國有企業薪酬激勵體制存在的問題以及改進措施

文/戴丹

國有企業薪酬激勵體制存在的問題以及改進措施

文/戴丹

廣西路橋集團置業有限公司

隨著我國經濟與社會的進一步向前發展，國有企業所發揮的作用越發巨大。伴隨著國有企業規模的不斷擴大，發展的不斷提升，亟需更多的專業人才來支撐與推動國有企業長期、持續、快速的發展。但是想要獲得更多的人才必須需要國有企業有著科學合理的薪酬激勵體制，從而實現充分的激發員工的積極性，強化人才隊伍，實現企業的更好發展。本文就從國有企業薪酬激勵體制的意義著手，進而深入的分析現今國有企業薪酬激勵體制所存在的主要問題，最后依托問題尋找切實有效的改進措施，從而真正的打造人才隊伍，不斷完善企業薪酬激勵體制建設，實現國有企業的更好發展。

國有企業；薪酬激勵；體制；問題；改進措施

伴隨著我國經濟與社會的進一步向前發展，尤其是信息時代的進一步到來，國有企業所面對的市場競爭越發激烈，面臨的發展困境越發明顯，而想要解決問題從而實現國有企業不斷向前發展的重要因素既是人才。只有不斷的吸收高質量的人才，打造企業專有的人才隊伍才能真正的促進企業競爭力的提升。而企業吸收人才的根本在于建立科學合理的薪酬激勵體制，從而充分調動國有企業員工積極性，發揮個人能力與價值，進一步的推動國有企業的向前發展。

1 國有企業薪酬激勵體制的重要意義

國有企業作為我國企業的重要組成部分，在社會與經濟向前發展的過程中起到了十分重要的作用。要想真正實現國有企業的不斷向前發展，需要更為重視企業薪酬制度與體制的建立。就企業而言，在自身的薪酬規劃設計中，所需重點注意的就是公平性、激勵性以及競爭性。而在這其中激勵性作為最重要的部分，不僅可以真正有效的提高員工的積極性，還能逐步提高員工的忠誠度，減少人才的流失，從而打造專業的人才隊伍，不斷的推動國有企業的向前發展。與此同時，通過薪酬激勵體制的建立還可以更好的激發員工對企業以及自身工作的認同感，獲取更高的工作認可及未來發展的希望，真正的通過自身不斷努力提升個人能力的同時，為國有企業的發展貢獻自身的力量。

2 現今國有企業薪酬激勵體制所存在的主要問題

在認識到國有企業薪酬激勵體制的重要意義之后，針對現今國有企業薪酬激勵體制所存在問題的深入探索，才能真正的實現對國有企業薪酬激勵體制的深入與徹底分析。就目前而言，國有企業薪酬激勵體制所存在的問題主要包括以下幾點：首先，國有企業薪酬激勵的結構不合理。就一些國有企業而言，在自身薪酬激勵體制的結構中，仍然存在著一些不合理的現象出現，其中較為明顯且常見的就是“死工資“”的現象，這種薪酬方式摒棄了效益工資靈活且有效的作用與價值。同時，國有企業的薪酬激勵的結構中缺乏對員工更好的激勵效果，這主要在于國有企業員工的工資浮動較小，造成了員工積極性與創造性的降低與缺失，難以真正的發揮薪酬的激勵作用，往往造成一些員工出現消極怠工的情況，十分不利于企業的發展與員工的成長。其次，國有企業的崗位薪酬制定缺乏科學性。國有企業的規模巨大且人員眾多，但是在現實中正是受制于規模及人員情況，國有企業薪酬激勵制度制定中往往缺乏科學性。就目前而言，雖然國有企業的崗位薪酬有了很大的提高，但是仍然存在著一些企業延續以往的崗位薪酬工資制。僅僅通過崗位的不同來設置與劃分員工的工資，不但產生了一定的局限性，還是對員工貢獻的一種忽視。最后，國有企業薪酬激勵體制分配制度陳舊且缺乏科學完善的考核制度。國有企業在長時間的發展過程中，就工資的分配制度而言，仍然保留著過往的一些特性，難以及時有效的針對新設立崗位作出及時改變，同時還造成了新成立的技術崗位薪酬與貢獻不成比例，難以真正的發揮薪酬激勵作用。與此同時，國有企業缺乏完善的考核制度，而這也是造成國有企業薪酬激勵作用減弱的重要方面之一。科學完善考核制度的缺乏造成了員工貢獻度與實際薪酬不相符，以及出現相關考核制度存在相應領導的主觀決定或者不重視薪酬考核制度的情況出現，更是極為不利于發揮考核制度的作用發揮與員工積極性的調動。

3 國有企業薪酬激勵體制的改進措施

在清晰認知到現今國有企業薪酬激勵體制所存在的問題之后，針對問題提出切實有效的改進措施才是亟需解決的根本。國有企業薪酬激勵體制改進的措施具體如下：

1、國有企業的人力資源規劃應更加科學合理。隨著企業的不斷向前發展，人力資源已經成為企業發展過程中極為重要的一環，通過人力資源的工作開展與管理可以有效的為企業吸收更多的人才，同時更好的儲備人才與后備力量，進而推動企業的可持續快速發展。國有企業薪酬激勵體制的改進過程中應更為重視人力資源的投入，提升自身對人才重要性的認識，通過企業內部加大培訓與外部招聘相結合的方式吸引人才的同時完備國有企業的人才儲備庫，解決國有企業發展過程中的人才短缺以及員工超負荷的現象出現。

2、國有企業應更為重視精神激勵的作用。精神是支配人實施行動的根本，就國有企業而言，應真正的提升對精神激勵作用的認識，進一步的實現人盡其職，將最為合適的人才放置在最為合適的位置，同時盡可能的改善員工的工作環境，從而促進激發員工的創新意識，增進員工的歸屬感與上進心，進一步的滿足員工的精神需求，實現自身價值在企業成長過程中的最大滿足，從而提升自我的同時推動企業的進一步向前發展。

3、國有企業應進一步提升對效益工資的重視程度。現今，在實際的工資構成中，往往形成基本工資與效益工資相結合的工資體制，而針對于國有企業而言，應盡快的摒棄按照職位設置工資的模式，不斷的提升對效益工資的重視程度，更好的發揮薪酬的激勵作用。

4、國有企業應建立一套可持續發展的長遠激勵體制。企業的發展是長遠的，員工的成長與發展同樣是長遠的，國有企業要想真正的發揮薪酬激勵體制的巨大作用必須建立一套可持續發展的長遠激勵體制。真正的嘗試讓員工獲得企業的一定比例股權或切實的加入到企業的經營與發展中來，從而更好的激發員工的創造性與提升歸屬感，更好的發揮自身能力與價值的同時推動企業獲得長期可持續的健康發展。

[1]張立缺.完善企業薪酬管理建立和諧勞資關系[J].河北企業.2015(12).

[2]田清華.對企業薪酬激勵的思考[J].中小企業管理與科技.2011(11).