現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化探討

文/高衛(wèi)星 柏磊，湖北省成套招標(biāo)股份有限公司

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)生改革后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到很大的沖擊，即使采取了轉(zhuǎn)化措施，在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)依舊無法找到完全適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后，集約、可持續(xù)發(fā)展管理理念出現(xiàn)后，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式不斷規(guī)范著，完善著，在經(jīng)營方式上也作出了改善，使經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范化管理，企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的機(jī)會(huì)大大減少，可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較規(guī)范化的管理模式對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最適合，所以企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究，找到經(jīng)濟(jì)管理中可完善的空間，以便提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)

2.1 內(nèi)容

主要指企業(yè)對(duì)其經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的控制措施，比如企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制實(shí)施方案等，以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，減少企業(yè)資金的流失、避免不必要的浪費(fèi)、幫助企業(yè)尋找和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)獲益機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競爭力。

2.2 特點(diǎn)

（1）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作、制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益服務(wù)的，制定出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，也可以被看作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行的指導(dǎo)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和采取的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施具有明確的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。（2）與企業(yè)整體發(fā)展存在的較大的聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整體管理的一部分，對(duì)于提高企業(yè)的整體管理水平具有重要影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)整體管理提供指導(dǎo)和發(fā)展支撐、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低決定了企業(yè)整體管理水平的高低，也就決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和和發(fā)展水平的高低。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下問題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全規(guī)范

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在建設(shè)中，已經(jīng)形成固定模式，此模式中沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，也沒有先進(jìn)的管理思想，更沒有組建優(yōu)質(zhì)的管理人才，所以此模式還有很多進(jìn)步空間。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系很難健全完善，組織機(jī)構(gòu)也不會(huì)健全，管理部門和其他部門之間的職責(zé)不明確，各部門之間也無法做好協(xié)調(diào)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.2 企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不合理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求來制定，在實(shí)際中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)卻屢次出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，這和企業(yè)沒有認(rèn)清自身發(fā)展形勢(shì)有關(guān)系，企業(yè)也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定進(jìn)行方案規(guī)劃，目標(biāo)制定很隨意，甚至沒有經(jīng)過審核。所以目標(biāo)的可行性會(huì)受到現(xiàn)實(shí)的質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展時(shí)，將其作為管理目標(biāo)，很難達(dá)標(biāo)，相關(guān)人員為了完成任務(wù)，會(huì)插手財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)在表面上看似實(shí)現(xiàn)了，但在實(shí)際中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻會(huì)下降許多。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下規(guī)范化管理措施

4.1 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，首先要將企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)和參與財(cái)務(wù)管理和花費(fèi)的人員全部納入到一個(gè)管理體系中，使其得到統(tǒng)一規(guī)范化管理。在比較完善規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系中，管理組織結(jié)構(gòu)也會(huì)比較健全。企業(yè)還要建立經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行確定，對(duì)這些成員的管理工作做好安排，使人員都得到合理配置。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員作為總指揮，對(duì)所有的高層管理人員進(jìn)行直接管理，高級(jí)管理人員要定期將經(jīng)濟(jì)管理成果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，為領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供參考依據(jù)。高層管理員參與制定經(jīng)濟(jì)管理制度，制定后，在規(guī)章制度落實(shí)中，這些管理人員還要對(duì)落實(shí)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)。此外企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該由這些高級(jí)管理者提出組織規(guī)劃，在規(guī)劃中，高級(jí)管理人員對(duì)管轄范圍內(nèi)低級(jí)管理人員做好了解，以便合理規(guī)劃人力資源，使人員在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中都做好本職工作。

4.2 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，作為經(jīng)濟(jì)管理中所有人員努力的方向和指標(biāo)，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一定要合理，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的要求。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定要從實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃人員一定要對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有所了解，在和領(lǐng)導(dǎo)人員交流溝通中，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和未來發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)，如此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定才不會(huì)出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)現(xiàn)象。規(guī)劃人員除了要了解以上事項(xiàng)外，還要以大量的資料作為支持，能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到的資料進(jìn)行研讀，對(duì)過往的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃記錄進(jìn)行了解，還要對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定情況進(jìn)行參考。

4.3 管理企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源分為兩種，一種是人力資源，另一種是其他方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這些都直接關(guān)系到資源的利用情況，使這些和經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的資源利用率達(dá)到最大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也會(huì)提高。首先在人力資源管理中，企業(yè)要提高管理人員和基層員工的素質(zhì)，將經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的相關(guān)理念灌輸給企業(yè)全員，使管理人員能規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，基層員工更是要規(guī)范自身行為，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作中，不僅要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，還要約束自我，不會(huì)出現(xiàn)破壞經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的行為。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)方面，相關(guān)人員要做好分析利用工作，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都得到有效利用，這些經(jīng)濟(jì)信息中包含了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和其他企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，將這些信息應(yīng)用在自身企業(yè)發(fā)展中，有利于企業(yè)打敗敵對(duì)企業(yè)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。

5 結(jié)束語

企業(yè)在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其向規(guī)范化方向靠攏，最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)越來越規(guī)范，經(jīng)濟(jì)管理問題出現(xiàn)的機(jī)會(huì)也會(huì)降低。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理，企業(yè)其他方面的管理也會(huì)很規(guī)范。