河南省中小企業創新管理策略研究

邵光

（河南經貿職業學院，鄭州450046）

引言

進入21世紀之后，我國在經濟和各個方面都得到了飛速發展。河南省作為我國的重要省區，其在經濟發展過程中有著非常重要的意義。而在當今的發展環境下，河南省如何有效發揮自身優勢，促進中小企業發展，對于促進河南省經濟發展，解決河南省一系列農村問題有著非常重要的意義。

企業創新管理是企業適應社會發展的一個重要標志，它是影響企業將創造性思想轉換成有效產品的重要因素。從本質上來說，企業創新管理是為了可以更好地在市場中生存，是一種對于自身內部管理改革的措施，是影響企業發展的重要因素。

一、創新管理的作用

從世界經濟發展的歷程來看，不管是歐洲的各個國家，還是當今經濟發展速度比較快的日本，其在發展過程中的兩大主要因素就是“技術引進”和“創新管理”。從現在世界經濟發展的趨勢來看，創新管理對于當今企業的影響更大。而創新管理的作用主要包含以下幾點：

1.創新管理可以有效地促進企業在發展過程中對于自身的資源進行合理運用，使企業運營效率更高，有效促進企業資源的整合，提高企業收益。

2.企業要想健康的發展，就必須要不斷地創新，而創新管理可以有效地促進企業健康的發展，這是企業可持續發展的基礎。

3.創新管理對于提高現代企業的核心競爭力有著非常重要的意義。

綜上可以看出，創新管理對于今天的企業發展有著非常重要的意義，也是當今企業在管理方面必須要解決的問題。中小企業的抗風險能力都比較弱，中小企業要想有更大的生存空間，就必須要注重創新管理，適應知識經濟時代的發展趨勢。

二、河南省中小企業發展現狀分析

1.河南省中小企業發展狀況。為了可以有效地促進河南省中小企業的發展，河南省各級政府部門針對各地區的實際情況制定了相關的政策措施，這些政策措施有效地結合了河南省的實際，例如《關于進一步加強中小企業社會化服務體系建設指導意見》《關于加強河南省中小企業信用擔保體系建設的意見》等等。在2016年，河南省政府部門又針對當前省內的實際情況提出了促進中小企業成長的新計劃。一系列促進河南省中小企業發展的文件頒布后，為河南省中小企業的發展創造了非常好的環境，使得河南省的中小企業在發展的過程中逐步穩定。特別是2015年之后，河南省的中小企業飛速發展，各項指標都得到了突破。河南省中小企業現在發展得非常迅速，也比較穩定，不管是在數量上，還是在質量上都表現出了很強的活力，已經成為促進河南省經濟發展的重要力量。

2.河南省中小企業發展面臨的機遇。“十二五”期間，中小經濟發展也面臨著新的戰略機遇期，河南省提出依托“五個載體”“五項工程”推進中小企業的發展進程。

而隨著“十三五”的到來，我國經濟發展必然會到達一個新的高峰。河南省中小企業在“十三五”期間只要可以很好地抓住機遇，在未來會發展得更快。

三、河南省中小企業創新管理存在的問題

1.管理觀念較為落后。較之南方的中小企業，河南省的中小企業起步發展的時間比較晚，在管理管理方面還較落后，也存在許多的不足，主要表現在下面的幾點：第一，河南省的中小企業在管理企業的過程中缺乏現代企業的管理意識，并且創新意識匱乏，導致中小企業在發展的過程中受到束縛。許多的中小企業管理者現在還沒有形成現代管理意識，這也是河南省的中小企業壽命短的一個主要原因。第二，河南省的中小企業管理者在人力資源方面的觀念淡漠，人力資源管理制度不健全，嚴重制約了人力資源潛能的開發，導致了河南省的中小企業發展速度緩慢。第三，河南省的中小企業管理者以經驗管理占據主導地位，沒有科學決策，無法保證河南省中小企業的長期健康發展。第四，河南省中小企業人力資源結構設置不科學，嚴重影響了企業的績效。

