圍涂工程項目風險管理研究

文/黃河

圍涂工程項目風險管理研究

文/黃河

中國水利水電第五工程局有限公司

圍涂工程的建設規模大，投資高，工期長，屬于高風險項目。工程施工過程中的風險管理非常重要。通過對小門島圍涂工程中的自然風險、工程技術風險、經濟財務風險、施工管理風險分析，研究圍涂工程風險管理的特點及對策，為實際風險管理工作提供參考意見，增強施工企業的抗風險能力。

圍涂工程；風險管理

在現代工程項目管理中，有效的風險管理能增加領導層經營管理決策的正確性，在充分了解自己風險以及嚴重程度時，及時采取措施避免或減少風險損失，來保證項目正常的生產經營活動。本文通過分析圍涂工程風險特點，為實際風險管理工作提供參考意見。

1 圍涂工程風險管理的特點

圍涂工程項目的施工過程是一個復雜的系統工程，工程規模大，周期長，人員、設備投入大，受季節氣候及水文變化影響較大，對外部建設環境敏感，不確定因素多。雖然同一般建設項目的風險管理有一定的相似性，但也具有自身的特點。

1.1多樣性。在一個圍涂工程項目中有許多種類的風險存在，如政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之間存在復雜的內在聯系。

1.2全局性。風險的影響常常不是局部的，而是全局性的。例如反常的氣候條件（如臺風）造成工程的停滯，則會影響整個工期計劃，影響后期所有參加者的工作。它不僅會造成工期的延誤，而且會造成費用的增加，造成對工程質量的危害[1]。

1.3規律性。圍涂工程項目的環境變化、項目的實施有一定的規律性，所以風險的發生和影響也有一定的規律性，是可以進行預測的。重要的是人們要有風險意識，重視風險，對風險進行全面地控制。

2 風險源識別

風險管理目標確定后，就要對項目上存在的風險源進行識別。按風險可能發生的原因分類識別，分為自然條件風險、工程技術風險、經濟財務風險、施工管理風險。

2.1自然條件風險是圍涂工程主要面對的風險，工程建設在時間和空間上的安排均基于此方面的考慮，主要包括四個方面的內容：氣象、水文泥沙、灘涂狀況和工程地質。

2.2工程技術風險。目前圍涂工程施工專業化程度高，施工技術比較成熟，但獨一無二的工程特性，仍然擺脫不了工程技術所帶來的風險。其中主要包括設計風險、施工技術風險、檢查技術風險。

2.3經濟財務風險。圍涂工程投資大、工期長，施工過程中影響成本投入變化的風險因素增加。包括：價格變動、匯率浮動、資金保障、投標報價。

2.4施工管理風險。施工管理既是控制風險的手段，也是風險控制的對象。主要包括合同風險、安全管理風險、工期管理風險、質量管理風險、溝通管理風險。

3 風險源分析與評價

對已經識別出來的風險源的發生概率和發生后果進行分析、評價，評價風險的可能性,確定各風險的相對重要程度，找出主要風險，以便決策者采取相應的風險控制措施。

通過風險因素評價表可以看出，臺風、市場材料價格波動、業主拖欠工程款、礦山爆破開采運輸、質量、溝通各風險要素相對等級較高，需要嚴格控制并實施各項防范措施。

4 風險管理應對措施

圍涂工程常用的風險應對手段包括：風險減輕、風險轉移、風險回避、風險分散、風險自留等。本工程依據對風險源定性分析結果，針對主要風險源采取如下應對措施。

4.1臺風

隨時了解天氣變化情況和觀察潮位情況，并與當地氣象部門、業主防汛部門及業主監理單位建立聯系，了解信息，做好詳細記錄，保證上級部門緊急文件的傳達到位。做好防汛預案并報上級主管部門批準，成立以防臺應急領導小組，負責臺汛期人員、材料、設備準備與指揮工作。根據上級主管部門批準的度汛方案認真演練，提高了全體員工防臺意識和實戰能力，使風險損失減少到最小。

4.2市場材料價格波動

市場材料價格波動風險，給成本有效控制帶來了很大的不確定性。針對市場材料價格波動風險，所采取的措施包括：（1）在與業主的合同談判中，將此風險轉移給業主或與業主共同承擔。（2）準確把握市場行情信息，對未來合同工期內的材料波動進行分析判斷。并全面導入采購招投標機制，來降低采購價格。（3）提高經營管理人員業務水平，實行全員合同管理，通過索賠降低原材料波動帶來的經濟損失。（4）在工程成本合理范圍內，加快工程施工進度，縮短材料價格波動的時間概率。

4.3施工管理風險

強化項目施工管理，降低管理風險。工程項目作為施工企業效益的源頭，是管理的出發點和落腳點。因此，項目管理應以“安全第一”的前提下確保工程質量，以追求利潤最大化為主線，貫標成本控制為切入點，走質量效益型之路。完善各項管理規章制度，在項目管理上實行項目經理目標責任制、施工前風險預測制、財務審計定期制、項目管理績效全員考核制等，有效降低管理風險，使施工管理呈現良性發展的態勢。

5 風險監控

風險監控就是對風險進行監視及控制。風險監視是在采取風險應對措施后，對風險的發展變化的觀察和把握；風險控制則是在風險監視的基礎上，采取相應的技術、管理措施。在項目施工過程中，加強對風險因素動態控制，在風險事故發生時執行應急計劃，或重新進行風險分析并制定新的風險管理計劃。

6 結束語

施工管理過程中通過對潛在風險因素進行科學的識別、評價、應對和監控，以最大的限度降低風險帶來的損失。有效的風險管理能減輕或消除了風險因素對工程效益的不利影響，以達到項目管理的最終目標。