文/韓偉,河鋼邯鋼煉鐵部
企業文化建設是以服務企業發展壯大為最終目標,它不是一個抽象的概念,而是對企業整體生產經營管理的全面性的體現。具體而言,就是指企業在一定條件下,在管理過程中形成的思維模式和價值觀的理論精華,這是一種概念和價值體系。
在國有企業的發展和經營過程中,必須重視企業思想政治工作方面的創新,及時運用馬列主義研究最新成果,指導國有企業的管理和建設。然而,在這種情況下,許多的國有企業沒有把黨建工作和企業文化建設放在重要的位置上,在企業發展中忽視了這方面的工作,不能有效地將企業的經營和文化提升有機的結合。這樣,就造成了一些不良的影響。一方面,企業在思想政治工作水平上仍保持在前一水平,沒有與企業的經營和發展同步,存在不配套、不適應。另一方面,企業在文化創新中沒有一個理論來引導和補充。因此,先進的文化觀念很難根植于員工的頭腦中,因此企業文化建設與期望效果之間存在著很大的差距。
國有企業黨政管理設置模式有:一是黨組部門負責,專門成立企業文化建設部門。二是文化建設由企業其他部門兼任。在國有企業中,一般有機構配置方式是,在企業總部設立思想政治工作部,然后在子公司設立文化建設部門,思想政治工作部通過公司辦協調控制其他部門。三是公司僅僅成立思想政治工作部門,而沒有單獨建立文化建設部門,有些企業在組建企業部門時看不到黨建工作部門的形象,對企業的發展有非常不利的影響。
從黨內民主的角度來看,基層黨建工作還存在許多不完善的地方。黨建工作中民主集中制建設還存在著很大的問題,形式化現象普遍存在,脫離群眾的現象更為嚴重。基層員工對自身權利保護能力不足,對管理有很強的依賴性,很少主動向管理人員提出管理上的不足。企業,因此,企業的管理難以改進,管理效果和質量難以提高。
在中國社會經濟發展的過程中,國有企業在黨的直接領導下,企業的黨建文化中國特色社會主義理論體系的一部分。在國有企業中,黨建工作和企業文化創新是理論相通,思想共融。在企業的管理工作和企業建設中,只有將二者有效地結合起來,才能更好地實現兩者的共同進步。
黨建工作的主要內容是加強政治思想建設,主導和參與企業的管理工作,從而有效保證黨對企業的全面領導。企業文化的創新主要是指企業思想、意識、理念的創新,在思想、作風、管理、發展等方面對企業文化進行系統的構建。因此,從主要內容來看,二者之間存在著很大的交叉互補性,這也是兩者能結合、可兼顧的主要原因。
黨建和文化創新工作是由人來完成的。黨政管理人員的素質和職業能力直接決定著黨的建設的質量和效率。因此,國有企業必須努力提高黨建和方化建設部門黨政管理人員的職業技能。第一,企業要建立科學的人才使用機制,只有黨建和文化工作人員具備了過硬的素質,才能夠不斷提高黨建的工作質量和效率,為企業文化的創新創造良好的基礎。第二,國有企業要加強對現有黨政管理人員的培訓,通過專業化培訓和自身素質提升,提高工作人員的綜合素質和業務能力,提高思想道德修養,使企業的黨建和文化工作高質量開展,進而也帶動企業文化的創新。第三,國有企業還要制定完善的黨建工作制度, 使黨建工作有章可循、有據可依,推動工作順利進行。
在黨建工作中,加強對國有企業黨建工作的監督和控制,是提高國有企業黨建工作質量和效果的重要措施。國有企業領導要定期檢查黨建工作,全面認識企業文化創新的意義和作用,了解工作中存在的主要問題,提出建設性改正意見。此外,國有企業還應加強領導班子成員的培訓和教育,不僅要提升領導班子的思想意識和道德境界,使黨建工作開展提供最大支持和助力。在培訓過程中,要加強領導班子的管理和監督,達到市場經濟下管理領導的發展要求。注重發揮每個人員民主集權,完善企業相關民主決策制度,使企業的決策機制更加完善。
企業黨建工作和企業文化的工作內容是不同的,但兩者的作用和價值是相融互通的。也就是說,它們的服務的對象都是企業,都是為了促進企業的科學發展、持續發展,提高企業的競爭力。因此,我們要跳出圈子,看清未來,從而實現黨建和文化建設的有機整合,夯實基礎工作,為創新發展做出努力。
3.4.1 對黨建和文化建設進行了綜合考量,更重要的要是把兩者都結合起來,搭建促進共生的平臺。
3.4.2 整合企業文化要素和黨建活動,找到兩者之間的融合點。促進職工黨員正確給自身的定位,讓他們明白在企業發展過程中怎樣發揮黨員作用,這些都是企業黨建與企業文化的融合。
要加強復合型人才的培養,制定措施促進企業黨政管理人員主動學習,促進黨政干部學習專業,專業干部學黨建,開展政工、管理雙掛職,努力打造黨政管理復合型人才隊伍,讓黨建和企業文化在結合下創新,更好服務企業。
國有企業是社會主義結構體系的重要組成部分,是中國社會經濟發展動力源泉。我們必須充分重視國有企業黨建和文化創新,增強其共生效應,進一步促進國有企業黨建工作的持續發展,提升我國國有企業競爭力。