文/田曉丹 姜連成
淺談建筑施工項目物資管理的改進措施
文/田曉丹 姜連成
中國水利水電第六工程局有限公司
對于當前我國建筑行業中的物資管理,因為建筑工程項目的規模和數量在不斷上升,隨之也相應提高了物資管理的工作量,提高了物資物資管理的費用,這在整個建筑施工項目總成本中,物資管理費用的比例還是比較大的?;诖?,本文對建筑施工項目物資管理的改進措施進行了深入分析,首先對建筑施工項目在物資管理過程中存在的問題進行深入分析,包括物資管理中沒有充分借鑒和運用現代物流、建筑施工物資管理缺乏信息化,供應鏈維持力度偏低等,并以此為依據,提出了一些有效的改進措施,具有重要意義。
建筑施工項目;物資管理;改進措施
臨時的辦公用具、施工材料、施工機械設備、消防器材等均為建筑施工物資,因此建筑施工項目的物資是比較復雜的,在對物資進行管理時,一旦采用的管理方法不夠妥當,便極易出現多種問題,包括建筑施工物資儲備問題、物資堆放問題等。在實際中,建筑工程項目在施工過程中,針對物資所采用的管理還是比較粗獷的,管理方法不夠科學和完善,盡管目前一些建筑施工單位對現代物流管理方法和技術進行了一定的借鑒和運用,不過目前仍然存在很多施工單位并未采取有關有效的對策,在優化施工物資供應鏈、供應系統過程中,缺乏現代物流管理觀念,大大降低物資管理的效率。
針對建筑施工中的物資管理,并非只指對施工材料、施工機械設備進行施工現場管理。從整體角度來說,
建筑施工項目在物資管理方面,還涉及到其他很多內容的管理,如物資堆放、物資運用、和物資供應商之間的聯系、匯總收集物資信息等。目前,我國很多施工企業還是繼續使用最為傳統的信息控制方法和信息傳遞手段,沒有建立完善的倉庫計算機網絡化體系,不能夠及時反饋材料庫存信息??偠灾?,建筑施工物資管理缺乏信息化。另外,建筑施工物資供應鏈維持力度也是偏低的,建筑施工在后期中,常常會出現物資緊張情況,大大提高財力、物力、人力消耗。綜上所述,隨著社會市場環境的競爭變得越來越激烈,作為建筑施工單位,一定要有效優化和改進物資管理,這樣才能夠使施工成本得到有效下降,獲取更多的經濟效益。
為能夠對建筑施工單位的經濟效益進行有效提高,建筑施工單位應在物資管理方面,選用更為有效、科學、先進的管理方法。
為能夠有效提高物資管理的效率,建筑施工單位應對現代物流管理技術進行有效運用,首先可以對有效的物資管理體系進行構建,在這種體系中,應進行細化管理,包括物資儲備、物資現場堆放、物資市場信息等。在構建物資管理體系過程中,可以實行三級管理模式,其中,包括耗物層,采購供應層,決策、監督、管理層。在將物資管理體系構建好以后,建筑施工單位應對物資管理信息化進行建設。對此,建筑施工單位應構建物資管理系統,以便能夠深入分析物資的庫存、合同、價格等,能夠全面管理、及時跟蹤物資,對人工處理引發的物資管理失誤率進行有效降低,對物資管理效率進行有效提高,這樣才能夠保證建筑施工單位能夠有效控制施工成本。
對物資管理過程控制進行重點突出,實際上就是優化建筑施工現場中的物資管理。針對當前建筑施工現場的物資管理情況,很多施工單位均以制定了相關的管理方法和標準,不過并未徹底落實物資管理工作。基于此,第一,應將建筑現場施工材料的消耗作為主要出發點,將建筑施工工程量、圖紙等作為主要依據,對建筑材料數額進行深入分析和計算,對根據施工預算指定的物資管理進行有效結合,對限額領料單、施工任務單進行簽發,進而有效控制建筑現場施工的物資管。在實際施工過程中,應詳細記錄、盤點施工機械設備、消耗的施工材料等,同時將有關檢查工作和管理工作做好,這樣才能夠對物資積壓、物資遺失、物資短缺現象等進行有效避免。此外,必須要高度重視建筑施工現場出現的可回收利用物資,如如建筑施工過程中留下的一些生育材料等,應派專人對其進行回收。
當然,除了上文提到的一些物資管理改進措施以外,建筑施工企業還可以從工程實際情況出發,采用其他更多的方法,來對物資進行有效管理。不過,不管怎樣,均應選用有效合理的管理方法。建筑施工單位還可具體依據工程實際情況,通過其他更多方式進行物資管理。但無論如何,需要始終堅持有效的管理。
總而言之,在建筑施工過程中,通過進行物資管理,可以對施工成本進行有效下降,有效提高施工質量等。所以物資管理對建筑施工企業是非常重要的。此外,隨著我國建筑行業的競爭越來越激烈,施工單位只有不斷在多方面進行改進和優化,如管理手段、施工技術等,才能夠在建筑行業中提高自身的競爭實力。
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田曉丹(1982-2—)女,遼寧丹東,本科,經濟師,研究方向:建筑業物資管理。