淺論管理會計在醫院財務管理中的實踐性應用

錢 靜

（上海兒童醫學中心，上海 200127）

作為一門復合型的學科，管理會計是建立在理論基礎之上的，其中包含了管理學、數學以及現代科學這些學科，是這些學科的一個綜合。從一定意義上面來說，管理會計是管理學和會計學發展到一定時間的產物，是建立在它們之上的管理財務，更能夠滿足人們的日常需求。管理會計工作主要是對財務的各項數據進行分析，對企業的未來狀況進行規劃，以確保企業更好發展。而在醫院方面則是對醫院的以往醫療數據進行分析對比，對醫院未來的財務狀況進行預測，讓醫院的資金能夠更好利用，確保醫院更好發展。管理會計的有效實行，對整個醫院的財務起著非常關鍵性的作用。一個好的管理會計可以促進醫院更好地進行工作，也能夠保證醫院的正常運行，提高病人滿意度，改善醫患關系。因此，管理會計工作是否能夠有效進行，與醫院本身財務工作息息相關；只有嚴格實行會計管理工作，才能保證醫院財務工作的更好運行。

一、管理會計的意義

隨著經濟的不斷發展，管理會計也在不斷發展，在醫院財務當中起著越來越重要的作用。管理會計可以為醫院的各項決策提供方向，為醫院的財務決策做出正確的指導，也能夠對醫院的資源進行合理規劃以及配置，并能夠為醫院的未來指明方向。

（一）方向指引性的作用

財務對于醫院來說非常重要，醫院的很多決策都跟財務有著很大的關系。管理會計在醫院的財務工作當中所起的作用就是進行預測以及規劃，醫院的領導人員可以通過管理會計人員提供的數據進行分析，從而了解醫院財務工作的情況，之后做出進一步的決策。決策之前作出估計，就可避免更大的風險，就能夠更好地保證醫院的發展。醫院管理者也能夠根據財務分析所給出的數據，充分了解醫院的財務狀況，從而制定出符合自己的發展策略，讓醫院的各項事務能夠更好地開展，提高醫院的管理水平，最終實現醫院綜合能力的發展，確保醫院在醫療競爭體系下占據更加有利的地位。

（二）有效規避財務風險

醫院的財務風險主要指的是醫院因為自身經營不當、內部相關制度不健全以及錯誤的決策，從而導致醫院財務的償還能力下降或者達不到原有的預期收益，最終導致經營面臨風險。這種風險一旦發生，對醫院的財務來說是一個致命的打擊，會影響到整個醫院的生存發展。因此，對醫院的財務風險進行預防是非常重要的，應該引起每個醫院的重視[1]。在進行管理會計工作過程當中，首先要對醫院的財務狀況有一個整體的把握，并從其存在的問題出發，事先做出應對策略，更好地應對財務風險帶來的壓力，把風險扼殺在萌芽當中。

（三）優化資源配置

管理會計在醫院的財務管理中起分析預算的作用，分析預算能夠更好掌握醫院財務面臨的風險和機遇。通過管理會計的分析，可以對醫院的財務狀況有一個全面的了解，能夠對各項資源進行更好配置，提高資源的使用效率；也能夠使會計管理能力得到提高，強化預算能力，提供一個更好的核算方式；在醫院的后期經營過程中也能夠為其各項工作提供決策依據，促使各項工作更好地完成。而利用管理會計來管理資源，也能夠讓醫院更好地做好資源配置的工作，資源的有效配置反過來也會提供正確的會計信息，使得自身的賬目更加明晰，在后期能夠更好地應對財務風險[2]。在資產進行配置過程中避免資源浪費，從源頭上節約了成本，增加了對該部門財務狀況的了解，從而對其需求有全面的掌握，促使其日常工作的更好開展，更好地為人民服務。而通過管理會計這樣的一種方式，可以保證醫院的資源得到更好的配置，最終實現醫院的更好運行。

（四）節約成本

避免重復購買和浪費是節約成本的核心環節，管理會計在這一方面能夠更好地保證各項工作有效開展。在對購買物品進行分析的時候是通過財務狀況進行分析的，如固定資產投資分析、經營分析等等。通過這些方式可以對醫院的人力物力消耗進行嚴格控制，從而更好地提高醫院的運行管理效率，使得醫院獲得更大的經濟效益及社會效益[3]。作為一個醫院，每年所需要的醫療設備以及藥品是非常巨大的，如果不進行科學合理的規劃而盲目購買的話，就會給醫院帶來資金上的大量浪費。因此，事先做好各項預測工作，對資金的使用有一個合理的規劃就可以避免資金浪費的問題，從而達成節約成本的目的。

