加強集團公司財務集中管控的策略分析與研究

文/常青

加強集團公司財務集中管控的策略分析與研究

文/常青

用友網絡科技股份有限公司泰州分公司

文章主要針對加強集團公司財務集中管控的策略分析與研究進行介紹，首先介紹了具體的集團企業財務集中管控有效措施，其次介紹了財務集中管控的優勢，目的是提高集團企業財務管理質量。

集團公司；財務集中管控；管理隊伍建設

財務管理一直是企業發展十分關注的問題，財務經濟管理體制不斷變革的背景下，集團企業也需要創新對財務管理的形式。當前將財務集中管控是集團企業發展重要的趨勢，這種形式幫助企業很好的提高經營效益，同時延伸生產經營管理的優勢，創新財務管理形式。將集團企業財務進行集中管理控制，結合先進的現代化技術，將企業的決策層與基層之間的距離拉近，并且優化企業財務管理的業務流程。

1 加強集團企業財務集中管控的有效措施

集團企業發展中，必須及時對財務管理進行創新，以財務集中管控的方式將集團企業的權限與利益進行科學調整，同時優化集團企業的再分配，將集團企業不同層級的單位人員思想進行統一，正確認識集團企業財務集中管控。具體強化集團企業財務集中管控的建議如下：

1.1正確認識財務集中管控的實質

集團企業在進行財務集中管控期間，必須從集團企業戰略發展角度，清楚認識財務集中管控的實質，堅持以財務管理思想作為財務業務執行的主導，不斷延伸財務管理范圍，將財務管理進行統一【1】。集團企業在發展中會涉及到很多的財務管理信息，需要將這些財務管理信息進行科學統一，并且明確財務信息系統管理的核心目標，這樣才能為企業集團經營管理提高信息有效率，為制定適當的管理措施提供依據，同時幫助集團企業明確財務管理中決策層必須承擔的責任，同時擁有的財務管理權利。集團企業財務集中管控，對集團企業提出嚴格要求，必須做到“集權有道，分權有序”。制定合理的財務集中管控方案，最大限度提高財務管理質量，幫助企業優化財務管理手段，實現經營目標的效益最大化。財務集中管控中能夠容納很多管理方案與形式，獨立核算便是其中之一，結合具體財務管理情況，對財務管理的控制權參數進行考慮，實現財務集中管控中集權與分權能夠實現統一規劃。

1.2建設專業的財務會計管理隊伍

集團企業財務管理中，必須加強財務管理隊伍建設，加大對財務管理人員的培訓力度，積極學習全新的財務管理知識，提高管理人員的綜合素質。專業的財務管理隊伍是幫助集團企業提高財務管理水平的直接手段，尤其是當前的集團企業對財務管理正在進行戰略化的發展規劃，確定發展方向，從而提高財務管理的能力，同時打造綜合素質較強的財務隊伍，實現集團企業發展的戰略目標。不斷對財務管理隊伍進行調整與充實，擴大招聘的渠道，制定嚴格的招聘條件，吸納更多的財務管理專業素質較強的人員，對集團企業在職的財務管理人員也需要加強企業培訓【2】。實現企業財務管理中人才、技術與管理手段統一集中的方式，保證企業集團中財務管理的信息化建設，實現有效的財務集中管控，從而提高集團企業財務管理的整體效益。

1.3完善集團企業財務管理內控制度

集團企業實現財務集中管控，還需要制定完善的企業內控管理制度。企業顳部控制管理制度的完善，是幫助集團企業財務集中管控優化模式、提升質量的重要基礎，同時也是企業順利經營與健康發展的保障。一旦集團企業的內部控制制度不完善，財務管理中就會因為制度問題出現極端現象，比如集團企業中的過度集權現象，或者一些財務管理政策不能落實到實處在，很多內控管理處于表面形式，不能真正發揮出財務管理的效果。集團企業健全內控制度，是幫助其實現財務集中管控的重要基礎。

1.4調整好企業內部審計與檢查工作

調整好集團企業的內部審計工作與檢查工作，內部審計是保證財務集中管控質量的重要形式，并且對集團企業發展具有重要意義。集團企業在做好內部審計工作期間，還要注重對子公司會計信息的審計，對會計信息數據以及資料等真實性、準確性、適時性等進行確定，將內控制度在集團企業中全面落實。同時還要對子公司實施全面內控，貫徹落實集團企業頒發的具體內部審計管理條例，清晰掌握與內審相關的政策法規。將檢查工作與內審相協調，雙管齊下的對企業財務集中管控進行管理，這樣才能更好的激發出財務集中管控的價值。

1.5全面落實企業財務預算管理

集團企業在進行財務集中管控期間，一定要從集團企業自身發展作為出發點，對分公司的財務管理狀況與經營狀況等進行全面掌握，同時積極做好財務預算工作【3】。結合企業發展核心，制定全面發展與預算管理的指標，構建完善的預算指標體系，特別是其中的資金預算，將其規劃為預算外資金與預算內資金類型，保證預算內資金管理科學，能夠實現資金的有序撥付，并且提升度預算外資金的管理控制，提高集團企業財務集中管控的質量。

2 加強集團企業財務集中管控的優勢

集團企業財務集中管控手段，能夠很好的增強集團企業資本經營意識，并且還能有效的調整資金管理，幫助企業制定多元化發展戰略，并且迎來更多企業發展的子公司。當然在實際管理中，需要提升財務集中管控的重要，幫助企業合理對資金進行調度以及回籠，強化企業的資本經營。提高企業資金管理中的時間價值，對集團企業財務管理更充分的認識，更加細致的對資金管理以及財務運行進行經濟核算，實現財務資金的有效應用。加強企業內部監控，制定統一的管理核算方法，提升會計信息的真實性、完整性與統一性，保證會計信息質量，提高管理水平。

3 結束語

綜上所述，將集團企業的財務進行集中管控，是幫助集團企業提高財務管理的重要手段，同時也是財務管理創新的重要模式，提高企業預防風險的能力，實現企業效益最大化，為企業發展提供更多保障。

[1]程軼.中國移動財務集中管理戰略分析[J].企業研究,2018(4):44-47.

[2]羅錚.論電信企業財務集中管理的有效性與策略分析[J].時代金融,2015(27):1-1.

[3]任潤萍.論現代企業集團財務集中管理的具體途徑及方法研究[J].港澳經濟,2015(29):75-76.

常青（1981—）女，江蘇泰州人，民族：漢 職稱：中級，學歷：本科。研究方向：ERP與會計學。