房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的思考

文/侯莉巖

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的思考

文/侯莉巖

唐山開灤茂華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

近幾年來，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)開始了飛速的發(fā)展模式，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。而對(duì)于如何在這殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不被打垮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是其中最關(guān)鍵的方法。對(duì)于房地產(chǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)高、投資又比較大的行業(yè)來說，若是想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面預(yù)算管理這個(gè)概念就顯得尤為重要了。在本文中，就針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中的全面預(yù)算管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

房地產(chǎn)；預(yù)算；措施

1 房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面所存在的問題

1.1沒有完整的全面預(yù)算制度

現(xiàn)如今，我國(guó)的很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理這一制度并沒有多深的理解，而僅有一些房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)這方面的概念，卻也沒有相關(guān)的符合國(guó)家預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制度。在很多情況下，我國(guó)的很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理并沒有很嚴(yán)謹(jǐn)，沒有規(guī)范的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有合理的預(yù)算管理組織，這樣就造成了房地產(chǎn)企業(yè)沒有預(yù)算的目標(biāo)和依據(jù)，預(yù)算編制就帶有很大的主觀性質(zhì)，這樣就造成預(yù)算的結(jié)果并不精確，而全面預(yù)算管理的作用也得不到一個(gè)良好的發(fā)揮。

1.2企業(yè)對(duì)于預(yù)算的整體性規(guī)劃不合理

對(duì)于企業(yè)來說，之所以能夠在社會(huì)上站立腳跟，就是因?yàn)樗鼘?duì)于這個(gè)社會(huì)而言，有很大的貢獻(xiàn)，能夠?yàn)檫@個(gè)社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)于企業(yè)來說，為了能夠充分地獲得收益，就應(yīng)該進(jìn)行良好的規(guī)劃。但是，對(duì)于現(xiàn)在的很多房地產(chǎn)企業(yè)來說，他們對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃都不完善，包括環(huán)境分析、價(jià)值觀念、以及社會(huì)上的一些生產(chǎn)要素等，這些都沒有從整體上去充分地考慮，很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅就對(duì)于影響投資和收入的因素有考慮。這樣一來，因?yàn)槿鄙僬w細(xì)致的考慮，企業(yè)在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件的時(shí)候，就會(huì)感到很困難，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3對(duì)于預(yù)算的控制力度不夠

對(duì)于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)來說，在實(shí)施預(yù)算的過程中，控制力度都是不夠的。很多時(shí)候，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)施的過程中，相關(guān)的責(zé)任人員并沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要么是發(fā)現(xiàn)不了潛在的問題，要么就是發(fā)現(xiàn)了問題卻不加以重視，從而使得企業(yè)的預(yù)算控制無法發(fā)揮實(shí)際的功效，從而影響企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4企業(yè)的相關(guān)預(yù)算并不全面

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)很特別的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的投資量幾乎可以說是所有行業(yè)中最大的，而且開發(fā)的周期還很長(zhǎng)。因此，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的預(yù)算來說，一般都是以長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)劃的，然后再很據(jù)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整。但是，很多的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于預(yù)算這方面也并沒有專業(yè)的人員來進(jìn)行，很多時(shí)候都是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員來兼任的，這些財(cái)務(wù)人員往往并不是專業(yè)的預(yù)算人員，對(duì)于預(yù)算方面的內(nèi)容可能也并不是有太深的了解。因此，這樣就會(huì)造成預(yù)算會(huì)產(chǎn)生問題，包括預(yù)算問題考慮不全面、周期過短或者是太過于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致不能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體情況全面的反映出來。

2 解決企業(yè)在全面預(yù)算管理方面問題的相關(guān)措施

2.1企業(yè)內(nèi)部建立健全的全面預(yù)算制度

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預(yù)算制度是相關(guān)工作人員在工作過程中所遵循的準(zhǔn)則，也是工作的依據(jù)。因此，企業(yè)要充分完善公司內(nèi)部的全面預(yù)算制度。在建立全面預(yù)算制度的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，一定要確保所建立的全面預(yù)算制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。對(duì)全面預(yù)算制度進(jìn)行合理的建立之后，可以對(duì)建立完全的制度的各個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)全面的分析和探討，對(duì)所有的環(huán)節(jié)都要有保障，使公司內(nèi)部的相關(guān)人員都能夠參與到當(dāng)中。不僅如此，在應(yīng)用全面預(yù)算制度的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部的所有部門都進(jìn)行明確的任務(wù)劃分，避免部門之間產(chǎn)生不必要的矛盾。

2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的預(yù)算管理

房地產(chǎn)行業(yè)不僅只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)，還是一個(gè)投資量極大的行業(yè)。房地產(chǎn)的資金密集程度很高，很多企業(yè)都會(huì)面臨資金緊張的狀況。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度這一方面，也應(yīng)該將目標(biāo)著重放在現(xiàn)金流量的預(yù)算控制上。只有對(duì)企業(yè)的成本和現(xiàn)金流量進(jìn)行一個(gè)良好的控制和預(yù)算管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)保障。

2.3公司內(nèi)部的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)合作

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)涉及到很多項(xiàng)負(fù)責(zé)的工程。而在這些工程當(dāng)中，也會(huì)涉及到公司內(nèi)部的各個(gè)部門，其中包括營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理等方面的部門，這些部門對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)工程的開發(fā)建設(shè)都具有著不可缺少的作用。在工程進(jìn)行的過程中，每一個(gè)部門與部門之間都有相關(guān)的合作，因此，在這個(gè)時(shí)候，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的全面管理制度的正常運(yùn)行，公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分地加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的共同合作，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2.4對(duì)于全面預(yù)算管理的工作進(jìn)行改進(jìn)

在現(xiàn)在的很多公司中，對(duì)于全面預(yù)算管理都采用的是單一的“自上而下”的管理方式，但是，這種管理層包辦的方式作用并不能達(dá)到很好的管理效果。其實(shí)，對(duì)于全面預(yù)算管理的工作應(yīng)該全員參與，這樣才能夠最大效益地開展全面預(yù)算管理工作。一般來說，就是將“自上而下”的方式改變成上下結(jié)合的方式。這種方式的具體實(shí)行就是先由企業(yè)的管理層提出相應(yīng)的目標(biāo)總計(jì)劃，然后各相關(guān)部門再制定相應(yīng)的預(yù)算方案，公司內(nèi)部的預(yù)算委員會(huì)根據(jù)這些方案來進(jìn)行擬定總的預(yù)算方案，最后再回饋給各個(gè)部門，再由管理層決定最終方案。這種上下結(jié)合的方式，在很大一程度上可以為全面預(yù)算管理制度推行提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)比較特殊，也比較復(fù)雜。因此，為了企業(yè)的自身發(fā)展考慮，企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來確定好符合自己企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，只有這樣，全面預(yù)算管理制度才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最好的作用。

[1]黃志澄.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(02):49+51.

[2]蒲強(qiáng).房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[J].企業(yè)改革與管理,2016(18):34.

[3]裴振營(yíng).淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015(05):72-73.