用價值

知識資源是保證企業的未來發展具備足夠可持續性的基礎，在這樣的情況下，將技術管理工作進行優化定位，使企業的管理工作能夠較為全面的適應技術資源的優化應用要求，為更多企業管理業務體系綜合質量的變現創造有利條件，可以很大程度上適應技術管理業務體系價值的綜合性處理需要，為知識資源價值的優化實現創造有利條件。除此之外，必須從技術知識資源的核價值入手，對知識資源加以整合，才可以為企業的全面發展提供幫助。因此，從技術管理的角度入手，對企業知識資源的整合控制方案加以制定，使企業的管理工作可以更加全面的具備與技術管理相適應的能力，是維護企業管理工作綜合價值的基礎，也可以以此為基礎，更好的推進知識資源的綜合性應用要求，為知識資源綜合應用價值的提升創造有利條件。

1.3促進企業技術責任體系的完善

企業的經營活動必須在技術責任體系的支持下才能實現優化發展。明確技術管理對象，是保證企業的技術管理綜合價值得到實現的關鍵。因此，對技術管理工作制度進行進一步完善，可以使企業中技術性工作的價值得到全面的完善，以便企業可以憑借技術工作的特點開展具體的責任機制建設活動，為企業內部各項責任的明確提供幫助，責任體系的建設如果僅僅使用制度設計的方案加以執行，不僅無法有效的適應企業技術管理工作的需要，還有可能產生責任控制體系的諸多問題，在這樣的情況下，企業的技術責任管理工作可以更好的憑借技術分析，對企業內部責任的識別提供支持，避免責任體系的建設受到形式主義因素的不利影響，更好的提高企業技術管理業務水平。部分技術責任體系的建設工作對于技術管理內容的關注存在不足，并沒有按照責任控制體制建設的實際需要推進技術管理工作，在這樣的情況下，很多企業內部傳統的技術傳承機制受到了一定的影響。單純的憑借技術屬性所進行的責任認定很有可能對企業的技術骨干構成較大的壓力，使得很多技術骨干承擔著技術錯誤所造成的諸多困難，十分不利于企業技術責任體系建設工作的全面優化處置。

2 技術管理工作在企業管理領域的優化實施

2.1提升技術管理的創新處理水平

首先，企業要明確技術管理工作的突出價值，并結合企業新時期優化綜合性管理工作的實際訴求，對技術管理業務的綜合價值進行分析，以便更多的技術管理工作可以順應企業綜合管理的具體需要，為更多技術管理性質業務價值的全面實現提供支持。除此之外，必須強化對技術管理工作基礎條件的重視，完整的按照技術管理業務體系的特征處理自身的工作，以便各項技術管理活動都可以憑借管理性質業務的職能特點進行處理，為技術管理業務綜合價值的變現提供幫助。技術管理工作的創新還可以實現對多項經營性優質資源的整合，保證技術管理工作的實施可以更加全面的適應企業管理工作的綜合性需要，為施工管理活動綜合價值的變現提供支持，并使技術管理體系的建設工作能夠更加完整的按照管理訴求優化發展的特征進行操作，優化技術管理體系建設的綜合價值。技術的創新也是保證企業現有的核心技術優勢可以長時間占據固定市場份額的關鍵。因此，對技術管理工作進行優化，可以保證企業始終占有固定的市場份額，憑借對市場份額的有效維護，全面的完善基礎創新工作，使技術資源可以憑借技術管理的有利條件，充分適應市場競爭需要。

