文/孫立冬,中冶建設高新工程技術有限責任公司
建筑工程項目管理有利于試下企業發展目標,其管理水平也決定了建筑企業的未來發展,當前我國經濟不斷高速發展,刺激了房地產業的需求,建筑公司的數量也越來越多,這樣一來建筑公司的競爭也更加激烈,人們也開始重視建筑施工的安全質量管理問題。建筑工程項目管理是非常復雜的,需要不斷進行勘察,這就需要利用先進的管理理念提高施工質量。
我國建筑企業通常都是利用建筑工程管理體制,采取分包形式,但是這種管理模式無法確定責任和工作的范圍,導致管轄方面出現漏洞,工程程序也相對混亂,無法協調管理建筑工程,還會增加建筑工程的管理難度。此外一些建筑工程的施工人員沒有按照施工要求施工,只是重視表面工作,這樣就增加了工程協作的難度。
管理體系支撐施工管理落實到實際工作當中,一些施工管理體系存在著漏洞,存在各種管理問題。施工管理主要是為了有序的開展各種繁雜工作。如果管理體系不健全,那么就會影響到工程質量和進度,不利于控制工程成本,還會影響企業單位的聲譽。因此需要加強質量監管和安全管理等,建立完善科學的管理方案和措施,使管理體系得到完善,避免出現管理盲區,更好的規劃施工目標。
我國科技水平不斷得到提高,建筑工程施工技術也需要不斷更新,如果涉及的專業比較廣泛,需要提高工程質量的質量要求。建筑工程施工技術的各個方面對于特定空間和時間提出的要求都是不同的,因此會產生較多的矛盾問題,使施工技術的落實更加具備難度。
在建筑工程刮泥和施工質量控制過程中,質量監督發揮著促進作用,當前政府部門沒有擔負起質量監督職責,導致建筑工程項目存在權責不明等問題,有關于施工質量的監督力度不夠充足,影響到建筑工程的管理,也無法保證施工質量。
當前間漢族單位很多管理人員的素質有待提高,因為他們自身的素質水平不符合管理工作的要求,這樣無法保障共達成項目管理的質量。很多建設單位沒有設置專門的管理結構,通常都是以工程為基礎臨時組建管理組織,組織內部工作人員的工作缺乏默契,管理機構無法協調各個管理工作,這樣一來管理工作的水平就無法得到有效的提高。
很多建筑企業在管理過程中會出現很多問題,因此在全局角度,不斷探索和實踐建筑工程。建筑工程項目需要協同作業各項工作,確定每個施工人員的具體職責范圍,協調材料供應和工程程序等方面的工作,建筑工程的領導人員需要建立科學的協調機制,針對項目進度建立管理機構,分包工程項目的過程中,不能將相關工程項目進行過度的肢解,因為這樣嚴重影響到施工進度和水平,影響到工程項目的協調,此外需要完善協調監控體系,科學的分析工程項目,避免因為個人的獨斷專行影響到工程項目的完成,加強工程組織的嚴謹性,這樣才可以減少個人誤差問題的出現。
要想提高建筑企業的經濟效益,就要有效控制工程成本。企業在激烈的市場競爭當中需要加強控制工程成本。首先需要樹立成本意識,在施工過程中每個細節都要貫徹成本意識,在每個措施當中都要體現輸出成本控制意識。定期組織工程成本分析工作,這樣有利于明確資金使用情況,始終控制虧損在可控范圍當中,這樣可以保證建筑工程施工的質量。
此外需要建立施工進度計劃,這樣才可以更加合理的安排施工時間,實現高水平的施工質量。加強設計人員和施工人員的溝通協調,不能因為二者之間的分析影響施工進度。
要想提高建筑工程管理及施工質量控制,必須要建設科學的管理體制和監督機制。建立工程質量領導責任制,做到責任到人,落實每個細節到實際工作當中,并且加強工程質量的檢查,嚴格檢查每個施工環節,不斷完善相關的法律法規,滿足合同簽訂等方面的要求,并且需要實施全過程的監督,這樣有利于提高整個建筑工程的管理和施工質量,整個工程的管理和質量控制屬于一個和諧整體,不斷協調發展,可以促進建筑工程實現規范化和制度化。
管理人員負責實時建筑工程管理和施工質量控制工作,因此他們的業務水平關系到管理質量水平,需要采取措施提高管理人員的綜合素質,。首先需要定期組織培訓工作,使管理人員不斷學習專業知識,使自身管理能力和工作質量不斷提高。此外利用獎懲制度考核管理人員的工作績效,結合考核情況考評管理人員,這樣可以使管理人員的工作更加具備積極性。除此以外建立質量管理責任制,分解質量管理目標,確定每個管理人員的權利和義務,針對出現的問題,要追求個人責任,這樣一來每一位工作人員才可以端正自身的工作態度,使管理工作的質量由此得到提升。
建筑工程和人們生活具有密切的關系,因此需要提高建筑工程管理及施工質量控制,綜合考慮各種影響因素,保證建筑物的質量,使建筑物的使用壽命得到提升,為人們提供更加優越的居住環境。