國有企業(yè)薪酬激勵體制存在的問題以及改進(jìn)措施

文/戴丹

國有企業(yè)薪酬激勵體制存在的問題以及改進(jìn)措施

文/戴丹

廣西路橋集團(tuán)置業(yè)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)一步向前發(fā)展，國有企業(yè)所發(fā)揮的作用越發(fā)巨大。伴隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，發(fā)展的不斷提升，亟需更多的專業(yè)人才來支撐與推動國有企業(yè)長期、持續(xù)、快速的發(fā)展。但是想要獲得更多的人才必須需要國有企業(yè)有著科學(xué)合理的薪酬激勵體制，從而實現(xiàn)充分的激發(fā)員工的積極性，強(qiáng)化人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。本文就從國有企業(yè)薪酬激勵體制的意義著手，進(jìn)而深入的分析現(xiàn)今國有企業(yè)薪酬激勵體制所存在的主要問題，最后依托問題尋找切實有效的改進(jìn)措施，從而真正的打造人才隊伍，不斷完善企業(yè)薪酬激勵體制建設(shè)，實現(xiàn)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

國有企業(yè)；薪酬激勵；體制；問題；改進(jìn)措施

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)一步向前發(fā)展，尤其是信息時代的進(jìn)一步到來，國有企業(yè)所面對的市場競爭越發(fā)激烈，面臨的發(fā)展困境越發(fā)明顯，而想要解決問題從而實現(xiàn)國有企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要因素既是人才。只有不斷的吸收高質(zhì)量的人才，打造企業(yè)專有的人才隊伍才能真正的促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。而企業(yè)吸收人才的根本在于建立科學(xué)合理的薪酬激勵體制，從而充分調(diào)動國有企業(yè)員工積極性，發(fā)揮個人能力與價值，進(jìn)一步的推動國有企業(yè)的向前發(fā)展。

1 國有企業(yè)薪酬激勵體制的重要意義

國有企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，在社會與經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的過程中起到了十分重要的作用。要想真正實現(xiàn)國有企業(yè)的不斷向前發(fā)展，需要更為重視企業(yè)薪酬制度與體制的建立。就企業(yè)而言，在自身的薪酬規(guī)劃設(shè)計中，所需重點注意的就是公平性、激勵性以及競爭性。而在這其中激勵性作為最重要的部分，不僅可以真正有效的提高員工的積極性，還能逐步提高員工的忠誠度，減少人才的流失，從而打造專業(yè)的人才隊伍，不斷的推動國有企業(yè)的向前發(fā)展。與此同時，通過薪酬激勵體制的建立還可以更好的激發(fā)員工對企業(yè)以及自身工作的認(rèn)同感，獲取更高的工作認(rèn)可及未來發(fā)展的希望，真正的通過自身不斷努力提升個人能力的同時，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

