淺談電力工程項目管理存在的問題及優化措施

文/李速，鄭州向心力通信技術股份有限公司

1 導言

電力作為當今人們生活中必不可少的物質條件之一，也是當今社會發展的必要生產資料，與社會生產息息相關、密不可分。特別是國家經濟的飛速發展，國內電力行業也是得到較好的發展機遇，近年來也取得質的提升。隨著國內電力制度改革的不斷深入，電力建設項目也是逐漸增多，但是也不斷凸顯出電力工程施工現場混亂、項目成本控制存在缺陷等弊端。如何加強電力項目工程的管理，減少不必要的財產損失，一直是國內外專家研究的重點。

2 電力工程管理中存在的問題

2.1 電力工程項目管理技術不完善

技術是施工和管理的核心，在現階段的電力工程管理中，管理技術出在一定的欠缺。一方面，對各個部門的劃分不夠明確，也就導致對其專業知識的要求不夠明確，往往不能夠在電力管理中發揮作用。電力工程安全隱患較多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技術主要針對安全事故處理，雖然安全隱患預防工作不斷強化，但是每年由于疏忽而導致的電力生產不合理行為依然存在。在電力工程項目信息整合上，未能與需求之間相結合，并且在技術上存在欠缺，使得電力施工和電力輸出與實際需求不符，影響了電力部門的可持續發展。缺乏對電力工作人員的培訓，在高等教育方面同樣缺乏機會，從而導致電力工程項目管理技術的不完善，管理效率無法提高。新型的管理方法無法引入，尤其是在電力工程新項目施工過程中，往往缺乏對工程的整體把握，而盲目的進行施工。施工進度，施工成本、施工管理中均存在較多的問題。

2.2 工程質量狀況不佳

當前我國的電力工程盡管在施工技術和施工設備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經被廣泛應用到了工程項目中，但是影響工程質量的問題仍然存在。尤其是工程質量監督方面，存在很嚴重的僥幸心理，對工程質量造成很大影響。為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財產安全，政府提高了對工程質量的水平要求。但是粗放型管理理念仍占據主體地位，經常出現以犧牲工程質量為代價換取工程施工進度的現象。

2.3 施工安全管理薄弱

電力工程項目涉及多個工種，持續時間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力工程項目管理的薄弱環節，有的施工單位對電力工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現較多的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來極大威脅，同時還影響施工進度。

3 電力工程項目管理策略

3.1 優化管理技術

針對我國電力企業管理技術中的問題，可以通過技術培訓等方式進行優化。切實解決當下存在的技術不全面的問題，提高對電力管理技術的關注度，對電力施工流程進行更深入的了解，以便于采取具有針對性的管理措施，提高管理效率，第一時間解決安全隱患，施工不合理等問題。在技術上，還可以由專業人員對企業員工進行培訓，強化其理論知識和實踐操縱能力，保證管理人員的基本素質。通過激發員工積極性來促進其安全意識提高，將電力企業工作業績與其薪資結合，并在人性化的基礎上使其認識到規范工作的重要性，在培訓上要做到全面，重視員工職業態度的培養，端正態度才能提高工程管理效果。

3.2 科學規劃項目，保證項目質量。

在電力工程項目的施工過程中，必須對項目進行科學規劃和控制，保證工程項目的整體施工質量。一要做好工程圖紙的審核，確保工程項目的可行性；二要借助3D模型技術建立工程項目模型，方便工程項目的全面分析；三要邀請施工方以及參建方共同對圖紙進行進一步審核，確保工程圖紙的科學合理性；四要根據項目設計做好施工規劃，并按照施工計劃進行項目施工。

3.3 加強安全管理

安全管理是電力項目管理過程中不可忽視的內容，隨著電力安全事故越來越多，在施工過程中必須要積極加強對施工人員、安全管理人員、項目經理等進行安全教育，在整個企業內部強化安全施工理念，引導施工人員掌握正確的施工技術和方法，嚴格按照相應規定進行施工，并且在施工過程中能夠相互監督和管理，確保電力工程能保質保量的完成。另外，在電力工程項目施工現場應該要制定完善的安全監管制度，針對施工過程中出現的各種安全事故進行及時處理，防止事故進一步擴大。在施工現場要安排專業的安全監管人員，安全監管人員要對自己的工作職責進行明確，對施工人員的不規范行為進行制止，嚴格按照相應規定進行施工安全監管，并且在施工過程中能夠相互監督和管理，確保電力工程能保質保量的完成。最后，在電力施工過程中還要加強設備管理，在電力工程項目施工過程中使用的設備越來越多，施工之前要加強對各種設備的檢查，提高設備安全水平。

3.4 規范電力工程項目管理的流程

對電力工程項目的管理流程進行規范對于項目的正常進行有著重要意義，為了對流程進行完善，使得管理的效率得以提升，電力企業可以從以下幾點入手：一方面可以對部門進行規劃，適當減少部門的組成，通過部門組成的適當減少可以更加方便管理，使得部門之間的交流更為密切，同時也使得信息傳遞更為直接，避免了信息失真，保證項目得以穩定進行。另一方面，必須將責任落實到個人，避免出現責任追查不清以及互相推卸的情況。

4 結語

綜上所述，為了滿足我國日益增長的電力需求，我們需要逐步提升電力工程的管理水平，通過對電力工程項目管理流程進行規范，提升相關人員的專業素養以及實現成本最小化等措施，來促進電力企業的可持續發展，從而帶動社會經濟的增長。