2.2完善企業技術資源整合體系

技術資源的有效整合是提升企業技術管理工作綜合價值的關鍵，在進行企業的技術資源應用過程中，必須從知識積累的角度出發，全面的推進技術資源整合模式的完善化水平，以便技術管理的綜合價值可以得到進一步完善。要將技術知識中心的建設作為一項戰略性因素加以控制，按照技術資源的創新共享需要，對具體的技術應用價值進行全方位的控制整理，以便更多的企業技術資源都可以憑借整合的方式完成設置，充分發揮技術性資源的綜合價值。技術知識中心需要兼任技術資源的應用和整合需要，并使更多適應企業發展訴求的因素可以與技術資源整合體系相適應，為更多信息資源應用價值的變現提供幫助。技術資源整合體系的建設還需要加強對信息資源存儲管理的關注，要使更多的技術資源整合業務能夠適應多種類物質資源的調動情況需要，以便技術資源的調整可以在硬件資源的保障下，充分實現對企業發展的積極影響。

2.3優化企業技術責任體系完善水平

首先，要加強對技術管理工作過程的重視，按照技術管理活動的各類要素，對技術管理工作執行過程中的主要因素加以總結，為技術責任體系的明確創造基礎性條件。要將技術性工作的過程進行全面的總結，并在建設具體的責任體系過程中，將技術流程的優勢進行全面的分析判斷，為技術責任體系價值的明確提供幫助。要將計劃性質的工作納入企業責任控制領域之中，并且憑借組織性質的工作特點，對技術責任體系的實際建設方案進行設計，充分提高技術管理工作的基礎質量，為技術活動更多的完善責任管控模式提供有利支持。技術責任體系的建設還需要對企業內部傳統的經驗傳承體系加以研究，有效的按照技術資源的責任控制模式推進業務組織工作，按照組織體系編制和技術價值判斷工作的執行，對技術責任進行細化處理，避免嚴格的責任控制和體系危害到企業工作技術的傳承效率，為提高企業技術責任分析控制價值提供有效支持。

3 結語

現代企業更加關注技術能力的獲得和提高。這種能力的獲得可以是通過本企業對技術研發資金投入的增加、研發團隊素質的提高，另外亦可以間接的從技術伙伴或企業合作者那里吸收最新的技術。企業越是重視企業戰略中的技術戰略就越有益于提高企業自身的技術能力。因此我們可以認為重視技術戰略的企業將會擁有更高素質的技術團隊、更多的注重研發能力且更好的提高研發團隊的創新積極性。企業的技術管理工作是一項十分嚴謹的工作，企業的各項管理工作中或多或少都與技術管理工作有著連帶的關系。從事技術管理工作的閃亮點是科技成果。同時，技術管理也是企業最基礎的管理工作，通過技術管理工作的開展確保企業生產的順利進行，為企業正常運行提供良好的保障；推進企業技術創新，提高企業核心技術競爭力。技術資源是價值實現是保證企業的綜合性管理工作質量得到優化的基礎，因此，結合新時期企業發展的實際需要，對技術管理工作的特征予以分析，結合企業管理工作的客觀訴求，對更多的技術管理工作進行優化設計，對提高技術管理工作的綜合操作價值，具有十分重要的意義。走科技興企之路、走人才強企之路，為公司可持續發展提供強有力的科技支撐和保障。

[1]吳偉偉,劉業鑫,于渤.技術管理與技術能力匹配對產品創新的內在影響機制[J].管理科學,2017,30(02):3-15.

[2]吳偉偉,于渤,吳沖.基于技術生命周期的企業技術管理能力評價研究[J].科學學與科學技術管理,2012,33(05):115-121.

[3]吳偉偉,劉業鑫,高鵬斌,于渤.技術管理對產品創新的影響——社會資本的二階段調節機制[J].科學學與科學技術管理,2016,37(05):34-43.

[4]吳偉偉,于渤,鄧強,吳沖.技術管理能力對新產品開發績效的影響路徑識別——基于動態能力視角[J].科學學與科學技術管理,2013,34(05):106-115.

[5]張麗華,林善浪,霍佳震.農業產業化經營關鍵因素分析——以廣東溫氏公司技術管理與內部價格結算為例[J].管理世界,2011，(03):83-91.

[6]郝生賓,于渤.企業技術能力與技術管理能力的耦合度模型及其應用研究[J].預測,2008，(06):12-15+23.