2.企業戰略意識薄弱。中小企業要想發展壯大，必須要在發展的過程中具有強烈的戰略意識。但是，河南省中小企業只是注重片面的短期策劃，忽視了遠期戰略規劃，導致河南省許多中小企業在發展的過程中陷入了惡性價格戰中，這些都是由于企業戰略意識薄弱造成的，嚴重阻礙了河南省中小企業的發展。

3.企業組織結構不規范。目前，河南省中小企業的組織結構依然是傳統的企業組織結構，已經很難適應今天工業化發展的需求，以至于河南省中小企業缺乏創新精神，生產力低下，阻礙了企業的發展。在河南省中小企業發展的過程中，采取比較典型的組織結構模式就是直線式，這也是絕大多數中小企業采取的組織結構模式，這樣的組織結構不但無法促進企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

4.企業文化建設不健全。2016年的調查顯示，河南省71.2%的中小企業已經建立起比較完善的規章制度，而有12.12%的中小企業管理混亂，規章制度匱乏。在企業文化建設方面，僅僅只有不到10%的中小企業建立了企業文化。企業文化建設不健全，導致河南省中小企業員工工作激情和動力匱乏，這就導致河南省中小企業可持續發展能力非常弱，難以適應今天社會經濟發展的趨勢。

四、河南省中小企業創新管理策略選擇

1.管理觀念創新。創新是企業發展的根本，也是企業實施創新戰略的關鍵。隨著現代經濟的發展，河南省經濟在不斷地發展，在我國所占的比重也越來越大，而中小企業已經成為河南省經濟發展的關鍵因素。要想很好地促進河南省中小企業發展，河南省政府部門不但需要創設良好的內外部環境，中小企業自身還需要對于自身的結構進行不斷的完善，創新管理觀念，提高其核心競爭力。管理觀念創新是河南省中小企業健康發展的必經之路。

2.戰略管理創新。進入21世紀之后，企業的戰略管理對于企業的發展尤其重要，戰略管理不但關系到企業適應市場的能力，對于企業的核心競爭力也有非常大的影響。而在未來的經濟發展中，戰略管理會更加重要。河南省中小企業在以后的發展過程中必須要加強戰略管理創新，使得企業在發展的過程中可以以戰略取勝。

3.管理組織創新。企業組織創新自20世紀90年代管理理論創新后即表現出較明朗的發展趨勢。很明顯的，新的企業組織結構應體現出并重點強調以下幾點：以扁平化組織取代垂直管理型的結構，工作流程再設計獲取最優化時間價值，強調工作小組的組合以增強企業應變能力，以“文化人”取代“機器人”。河南省中小企業在以后的發展過程中要對于企業的管理組織創新，這樣才可以有效地發揮出來管理組織的作用，有效促進企業的發展。

4.企業文化創新。企業文化對于中小企業的核心競爭力有著非常大的影響，它是中小企業核心競爭力的再生力量，關系到中小企業的生死存亡。因此，這就要求河南省中小企業在以后的發展過程中必須要對企業文化進行創新，以企業文化來促進員工發展，有效發揮員工在企業發展中的作用，有效提高河南省中小企業的核心競爭力。

結語

創新作為人類永恒的話題，它代表著先進理論和概念的精神活動，也可視作發明、創造與新產品研制的物質生產過程。人類社會的發展史就是不斷創新的歷史，企業也同樣如此，創新是企業生命力的動力與源泉，是企業進步的根本途徑。21世紀是信息與知識占主導地位的經濟時代，是管理制勝時代，練好“內功”是中小企業取得持續發展力的重要途徑。本文立足于河南省中小企業在創新管理方面的一些問題來進行分析，并提出了幾點相應的建議，以期有效促進河南省中小企業發展。

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