淺析企業(yè)財務(wù)管理重要性

文/唐瑜雪

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淺析企業(yè)財務(wù)管理重要性

文/唐瑜雪

重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院

企業(yè)財務(wù)是一個企業(yè)文化的重要組成部分，而財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理妥當(dāng)對有益于企業(yè)的經(jīng)營，能提高企業(yè)效益。依此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，進(jìn)而探討企業(yè)財務(wù)管理的必要性，以及提升企業(yè)財務(wù)管理能力的途徑，目的是更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)；影響

1 財務(wù)管理吸引人才

一個人對于一個企業(yè)的看法以及第一印象是建立在其經(jīng)濟(jì)效益上的。一個企業(yè)的正常運(yùn)行離不開財務(wù)管理的正常運(yùn)行。支出、收入以及投資等等，財務(wù)管理部門起重要作用。試想，倘若一個企業(yè)的財政部門運(yùn)行紊亂，無法支持企業(yè)的日常開銷，則該企業(yè)面臨最嚴(yán)重的問題即人才缺乏。一個優(yōu)秀的企業(yè)，需要優(yōu)秀的人才來運(yùn)營，企業(yè)如果可以在財務(wù)管理部門廣加吸納人才，善于分析經(jīng)濟(jì)形勢，擅長經(jīng)濟(jì)投資，這對于一個企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。財務(wù)管理部門的正常甚至超常運(yùn)作，從而更好的是企業(yè)獲得盈利。

2 財務(wù)管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中勝出，離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，縱觀國內(nèi)外的企業(yè)，但凡取得成就的企業(yè)都擁有真正屬于自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)的開發(fā)離不開優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，良好的福利待遇往往是吸引優(yōu)秀人才的重要資本之一。在企業(yè)管理過程中，管理者只需對資金的流向和流量進(jìn)行合理的控制，便可以引導(dǎo)企業(yè)向董事會決策的方向發(fā)展，例如一個企業(yè)既做電子產(chǎn)品又做機(jī)械產(chǎn)品，而通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前市場對于機(jī)械產(chǎn)品需求量低，對于電子產(chǎn)品的需求日益加大。電子產(chǎn)業(yè)是一個需要過硬技術(shù)支持的行業(yè)，只要技術(shù)水平到達(dá)，生產(chǎn)成本是相當(dāng)?shù)偷摹８鶕?jù)這種情況，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)導(dǎo)向時就可以增加在電子產(chǎn)品方面的投資。尤其是加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)部的投資，這樣管理者就利用財務(wù)管理推動了技術(shù)的發(fā)展，并確定了學(xué)校的發(fā)展方向。

3 幫助企業(yè)容納資金

企業(yè)想要獲得更多的收益，那么就一定需要充足的資金。企業(yè)發(fā)展到一定程度，無可避免的會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、融資困難的情況。企業(yè)的財務(wù)管理部門倘若可以明細(xì)完善企業(yè)的財務(wù)報表，向外界展現(xiàn)出一個擁有良好經(jīng)營狀態(tài)的企業(yè)形象，那么一定會吸引更多的銀行以及投資者的目光，收獲他們的青睞，從而會籌集到所需要的資金，解決資金苦難的問題。當(dāng)下有很多家銀行，各種投資公司也是層出不窮。如果企業(yè)的財務(wù)管理部門能夠完完全全正確的分析企業(yè)的資金運(yùn)行情況，制作出一份投資計劃或者能夠從銀行選擇一份好的產(chǎn)品，那么一定是有益于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，增加企業(yè)效益

提高財務(wù)管理水平是增加企業(yè)效益的最有效途徑。本人認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾個方面著手，從而達(dá)到所期望的水平。

4.1建立財政部門，完善財務(wù)管理制度

財政部門是管理企業(yè)所有財政的直接部門。一個完整的財政部門是一個企業(yè)良好形象的直接反映。企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，需要財政部門的正確投資、理財、融資。個人認(rèn)為應(yīng)該從制度的層面開始展開，建立并完善財務(wù)管理制度，制定有效而又正確的財政活動，務(wù)必要把責(zé)任細(xì)化到個人，防止相互推責(zé)。

4.2培養(yǎng)高素質(zhì)人員入職財政部門

企業(yè)應(yīng)加大自身的吸引力以及制定完善的招聘制度。一個企業(yè)的運(yùn)行不是一個人就能辦到，各個部門齊頭并進(jìn)，相輔相成，才能成就一個完美的企業(yè)形象。作為重要的財政部門，則更加需要高素質(zhì)人才入職，入職重要的崗位辦重要的事業(yè)。對于財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，最重要的就是需要財務(wù)人員擁有優(yōu)秀的職業(yè)道德以及職業(yè)操守。企業(yè)可以建立相關(guān)約束制度來規(guī)范財務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，對于違規(guī)違紀(jì)人員要嚴(yán)懲不貸，讓其從源頭明白責(zé)任與利益之間的關(guān)系，使其無法越界。職業(yè)道德素養(yǎng)是一個員工必須所具有的基本素養(yǎng)，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上開展各式各樣的活動以及政策，吸引財政人員的注意力，從而提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，鼓勵員工之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)技能。有壓力方才有動力，企業(yè)要讓財政人員感受到危機(jī)感，從而可以有效避免員工養(yǎng)成自由散漫的壞習(xí)慣，從而不斷提升自身能力。企業(yè)也可制定分明的獎罰制度，每個季度可以對財政人員進(jìn)行一次考核，，對工作優(yōu)秀的職員，可以給予一定的獎勵；而對于考核不合格、表現(xiàn)較差的員工，進(jìn)行公開批評和懲罰，促使他們進(jìn)步。

4.3加強(qiáng)財政部門創(chuàng)新能力

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭的形式日趨不下，一個企業(yè)靠的是產(chǎn)品來樹立企業(yè)形象，產(chǎn)品的老化，是不可行的。假如一塵不變的走老路，那勢必時會被更新?lián)Q代的新企業(yè)所替代。企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新，作為財政管理部門，財政創(chuàng)新是勢在必行的。企業(yè)在發(fā)展中，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的建設(shè)。我們正處于信息時代，現(xiàn)代化辦公越來越普及。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化辦公設(shè)備，并對財政人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在空余時間學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。高要求的網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化可以大大提升效益。財務(wù)的管理人員需要從傳統(tǒng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清楚的意識到當(dāng)前的局面迫切需要進(jìn)行改變，拋棄傳統(tǒng)理念，運(yùn)用全新的創(chuàng)新管理理念，改變管理模式，因?yàn)槲ㄓ袆?chuàng)新才能謀求發(fā)展。財務(wù)理念創(chuàng)新，財務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新，財務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新，財務(wù)方式創(chuàng)新，財務(wù)風(fēng)險防范創(chuàng)新。多出創(chuàng)新，全面開花，謀求更長足的發(fā)展。

5 結(jié)語

作為最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，作為最有效的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理在企業(yè)管理文化中有著不可替代的位置。企業(yè)謀生存，求發(fā)展，處處離不開財政管理的“精準(zhǔn)出手”。企業(yè)財務(wù)管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有重要作用，財政管理的水平直接反映出企業(yè)發(fā)展水平，唯有從多方面共同入手，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益最大化。

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唐瑜雪（1997—）女，重慶人，重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院，管理學(xué)院，2015級財務(wù)管理專業(yè)。