二、有效發揮管理會計在醫院財務管理中的作用

在醫院的財務工作過程中，管理會計起到非常重要的作用。而要確保管理會計能夠發揮更大的作用，就必須要確保以下幾個方面因素的參與，進行一個綜合的治理。

（一）醫院管理者的態度

醫院能否獲得更好的發展取決于醫院管理者態度，管理者應當制定合適的管理模式，以確保醫院的更好運行。對于醫院的財務工作，管理者要有足夠的重視，尤其是醫院的管理會計工作更應該被重視起來，只有這樣，才能夠更好地對醫院進行管理，從而促進醫院財務管理工作的有效進行，最終促進整個醫院的更好發展[4]。在日常工作過程當中，醫院管理者可以制定一定的財務制度以及考核制度，對醫院財務人員進行有效管理，讓制度能夠更好的落實下去。此外，要把管理會計工作納入到年度考核當中，對于表現好的人員進行獎勵，讓他們能夠更好地為醫院進行服務，提高他們的積極性，最終促進醫院財務工作高效合理地進行。

（二）加強人才隊伍建設

在醫院的發展過程當中，高素質的人才隊伍是非常重要的，作為醫院的管理者要加強對于醫院財務人員的培養，提高人才的整體素質。作為管理會計方面的人才，不僅需要懂得管理方面的知識，還要對會計方面的知識有一個具體的了解，最重要的是要能夠把這兩方面的知識聯系實際情況進行合理的應用，以保證醫院的更好發展。當前我國高校人才培養體系中，會計專業和管理專業是分開的，而在醫院的實際工作過程當中，需要把兩者進行結合，才能更好的為醫院服務，形成一個有效的管理模式。所以，醫院的管理者需要做的就是為醫院財務管理方面的人才提供學習和培訓的機會，讓他們在學習過程當中能夠掌握更多專業的理論知識，也能夠更好的聯系實際生活進行運用。此外，醫院的財務人員自己也要有不斷提升積極進取的意識，對相關的培訓以學習要積極進行爭取，要不斷完善自身，只有這樣，才能更好的去完成自己的工作。通過醫院管理者和財務人員自身努力這兩方面才能夠促進醫院管理會計的更好發展，從而保障醫院的財務工作更好實施。

（三）信息技術的運用

在信息不斷發展的今天，信息技術已經對我們生活的各個方面都產生非常大的影響，醫院管理會計信息化也成為了一種必然的趨勢。作為醫院管理者應該明確，管理會計工作只有和信息化進行聯合，才能夠更好地開展，從而更好地為醫院的日常工作服務。作為醫院的管理者，可以引進一些管理會計方面的軟件，把這些軟件應用到醫院的管理會計工作當中，將財務方面的各項工作都置于相對應的系統當中，用這個系統來對醫院的日常工作進行管理，這樣就能夠提高醫院的日常工作效率。此外，利用系統遇上這樣的一種方式，也能夠延長醫院的管理鏈條，最終達到高效管理的目的，保證日常工作的有效完成。

結語

在醫院的日常工作中，管理會計對醫院的各項工作都起著積極的指導作用，讓醫院的資源得到更好的配置。作為醫院管理者，必須要加強對管理會計的重視，加強人才隊伍的建設，積極引進一些新興技術應用到管理會計當中，促使管理會計更好的發展。管理會計是一門復合型的學科，復合型的學科有自身的特點，相關方面的人員要運用自己所學知識來更好地對它進行參透，從而保證醫院各項工作的更好開展。

[1]周大勇.醫院財務管理現狀分析與對策研究[D].長春：吉林大學，2015.

[2]胡水清.運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].中國衛生經濟，2014，（7）：89-91.

[3]王振宇，蔡戰英，金玲.執行新醫院財務會計制度對醫院財務狀況的影響——對浙江省15家省級醫院部分財務指標的分析[J].中國醫院管理，2013，（2）：59-61.

[4]張彤彤，趙國華.淺談醫院財務管理存在的問題及對策[J].科技息，2011，（35）：689，698.