試論班組建設導入精益管理的方案研究

文/寇銀

試論班組建設導入精益管理的方案研究

文/寇銀

中車戚墅堰機車有限公司

班組精益管理作為班組建設的重要組成部分，這種管理方式以最小投入，取得最大的產出，通過搭建班組建設精益管理框架，運用班組精益管理的方法來推進班組精益管理工作的提升，實現班組建設精益管理的最終目標：精益求精、不斷創新、與時俱進。

班組建設；精益管理；途徑；方法

班組作為企業的重要組成部分，也是企業基礎管理的關鍵組成單元。精益管理是企業盡可能提高生產資源利用效率，將成本最小化作為發展目標的管理模式。推行精益管理理念，能將精益改善的成果轉化為企業的經濟效益。企業為員工提供班組精益管理的培訓，有利于讓員工學習更多的精益管理知識，對提高資源利用效率、提升全員的不斷改善、創新能力具有重要意義。

1 現狀分析

（1）重局部輕整體?，F階段的班組管理僅僅把重點放在自我發展上，甚至是將眼光放在小團隊利益上，并未考慮企業整體發展利益、不顧全大局、缺乏團隊整體合作意識。

（2）重技術輕管理。企業重視提升個人技能水平，但班組管理工作方式粗放、管理水平滯后，導致企業新的管理思想、措施不能落實的班組中。

（3）重產量輕成本。班組關心每日生產量、實現多少產值，而不考慮如何開展成本改善活動，現場浪費較大，企業生產成本居高不下。

（4）重經驗輕改善。班組長在員工中具有較高的威望，但多為經驗性管理。創新改善意識不強，無法及時發現問題，并提出解決措施，思考不積極，喜歡停留在原本的管理狀態上。

2 搭建班組精益管理的基本框架

根據班組建設當中存在的不足以及實際情況，提出班組精益管理的基本框架，在生產實踐中加以改善提高。

2.1以人為本，積極推行精益管理理念

精益管理首先要考慮人的需求，改變員工的傳統思維，導入精益管理理念，并將這一理論與實踐相結合。而公司教育也需要員工在實踐活動過程中推行這一思想，堅持長期的落實，并體現其層次性。通過創造良好的企業文化，為員工提供多種形式的精益管理培訓，還可以通過多種宣傳學習方式，讓每一位員工都能夠學習這種理念，有利于提高員工精益管理參與積極性。

2.2完善激勵機制，為實現班組精益管理提供動力

在班組精益管理中不光要學習實踐精益管理的理念，還需要不斷完善激勵機制，提高員工學習實踐的熱情，有利于提高企業的精益管理效率，只有員工不斷提升自身工作積極性，才能夠實現目標，因而，要想提高班組精益管理效率，就需要充分發揮激勵因素的影響力。企業各部門也需要創造良好的工作環境和條件，不斷激發班組工作積極性，并發揚其團隊精神，不斷完善現階段的激勵機制，與多種工作措施相結合，共同推動班組精益管理。

2.3把好“三關”，全面提升班組長的綜合素質

（1）把好“選拔關”。各個單位首先要創造良好的學習環境，并利用思想來提升員工晉升積極性，不斷提高人才競爭力，建立完善的組長選拔機制，有利于為班級發展培養優秀人才，同時，在管理過程中還需要讓班組長履行好自身權利，提升班組長的威信，才能夠使班組長承擔好自身的責任，并在工作當中發揮其帶頭作用。

（2）把好“培訓關”。精益管理客觀上要求班組長不僅要有豐富的工作經驗、熟練的操作技能，還要具有管理素質、創新理念和人文關懷意識，并掌握一定的管理方法和手段。公司采用多種培訓相結合的方式，將系統理論與實踐融合在一起為班組長提供系統化的精益管理培訓，

（3）把好“履職關”。班組長首先要履行好自身職能，并不斷提升生產質量，加強員工管理，同時也要不斷提高自身的專業技能，加深對專業知識的理解，按照企業的規章制度來提升生產效率。明確班組長自身的職責與權利，更需要做好示范，對提升員工工作積極性具有重要作用。

2.4導入標準工位，推進精益管理建設

精益管理標準化工位建設基本框架：五化、六要素、七大任務和八個步驟。

——五化：管理流程高效化、管理表單系統化、管理形式標準化、管理運行目視化、管理行為規范化。

——六要素：人、機、料、法、環、測。

——七大任務：基礎管理、安全工作、生產管理、質量管理、現場管理、設備保全、班組核算。

——八個步驟：標準工位的導入、建立制度體系、標準工位要素的分解細化、建立管理表單系統、標準工位的運行控制、標準工位的評估、員工行為的標準化和標準工位的優化與改善。

3 班組精益管理方法

3.1建立精益化生產管理表單

班組長對班組生產任務制定計劃、量化指標，利用班組工序推移圖、生產實績表、技能狀態管理表、班組組織結構圖表單，充分考慮每個工序勞動量，明確量化指標；分解月、周、日工作計劃；并對員工技能、情緒、狀態清晰了解，分工具體、量力而行、分工協作。

3.2建立精益化質量管理表單

班組長為提升產品質量，激發質量創新意識。充分利用《班組QC小組活動》、《現場六要素變更點》、《質量問題記錄表》等表單開展全面質量管理活動，積極主動查找工作中的質量問題，對質量問題較多的地方，還需要開展多種形式的交流會議，并邀請專家來分析這一問題，并針對這種問題提出具體的解決措施，制定有針對性的質量改善措施。

3.3建立精益化成本管理表單

為確保組員參與成本管理的積極性，轉變成本觀念，完善規章制度，班組長利用《成本改善活動事例表》、《班組指標臺賬》、《個人經濟責任制考核記錄》，還需要引導成員確定好多種費用，包括基礎設施、材料購買成本等。落實成本管理責任制，明確材料、設備、工具的消耗和維護與經濟掛鉤，分解成本目標落實到人、責任到人、考核到人，使組員關心、參與、控制成本。

4 結論

班組建設推進精益管理是一個不斷變化的過程，首先要確定好其發展目標，以及操作過程，并對其他人員行為起到一定的約束作用，班組還需要不斷完善精益管理模式，并將這一理念融入到工作當中，習慣成自然，以此為企業的發展奠定基礎。

[1]陳堅堅．財務部如何推行精益化管理[J]．財經界，2012．

[2]許寧東．淺談煤礦班組建設存在的問題與策略[J]．經營管理者，2014．