淺談供應鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購

文/韓亞泉

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淺談供應鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略采購

文/韓亞泉

中廣核核電運營有限公司

在物料采購的過程中，價格并不是決定采購的唯一因素。當前市場競爭環(huán)境惡劣，為了使企業(yè)的競爭力得到顯著提升，企業(yè)需要做好全方位的管理，最大限度降低成本，實現(xiàn)上述要求最重要的方式就是需要在供應鏈管理的理念和環(huán)境下建立戰(zhàn)略采購模式。本文將對供應鏈環(huán)境下戰(zhàn)略采購的基本內(nèi)容、特點、常見采購模式、具體實施路徑等進行分析。

供應鏈管理環(huán)境；戰(zhàn)略采購；特點；模式

在供應鏈管理體系下，采購活動在整個供應環(huán)節(jié)中起到非常重要的作用。開展供應鏈理念下的采購管理活動，最為關鍵的是樹立供應鏈戰(zhàn)略理念，即對傳統(tǒng)的供應鏈管理理念進行整合和優(yōu)化，采用供應鏈管理的相關概念和理論來對當前的采購方法進行更新和創(chuàng)新，運用更加先進的采購技巧與方法，充分發(fā)揮其在整個供應鏈當中的重要價值[1]。

1 供應鏈管理理念下戰(zhàn)略采購的基本內(nèi)容及特點

1.1供應鏈管理理念下戰(zhàn)略采購的基本內(nèi)容

1.1.1采購理念的改變

《采購與利潤》是由瑞典的學者蓋瑟爾所撰寫和發(fā)布的著作，其中指出采購者需要負責一般的生產(chǎn)總成本，公司的成功很大一定程度上會受到采購的影響，所以采購者在公司的生產(chǎn)和發(fā)展過程中意義重大，其在工作中表現(xiàn)出的協(xié)同工作能力、創(chuàng)造力、發(fā)展?jié)摿驼勁屑记傻榷紩绊懝咀罱K的經(jīng)營水平。

1.1.2供應鏈體系中采購的地位

在企業(yè)內(nèi)部供應鏈體系中，采購所處的位置是整個供應鏈體系中最關鍵的環(huán)節(jié)，其有效連接起外部供應商和企業(yè)內(nèi)部，從而推動企業(yè)自身生產(chǎn)活動的開展。在企業(yè)運作過程中，成本始終都是重點關注問題，在采購活動中進行有效的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮非常重要的價值。根據(jù)已有的研究結果表明，采購成本在企業(yè)的總成本當中占比會超過一半，甚至高達70%，因此其重要性更是不可以被忽視。此外，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或者未及時處理采購過程中遇到的問題，將會導致生產(chǎn)運營過程減緩甚至停滯，對企業(yè)最終的生存和發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響[2]。當前供應鏈環(huán)節(jié)競爭異常激烈，采購逐步上升到了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，得到了越來越多企業(yè)的重視。

1.2供應鏈管理環(huán)境中戰(zhàn)略采購的特點

1.2.1采購目的的轉變

企業(yè)在傳統(tǒng)的采購過程中，只是為了補充庫存。但是在受到供應鏈管理理念的影響之后，采購需要以訂單為基礎，訂單也就成為了采購執(zhí)行所依賴的重要載體。此種形式的采購追溯到根源上，是以客戶需求為基礎，確保其相關需求都可以得到及時有效的滿足，實現(xiàn)工作效率最大限度的提升。

1.2.2采購關系的轉變

企業(yè)和供應商在傳統(tǒng)的采購模式下屬于單純的買賣關系，兩者之間除了交易不會開展更多的溝通，但在供應鏈管理環(huán)境下，這種單純的買賣關系不再適應新時期的發(fā)展需求。當前企業(yè)和供應商應當構建戰(zhàn)略合作伙伴關系，前者應更好的選擇合適的供應商，對采購流程進行簡化，在此基礎上還需有效降低庫存成本，甚至最大限度實現(xiàn)零庫存。

1.2.3采購管理的轉變

傳統(tǒng)的采購管理所關注的是企業(yè)內(nèi)部，對于與供應商之間的合作缺少有效的溝通和重視，而供應鏈管理所強調的則是整體思想，因此也就慢慢地開始轉向外部資源的利用與管理，從而滿足企業(yè)零庫存、精細化管理的需要。

2 供應鏈管理環(huán)境下常見的采購模式

2.1外包采購模式分析

受供應鏈思想的影響，企業(yè)越來越重視自己企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展，將一些制造工藝比較復雜、但不是核心業(yè)務的工作外包給其他的企業(yè)和供應商，此舉旨在讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，讓企業(yè)在市場上的競爭力不斷提高，最終提升生產(chǎn)效率。

2.2采購聯(lián)盟模式分析

采購聯(lián)盟指的是兩家或者是多家實體企業(yè)聯(lián)合起來形成橫向的聯(lián)盟體，其最早是在教育部門、衛(wèi)生部門等公共部門中得到應用，而且也取得了一定的成效[3]。在此之后該模式慢慢的拓展到零售行業(yè)、制造業(yè)等，當前在制造業(yè)領域已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的接納。此種模式會將那些分散的信息進行整合、推送，為物資的配送、運輸和存儲等提供更多的便利。比如在汽車企業(yè)，有很多的外地配套企業(yè)和其構建起合作關系，如采用小額配送的模式必然會使配件的成本大量增加，而如果采用聯(lián)盟采購的模式，就可以實行大規(guī)模的統(tǒng)一配貨，使成本有效降低，最終使企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高。

3 供應鏈管理環(huán)境下戰(zhàn)略采購的具體實施路徑分析

3.1供應商應當科學合理選擇

對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其所需要的物料數(shù)量十分龐大，而物料采購也是整個生產(chǎn)體系中最為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在此加大重視力度，組建起包含生產(chǎn)、研發(fā)和采購在內(nèi)等的聯(lián)合工作小組，他們的主要工作內(nèi)容就是對供應商的信息進行有效的搜集和分析，包含產(chǎn)品報價、生產(chǎn)開發(fā)等一系列的信息，判斷出是否和企業(yè)的相關要求吻合。如果可以滿足企業(yè)所提出的要求就需要和供應商進行商談，推動構建長期合作關系，并簽訂相應的合同。

3.2物料實行分類管理模式

大型企業(yè)使用的物料種類很多，需要相關部門付出大量的時間和精力，按照重要性、缺貨風險程度、供貨的穩(wěn)定性、不同供應商的實力比較等對物料的種類進行歸納和分類，進而結合實際情況來對企業(yè)與供應商的合作關系進行判定，對于可以構建長期合作關系的物料供應商，簽訂長期合作的合同，從而使企業(yè)的物料供應得到保障，在此基礎上實現(xiàn)信息的共享與彼此互動，最終達到雙贏的目標。

4 結束語

在供應鏈管理環(huán)境下，采購呈現(xiàn)出新的特點，企業(yè)必須將采購環(huán)節(jié)擺在戰(zhàn)略高度，與供應商之間構建起長期合作關系，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

[1]葉志陽,謝林海.供應鏈管理下的采購管理策略研究[J].商業(yè)文化(下半月),2011(2):41-42

[2]王海陽.基于供應鏈環(huán)境下的H公司采購策略研究[D].黑龍江大學,2013.

[3]秦博.供應鏈管理環(huán)境下的采購分析[J].中國儲運,2010(7):92-93.