企業集團財務管控模式及其選擇

文/時逢，煙建集團有限公司

1 前言

財務管控模式是根據管理學的相關知識為基礎，公司多角度多層次的實現財務管控，尤其是母公司對子公司的一個管理，合理結合相應的資源，在符合經濟與管理雙重作用的標準之下所實施的一種有效性模式。因為財務管控是關鍵，所以此文對目前的財務管控模式進行了分析對比。

2 財務管控模式的比較分析

2.1 集權式管理模式

集權式財務管控模式通過母公司的擴展來發展子公司的，究其根本子公司的方針策略安排都是都由母公司操控，此種情況的母公司決定著子公司的所有財務安排，子公司完全聽從母公司的所有指令和要求，完全沒有自主權，他們所能做的就是完成母公司安排的任務計劃。采用“集權式”財務管控有其優勢：①是達成整個公司的統一部署，整體的任務完成性和協調性較好。公司整體對每個部分沒格子公司要做的工作任務進行細化，從而對公司的整個部分對性資金的調配，總體上來看是的資源的分配與利用達到最優，這也增加了其他子公司部門之間的合作能力，增強了集團公司的實力與戰斗力，確?？傮w目標的實現。②合理的投資方針，母公司能夠根據它的資產和信用特點，結合各種融資有效途徑，從而能夠大量的籌集資金，進而保障了整個公司資金的流轉和流入。但同時這種財務管控模式也會帶來一定的弊端：①管理部門與相關權利不清晰，不能將兩權真正的分開，只是做到了單向的管控，但由于財權與行政事務權糾纏，造成不能根據相關要求進行科學合理的管理，這也大大上海了集團公司的利益。

2.2 分權式管理模式

除了集權模式以外另外一種與它對應的是分權財務管控模式。此種情況下的子公司可以說相對要獨立自由一些，母公司不對公司的內部決定和活動進行指派干預。

分權式管控模式的產生主要是為了補充集權式的不足，有如下優勢：①子公司可以迅速的對市場變化做出反饋，由于其靈活性高，即使發生方針決策性問題，也不可能對整個集團的利益產生影響；②促進了提高子公司的資金成本和風險意識，所以能夠小心地分派利用資金；③大大激發了子公司的積極性，便捷靈活，抓住商業機會，增益增收。但這種模式也會使得集團公司所希望獲得的財務協同效應不能得以有效實現，他的弊端是：①內外上下的財務措施不一樣，最終目標也不協調。很有可能造成盲目追求成績，因此產生較大分歧，成員企業的財務追求的不相同，會大大牽制總公司的財務目標的成功②其他子公司資源調配會產生一定的影響?？偣镜姆桨赣媱澘赡軙谧庸颈谎舆t和延誤甚至不實施，相反的對其他部門的財務分配將受到各成員企業的影響，嚴重影響力資源的最優分配。

2.3 結合性管理模式

面對以上兩種情況的種種弊端，產生一種新的模式已經成為必然，而分集結合也將成為必然，所以說分集并用才能夠真正發揮作用，做到去把握一個度在對模式進行選擇時。“適度集權”財務管控是兩全相互融合的一種新模式，因此它的優點是兩者的優點是全部具有。可以從五個方面加以分析：①靈活指揮和規劃統一的措施以減少行政費用；②能夠促進母公司發揮宏觀調控作用，達成整體的任務；③能夠降低整個公司的行業風險；④能夠降低資金消耗，加大資金流轉，促進資金的再運轉；⑤能夠大大激發公司工作人員的積極性，提高工作效率，能夠為實現公司目標做出貢獻。

2.4 三種管理模式的比較分析

母公司與子公司的組織關系決定了分權產生的必然性，但是從公司的整體利益、風險把控上又要求集權。集權和分權優點與缺點并存，而如何把握這個分權與集權成為了一個更困難的問題。這些并沒有硬性的要求與標準，也并不是說需要墨守成規。針對目前的情況來看并不可以單獨或孤立的拿出來比較說哪一種優于哪一種，而是要根據集團公司的實際情況來做判斷，并且要看能否使財務管控工作科學積極地發揮作用，提高公司發展與收益。

3 影響管理模式選擇的因素

3.1 企業的發展階段

總公司肯定要結合當前的實際情況分析利弊，根據不同的需求選擇不同的管控模式。要求既要做到對子公司合理的控制，又要能夠最大化的促進子公司的發展，并且最終保證公司的長期整體利益不受損傷。

3.2 企業戰略的影響

公司的總體戰略直接影響著企業長期性、穩定性和可再生性的發展方針，必須整體考慮公司的戰略方針和財務管控政策，一旦公司采用增擴式方針，就必須集中財務資金，縮短調配，采用集權式管控；假如采取的是縮減式策略，那就必須放開權利，將集團權利下方。

3.3 權衡集權與分權的比重

上下公司必須要全方位考慮在運營過程中可能會發生的責任歸屬問題、利益占比多少等問題，母公司要做到既管控又促進公司的進步與發展力，同樣的子公司也要做到位母公司爭取到最大利益化

3.4 遵循成本效益的原則

無論哪種模式都有其兩面性，在運營過程中也會有得有失，公司模式的指定要符合公司的最低利益標準，據以維持公司的運營，讓收獲最大化，進而保證公司利益。

3.5 公司治理以及外部環境影響

完善公司治理為財務管控提供良好的控制環境。同時，不同的環境需要我們對方案作出一定的調整，及時調整改變以適應公司戰略相應的環境。

4 總結

綜上所述，無論是采用分權制管控模式還是集權制管控模式，都有其利弊，關鍵看我們如何去把握和利用了，只有把握好這個度，才能實現雙贏，把企業利益最大化，希望這篇文章能有一些幫助。