基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風險管理

文/孔憲華

基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風險管理

文/孔憲華

中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

基于經(jīng)濟全球化發(fā)展腳步的不斷加快，存在于石油企業(yè)間的各種競爭愈發(fā)劇烈起來，加大了財務(wù)風險出現(xiàn)的可能性，同時，基于財務(wù)風險本身具有較強的經(jīng)濟性以及客觀性，因此，倘若缺乏有效手段以對其進行及時處理，將極可能使石油企業(yè)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的穩(wěn)定、安全發(fā)展具有不良影響。本文將對基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風險管理進行探析。

內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財務(wù)風險；管理

隨著新世紀的到來，市場經(jīng)濟得到了可觀發(fā)展，使企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境內(nèi)，無法預(yù)測的影響性因素越來越多。同時，中儲棉事件等案件的發(fā)生，使得各石油企業(yè)越來越無法忽視實施有效的風險管理所具有的重要性意義，進而避免由于風險管理體制以及模式存在缺陷等，導(dǎo)致企業(yè)無法正常的運營以及發(fā)展的問題。

1 基于內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風險管理存在問題

第一，石油企業(yè)作為財務(wù)主體，出現(xiàn)財務(wù)風險是無法避免的，同時，基于石油企業(yè)所處的管理環(huán)境具有較強的復(fù)雜性，也大幅度提升了財務(wù)風險發(fā)生的幾率及其可能造成的影響。第二，石油企業(yè)在對財務(wù)風險進行管理的過程中，即便已經(jīng)創(chuàng)設(shè)出了多種風險控制制度以及體系，但基于企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量較低以及執(zhí)行力逐漸降低等原因，使得石油企業(yè)財務(wù)集中管理能力越來越低。第三，基于石油企業(yè)具有高投資、高風險、高回報的特點，因此，其倘若無法進行高質(zhì)量的決策工作，將會使得自身遭受極大的經(jīng)濟損失。同時，現(xiàn)如今的石油企業(yè)缺乏對良好應(yīng)用內(nèi)部控制制度的重視，使其無法進行實效性較高的內(nèi)部控制工作[1]。

2 優(yōu)化內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風險管理有效策略

2.1優(yōu)化內(nèi)部控制制度

首先，在對內(nèi)部控制進行設(shè)計時，需要以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升、減少財務(wù)風險出現(xiàn)可能性以及提高財務(wù)信息的真實性為基礎(chǔ)，并通過由各領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)人員進行高質(zhì)量實施的方式，對企業(yè)內(nèi)部的各經(jīng)營活動以及員工遵循法律法規(guī)的情況實施嚴格的監(jiān)控和檢查，并對其中存在缺陷以及問題的部分進行合理優(yōu)化和整改。其次，應(yīng)在優(yōu)化內(nèi)部控制制度時，堅持始終遵循科學性以及可行性原則，并對行業(yè)所具有特征以及企業(yè)的經(jīng)營管理特點進行充分考量，并依照企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況，合理優(yōu)化以及整改內(nèi)部控制體系。最后，企業(yè)的石油管理部門在加設(shè)內(nèi)部機構(gòu)的過程中，應(yīng)重視按照合理化的要求，并通過對內(nèi)部機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)情況進行有效明晰以及掌握的方式，對其中存在以及可能出現(xiàn)的問題實施整改和解決，防止權(quán)責交叉、重疊等狀況的發(fā)生，對促進內(nèi)部管理部門工作實效性提升具有積極意義[2]。

2.2創(chuàng)設(shè)以及優(yōu)化財務(wù)風險預(yù)警體系

降低以及預(yù)防財務(wù)風險的有效途徑之一為，合理應(yīng)用財務(wù)風險預(yù)警體系。究其原因為，該體系可以通過對財務(wù)活動進行有效監(jiān)控的方式，使得工作人員可以及時的明晰可能出現(xiàn)的各類財務(wù)風險，以便于探尋出多種解決、預(yù)防策略，并創(chuàng)設(shè)出完善的應(yīng)急預(yù)案，對財務(wù)風險實施有效處理。同時，企業(yè)的財務(wù)風險管理部門，不僅應(yīng)依照實際的管理狀況，創(chuàng)設(shè)出科學性以及實效性較高的財務(wù)預(yù)警體系，也應(yīng)充分考量行業(yè)發(fā)展等因素后，對企業(yè)中存在以及可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行預(yù)測以及評估。

此外，需要重視將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的實效性良好的發(fā)揮出來，例如，ERP等，使得財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)不斷趨于完善，其中，特別需要著重于創(chuàng)設(shè)出具備較高實效性的短期預(yù)警體系，以便于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資金流動狀況進行實時明晰以及把握，有助于提升財務(wù)風險監(jiān)控質(zhì)量。最后，企業(yè)管理部門需要加設(shè)財務(wù)風險應(yīng)急控制中心，并通過提前設(shè)計出多種財務(wù)風險應(yīng)急計劃的方式，降低財務(wù)風險可對企業(yè)造成的不良影響以及經(jīng)濟損失。

2.3營造高質(zhì)量的內(nèi)部控制環(huán)境

首先，基于石油企業(yè)內(nèi)部控制管理標準，企業(yè)內(nèi)部的各領(lǐng)導(dǎo)人員，需要在實施內(nèi)部控制的過程中，以促進風險管理質(zhì)量的提升為基礎(chǔ)。其中，倘若企業(yè)的管理層人員可以良好的明晰各種有關(guān)的財務(wù)管理知識，并將其合理應(yīng)用于實際的工作當中，以及在企業(yè)中廣泛的宣傳各種財務(wù)風險管理文化，力求使其可以與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，有助于促進員工的風險管理意識及其對財務(wù)風險的敏感性提升，有利于更好的控制以及預(yù)防財務(wù)風險的發(fā)生。其次，企業(yè)的財務(wù)風險管理部門，可經(jīng)由開設(shè)財務(wù)風險管理培訓(xùn)課程，并聘請專門的財務(wù)風險管理專家實施具體授課，以及利用網(wǎng)絡(luò)以及報紙等媒介，宣傳財務(wù)管理有關(guān)知識的方式，促進企業(yè)乃至社會的財務(wù)風險防范意識提升。

3 結(jié)論

受不斷變化的國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國內(nèi)部的各石油企業(yè)所面對的競爭愈發(fā)劇烈，各種財務(wù)風險出現(xiàn)了幾率不斷增大，同時，基于此類財務(wù)風險具有不可消除性以及不可避免性，因此，石油企業(yè)想要有效降低財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率，就需要重視創(chuàng)設(shè)出完善的財務(wù)風險管理體系以及制度，并對其進行合理應(yīng)用。

[1]瞿暢,卞政明,陳光玖.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對組織凝聚力的影響機理研究——以石油企業(yè)組織認同為中介變量[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2017，(06):56-59.

[2]鐘書麗,高慶欣,余曉鐘.“一帶一路”背景下石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率分析——基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價[J].石油科技論壇,2017,36(01):19-25.