2 現(xiàn)今國有企業(yè)薪酬激勵體制所存在的主要問題

在認(rèn)識到國有企業(yè)薪酬激勵體制的重要意義之后，針對現(xiàn)今國有企業(yè)薪酬激勵體制所存在問題的深入探索，才能真正的實現(xiàn)對國有企業(yè)薪酬激勵體制的深入與徹底分析。就目前而言，國有企業(yè)薪酬激勵體制所存在的問題主要包括以下幾點：首先，國有企業(yè)薪酬激勵的結(jié)構(gòu)不合理。就一些國有企業(yè)而言，在自身薪酬激勵體制的結(jié)構(gòu)中，仍然存在著一些不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，其中較為明顯且常見的就是“死工資“”的現(xiàn)象，這種薪酬方式摒棄了效益工資靈活且有效的作用與價值。同時，國有企業(yè)的薪酬激勵的結(jié)構(gòu)中缺乏對員工更好的激勵效果，這主要在于國有企業(yè)員工的工資浮動較小，造成了員工積極性與創(chuàng)造性的降低與缺失，難以真正的發(fā)揮薪酬的激勵作用，往往造成一些員工出現(xiàn)消極怠工的情況，十分不利于企業(yè)的發(fā)展與員工的成長。其次，國有企業(yè)的崗位薪酬制定缺乏科學(xué)性。國有企業(yè)的規(guī)模巨大且人員眾多，但是在現(xiàn)實中正是受制于規(guī)模及人員情況，國有企業(yè)薪酬激勵制度制定中往往缺乏科學(xué)性。就目前而言，雖然國有企業(yè)的崗位薪酬有了很大的提高，但是仍然存在著一些企業(yè)延續(xù)以往的崗位薪酬工資制。僅僅通過崗位的不同來設(shè)置與劃分員工的工資，不但產(chǎn)生了一定的局限性，還是對員工貢獻(xiàn)的一種忽視。最后，國有企業(yè)薪酬激勵體制分配制度陳舊且缺乏科學(xué)完善的考核制度。國有企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，就工資的分配制度而言，仍然保留著過往的一些特性，難以及時有效的針對新設(shè)立崗位作出及時改變，同時還造成了新成立的技術(shù)崗位薪酬與貢獻(xiàn)不成比例，難以真正的發(fā)揮薪酬激勵作用。與此同時，國有企業(yè)缺乏完善的考核制度，而這也是造成國有企業(yè)薪酬激勵作用減弱的重要方面之一。科學(xué)完善考核制度的缺乏造成了員工貢獻(xiàn)度與實際薪酬不相符，以及出現(xiàn)相關(guān)考核制度存在相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定或者不重視薪酬考核制度的情況出現(xiàn)，更是極為不利于發(fā)揮考核制度的作用發(fā)揮與員工積極性的調(diào)動。

3 國有企業(yè)薪酬激勵體制的改進(jìn)措施

在清晰認(rèn)知到現(xiàn)今國有企業(yè)薪酬激勵體制所存在的問題之后，針對問題提出切實有效的改進(jìn)措施才是亟需解決的根本。國有企業(yè)薪酬激勵體制改進(jìn)的措施具體如下：

1、國有企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)更加科學(xué)合理。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的一環(huán)，通過人力資源的工作開展與管理可以有效的為企業(yè)吸收更多的人才，同時更好的儲備人才與后備力量，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。國有企業(yè)薪酬激勵體制的改進(jìn)過程中應(yīng)更為重視人力資源的投入，提升自身對人才重要性的認(rèn)識，通過企業(yè)內(nèi)部加大培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合的方式吸引人才的同時完備國有企業(yè)的人才儲備庫，解決國有企業(yè)發(fā)展過程中的人才短缺以及員工超負(fù)荷的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、國有企業(yè)應(yīng)更為重視精神激勵的作用。精神是支配人實施行動的根本，就國有企業(yè)而言，應(yīng)真正的提升對精神激勵作用的認(rèn)識，進(jìn)一步的實現(xiàn)人盡其職，將最為合適的人才放置在最為合適的位置，同時盡可能的改善員工的工作環(huán)境，從而促進(jìn)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，增進(jìn)員工的歸屬感與上進(jìn)心，進(jìn)一步的滿足員工的精神需求，實現(xiàn)自身價值在企業(yè)成長過程中的最大滿足，從而提升自我的同時推動企業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展。

3、國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對效益工資的重視程度。現(xiàn)今，在實際的工資構(gòu)成中，往往形成基本工資與效益工資相結(jié)合的工資體制，而針對于國有企業(yè)而言，應(yīng)盡快的摒棄按照職位設(shè)置工資的模式，不斷的提升對效益工資的重視程度，更好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。

4、國有企業(yè)應(yīng)建立一套可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)激勵體制。企業(yè)的發(fā)展是長遠(yuǎn)的，員工的成長與發(fā)展同樣是長遠(yuǎn)的，國有企業(yè)要想真正的發(fā)揮薪酬激勵體制的巨大作用必須建立一套可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)激勵體制。真正的嘗試讓員工獲得企業(yè)的一定比例股權(quán)或切實的加入到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中來，從而更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性與提升歸屬感，更好的發(fā)揮自身能力與價值的同時推動企業(yè)獲得長期可持續(xù)的健康發(fā)展。

[1]張立缺.完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系[J].河北企業(yè).2015(12).

[2]田清華.對企業(yè)薪酬激勵的思考[J].中小企業(yè)管理與科技.2011(11).