淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展

文/王林君

淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展

文/王林君

萊州市晟達市政工程有限公司

工程總承包模式也在不斷進行逐步改進和提升。根據國際研究體系表明未來幾年，世界建筑業將繼續保持平均增長率在5%左右，中國的建筑業將搭載順風車，不斷完善自己的發展水平與管理模式。工程總承包模式不僅要實現建筑管理行業科學化、規范化、專業化，還要重視承包商對施工過程中造價的有效控制，以及施工過程的整體優化，進而進一步改進建筑的經濟發展水平與建筑業效益的實現。

工程項目；EPC總承包；經濟管理；發展

隨著我國國民經濟的發展，社會各界對于建筑經濟領域的EPC總承包模式關注程度越來越高。當前，我國建筑領域中應用最廣泛的模式為EPC總承包模式，并且隨著我國加入世界貿易組織以及國際貿易市場當中，建筑領域的競爭也越來越激烈。我國建筑施工領域中建筑工程項目管理以及建筑工程與西方發達國家相比仍有一定距離，因此需要全面提高建筑企業市場競爭力、內部管理水平以及市場管理能力。

1 基于EPC總承包模式下的工程項目

現階段我國建筑經濟領域應用最廣泛的承包模式為EPC總承包模式，EPC總承包模式主要被應用于建筑施工領域中的設計、采購以及施工三個環節，負責將承包項目工程的建筑施工單位和工程項目分派給承包商進行承包。施工單位承包商利用EPC總承包模式可以對施工項目整體進行設計方案、采購材料以及施工準備等多個環節進行監管，從而達到對施工項目的質量安全、造價標準以及工程進度等環節進行監督管理。與傳統的建筑經濟領域工程項目進行對比可以得出，EPC總承包模式的優勢在于可以將整體施工設計方案進行優化，之后再交由承包商跟進。此種模式下的工程項目承包商可以將施工方案所需步驟進行系統優化，達到全面提升建筑施工領域的工程效率的目的。并且，EPC總承包模式能夠將施工過程中的每個環節都緊密結合，通過對建筑施工的造價進行全面整合，有利于提升項目工程的質量。此外，EPC總承包模式還可以在建筑施工工程出現質量問題時，采取明確的法律手段對工程中涉及到的法律糾紛進行訴訟或調節，以確保建筑工程項目在科學合理的環境下完成。同時，由于EPC總承包模式可以再建筑施工進行過程中，直接對設計方案進行修改，而不需再次獲得承包商和施工單位上的審批，能有效提高建筑施工環節的持續發展，確保建筑施工環節有序進行。全面提高建筑施工環節工程質量，依靠EPC總承包模式對施工設計方案的優化和升級，有效降低施工工程造價。

2 EPC總承包模式下提升建筑經濟管理與發展水平的措施

2.1施工安全管理措施

業主應該給承包單位提供施工所需要的通訊設備、施工水源、施工排水、室內供熱等室內的地下管線具體分布材料，施工現場周邊的環境和交通情況。要確保提供的地下管道排布資料準確，便于承包商的施工。不能向承包單位提出違反法律、法規的要求，合同的規定不能肆意壓縮，不能要求承包商購買、租用各種不合格的施工設備，安全管理需要從以下兩點入手：建筑項目的安全管理工作，主要包括：培養施工人員安全意識、施工人員的操作水平、施工人員的安全設備佩戴情況，還要檢驗施工設備性能，技術人員的執照和技術水平；在建筑工程施工中，要以國家的安全生產作為依據，制定科學、合理的施工方案。

2.2材料質量管理措施

建筑工程項目需要結合實際的施工情況完善材料質量的管理體系，建立健全有效的材料質量管理機制。承包方要重視工作人員質量管理中的規章制度的認知，培養工作人員的材料質量管理意識，可以采取相關的質量管理水平培訓，有效的提升建筑施工中的質量水平。承包單位要在合同、施工設計圖中明確質量管理的目標，并進行貫徹和落實，結合施工現場的實際情況，保證建筑施工的質量的前提下檢查施工的技術水平。

2.3工程造價管理措施

工程項目造價報審過程中，應當保證工程的投資項目不遺漏、不重復，并保證總投資不超出，在工程施工審核的過程中應當充分估計不可預見費用以及可能出現的設計變更等，盡量將出現的問題在施工之前處理完畢，以最大限度地降低費用的投入。建筑經濟管理中，造價管理應當從工程項目各過程所完成的工程量以及工程預算情況進行控制，由于造價管理工作涉及范圍極大，因此實際工作中應當做到主次分明，對于關鍵項目以及項目的關鍵部分進行主要控制，建立工程價格管理系統、定額管理系統、造價控制系統以及造價評估系統等，提高造價管理的科學化水平。

2.4進度管理措施

EPC總承包單位應當提升進度管理質量，從工程項目全局考慮，通過以下管理辦法來實現項目的進度目標。第一，要求各主體必須嚴格執行進度計劃的內容，將總進度計劃分解到設計、采購、勞務作業等各個階段上，第二，工程項目管理中心應當制定進度管理規范，經常性地對項目過程中進度目標落實情況進行檢查和評價，對于進度落后的，應當分析原因是否屬于業主方或不可抗力的原因，如系自身原因則應當采用合理的手段（加大資金或人力、設備等的投入）趕進度。

2.5合同管理措施

建設單位需要和承包單位之間簽訂的合同太過簡單或者是不符合相關的標準的時候，一旦出現糾紛就會導致協調困難近而出現影響施工工期，時間過久還會影響工程施工進度和建設的成本，為了將建筑的經濟效益最大化，確保建筑施工的順利進行，承包單位和業主之間的合同簽訂需要嚴格按照國家的相關法律規定進行，各自負責的內容和承擔責任的范圍需要作出明確的規定，這樣才能在施工的過程中針對問題做出相關的協調，出現問題也能及時追責。

3 結束語

綜上所述，EPC總承包模式是建筑企業發展趨勢，但是有待規范發展。亟需培育總承包一體企業，充分發揮EPC總承包管理優勢；必須強化聯合體總承包規范管理。做大做強中國建筑企業，有望更多的中國建筑企業走出國門，走向世界。

[1]劉啟航.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].中國鄉鎮企業會計,2015,(8):175-176.

[2]陳亮.BIM在EPC總承包項目中的應用[J].工程技術研究,2017,(3):146+154.