企業文化環境對企業管理的影響作用探析

文/趙小銳，河北省保定市供水總公司

企業文化指的是企業的價值觀念、群體意識、道德規范等。企業文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業文化的主要內容是企業的價值觀，因此完善企業文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經濟的逐漸發展，企業和企業之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業管理者需要解決的問題。通過對企業文化環境進行探討，可以發現企業文化對企業管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業文化，促進企業的快速發展。

1 企業文化環境對企業管理的影響作用

1.1 企業文化環境確立了企業管理的導向性

從企業文化的塑造上看，企業所具備的獨特的思潮對員工產生了重要的影響。企業形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業的發展起到重要的導向作用。這一思想導向使企業文化環境的構建變得更加緊密。它是企業發展的核心，能夠幫助企業在運營管理的過程中，進一步聯系企業實際情況，制定完善的發展目標，確保企業管理和制度化建設中保持正確性和科學性。

另一方面，在企業文化的導向作用上，通過企業文化環境的渲染，能夠對企業的領導層和企業員工進行自主引導。企業文化將會對企業的經營哲學以及企業價值觀念形成健康的指導。企業的經營方式和處事原則都是由企業的經營哲學多決定的。這些思維方式和發展原則將對于企業領導層的具體領導做出決策性的指引，使員工能夠在經營管理的過程中，對企業運營活動保持嚴密的監管。使企業文化能夠在企業內部形成統一的價值觀念，確保企業員工能夠采取更加科學有效的方法，使企業全員能夠統一發展方向。

1.2 企業文化環境有助于企業管理的開創性

企業在管理進程中，要不斷創新時代發展理念，推動企業具備更加強大的管理創新，繼續積蓄強大的思想動力。當前形勢下，企業文化環境的構建在創新發展中具有實質性的作用。很多企業為了適應市場經濟的發展，不斷更新思想觀念，試圖通過現金的理論與經驗促使企業實現創新式管理和發展。企業的經營管理者要注重經營理念的改變。企業只有在更加穩固的文化基礎上，才能夠對企業管理進行創新，堅持企業文化的人性化發展理念，使員工并能夠立足于企業事實，進行更加高效的企業管理。

1.3 企業文化環境對于企業產品品牌的塑造

對于企業來說，其生存立命之道就是產品的質量和品牌。在企業與員工、企業與客戶、企業與社會之間，企業品牌決定著企業所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規范企業員工的具體行為，起到重要的作用。從企業文化環境的構建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業文化氛圍，產品中包含的經濟效能才會更加完善。當企業具備了一定的經濟形態后，獨立的品牌文化也已經和企業文化息息相關。企業品牌集中反映了一個企業的形象，呈現出了深厚的思想。從而促使企業文化中的各項因素，確定了企業發展的戰略、目標和運用模式。使企業文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發揮人的精神力量，激發人的潛在能量。帶動企業的可持續發展，成為企業可持續發展的內動力，促使企業文化的品牌塑造作品更加鮮明。

1.4 企業文化具有激勵作用

想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業的文化，也需要對員工的物質激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業的發展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業的工作價值，從而可以激勵員工為企業的發展做出自己的貢獻。

1.5 企業文化具有約束作用

企業文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發揮。

2 在企業管理中應用企業文化的策略

2.1 把企業文化運用到培訓與招聘體系

企業文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業的經濟效益作為改革的目的。先進的企業文化可以讓企業對改革的認識有所深入，從而使企業的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發揮，最后對企業的優秀文化進行更新。同時企業文化也可以在招聘中發揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。

2.2 提高企業核心競爭力

優秀的管理模式對企業提高核心競爭力具有重要的作用。而企業管理模式有許多種，因此公司要根據自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業文化也可以有效促進管理模式的優化。所有企業都有自己獨特企業文化，如果把企業比作一個人的話，那么企業文化則是引導其前進的靈魂，因此企業需要有優秀、完整的企業文化，通過發揮企業文化的引導作用才能促進企業的快速發展。另外在管理企業的時候，需要和自身獨特的企業文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業發展的企業管理模式，并為企業提供一個明確的發展方向，并且通過自身的改革，促進企業的核心競爭力的提升。

3 總結

綜上所述，在構建企業文化的過程中，企業管理者要結合自身的發展優勢，不斷開拓創新、發展進取，從文化創新、政策創新、管理創新等方面入手，促使企業的管理更加高效，確保企業經濟資源的配置更加高效化和全面化。