中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題與對策

文/王徐寶，連云港市建工建設(shè)集團有限公司

1 引言

不同于大型的企業(yè)，在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)面對的生存壓力更大，經(jīng)濟全球化為中小企業(yè)的帶來了更大的發(fā)展空間，以及大量的發(fā)展機遇，但是也帶來更大的競爭壓力，我國經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)歷了很長一段時間的發(fā)展，在長期的發(fā)展中，中小企業(yè)中財務(wù)會計等工作已經(jīng)暴露出來很多的問題，現(xiàn)在的市場環(huán)境已經(jīng)變得比較惡劣，一點點的問題就可能導(dǎo)致企業(yè)的生存困境，所以我們要積極尋找解決這些問題的策略。

2 中小企業(yè)財務(wù)會計管理近年來存在的突出問題

2.1 工作制度不健全

我國中小企業(yè)起步較晚，同時由于很長一段時間政府政策的缺失，造成中小企業(yè)發(fā)展面對困境，在近幾年時間里，中小企業(yè)才獲得了一些發(fā)展，所以我國中小企業(yè)發(fā)展在很多方面還比較稚嫩，沒有完善的制度對財務(wù)會計工作進行管理，導(dǎo)致了財務(wù)會計工作混亂，沒有起到真正的管理作用，同時，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，很多人還是沒有真正認識到中小企業(yè)在經(jīng)濟社會中的重要作用，所以對中小企業(yè)的財務(wù)會計沒有進行必要的引導(dǎo)，先天不足加上后天發(fā)展不平衡，造成了工作制度不完善，對中小企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

2.2 財務(wù)監(jiān)管不力

通過財務(wù)會計監(jiān)管來保證會計行為合乎規(guī)范，財務(wù)提供的信息準確性高。但是在監(jiān)管中，往往是根據(jù)企業(yè)決策者的指示開展，這樣不僅讓財務(wù)會計人員在工作有局限性，而且還容易因為利益關(guān)系導(dǎo)致行為不夠規(guī)范，信息準確性差。究其原因主要還是外界因素對財務(wù)會計工作的干擾比較大，導(dǎo)致監(jiān)管不力。同時也是因為：1、一般在企業(yè)中注冊會計師會作為監(jiān)管者，但是專業(yè)素養(yǎng)、法制觀念、綜合素質(zhì)的不同導(dǎo)致工作存在很大的差異性，監(jiān)管成效不高。2、很多企業(yè)的管理者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是現(xiàn)有的管理能力和工作人員素養(yǎng)，一時間無法解決，還需要構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)管制度。3、企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機制不完善。尤其是大型企業(yè)與中小型企業(yè)相比較，相關(guān)人員綜合水平有很大的差距，前者水平比較高，后者就相對薄弱。所以，在中小企業(yè)中財務(wù)預(yù)算經(jīng)常被忽視，導(dǎo)致資金掌管不力，甚至出現(xiàn)企業(yè)支出超標。

3 加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的策略

3.1 建立健全工作管理制度

管理制度的完善是提高財務(wù)會計工作的關(guān)鍵，要設(shè)立一套專門的工作監(jiān)管制度，幫助財務(wù)會計能夠在明確的制度規(guī)定下進行工作，財務(wù)會計工作一直以來沒有明確的制度規(guī)定，導(dǎo)致了工作中財務(wù)管理的失誤，只有先制定好工作管理制度，才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理工作的升級，保障其在真正的企業(yè)生產(chǎn)活動中有更好的決策選擇，抓住歷史機遇，進行發(fā)展。

3.2 財務(wù)監(jiān)督制度要完善

財務(wù)會計管理中會受到外界因素干擾，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視這一問題，開始逐步完善財務(wù)會計監(jiān)督制度，這為企業(yè)的發(fā)展提供著保障。同時，完善的監(jiān)管制度也是在市場經(jīng)濟下對信息精準性的必然要求，讓財務(wù)會計更有成效的工作。因此，企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)管措施是非常有必要的，首先要提高監(jiān)管人員的綜合能力、自身素養(yǎng)以及工作態(tài)度，能夠?qū)ω攧?wù)會計管理中發(fā)現(xiàn)的問題深入研究，再和企業(yè)的實際情況相結(jié)合制定合理的糾正方案，最大程度的降低錯誤發(fā)生率。另外，企業(yè)要明確信息準確的重要性，以此來要求財務(wù)會計信息的工作成效。

3.3 對財務(wù)和會計的管理制度進行完善

一個社會要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，首要任務(wù)就是制定社會秩序，人們都要按照既定的秩序有序的前進，同樣的一個企業(yè)也要建立嚴謹完善的制度才能高速健康發(fā)展下去。但是，在我國當下的眾多中小企業(yè)當中，都存在著管理制度不完善的情況。“無規(guī)矩不成方圓”，如果一個企業(yè)在管理方面都沒有完善且合理的制度，將會面對很多的風(fēng)險挑戰(zhàn)，甚至是無法在競爭激烈的市場中獲得生存。為了確保這些規(guī)模的企業(yè)能夠透明公開的、更加規(guī)范的進行財務(wù)部門的管理工作，會計和財務(wù)的管理規(guī)則的完善性及審查和監(jiān)督的嚴控就顯得尤為重要。對財務(wù)和會計的管制制度進行把控和完善，能有效地控制財務(wù)和項目投資成本。

3.4 強化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險意識

從現(xiàn)實情況看，許多單位由于缺乏風(fēng)險意識，施工之前不簽訂合同，或者簽訂的合同根本不符合實際的情況或者與相關(guān)法律相悖，屬于無效合同，對合同保管的不妥善，造成損壞或者遺失的情況發(fā)生，這些都屬于風(fēng)險意識缺乏。這種情況之前，必須未雨綢繆，防患于未然，增強風(fēng)險意識，對企業(yè)全部人員進行對風(fēng)險意識滲透。為了解決項目會計核算不規(guī)范、會計監(jiān)督職能薄弱的問題，建筑企業(yè)的管理人員可以實行管理創(chuàng)新，推行“財務(wù)會計平行運行”理念，根據(jù)管理需要設(shè)立跨組織機構(gòu)的地區(qū)財務(wù)共享中心，讓其秉承“服務(wù)為先、反映立本、監(jiān)督至上”的理念，立足企業(yè)管理活動的根本——項目部一線，以向成員單位提供優(yōu)質(zhì)的會計核算服務(wù)為先導(dǎo)，向外部需求者和成員單位管理層提供高質(zhì)量的會計信息，促進公司內(nèi)控管理的推進，這樣不僅有利于資源的優(yōu)化配置，財務(wù)風(fēng)險的防范及緩解項目財務(wù)人員不足的矛盾；更有助于提高會計信息質(zhì)量，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一管理制度，提高制度執(zhí)行力。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在市場環(huán)境正處于積極成長階段，經(jīng)濟發(fā)展較快，中小企業(yè)在這一有利環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)較好的發(fā)展，但是要注意到企業(yè)發(fā)展中財務(wù)會計管理工作同步發(fā)展，防止出現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展水平、市場環(huán)境不符的情況出現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展難以起到積極作用，積極應(yīng)對財會管理目前面對的困難，積極解決，提高財會管理工作，從而推動中小企業(yè)自身發(fā)展。