加強后備干部培養 增添企業發展活力

文/馬金龍，河鋼承鋼人力資源部（組織部）

1 引言

隨著知識經濟在我國的飛速發展，我國對于人才的需要越來越大，加強后備干部培養成為現階段我國企業發展的重要內容，后備干部是企業持續發展的重要力量，選擇優質、年輕、有能力的后備干部是企業發展的重要基礎，但是目前，我國企業后備干部的建設還處于初級階段，雖然投入了資金和人力，但是由于缺乏相關的經驗，在后備干部選拔和培養中仍然存在很多問題，本文就后備干部的培養，提出相關措施。

2 后備干部的含義及重要性

后備干部指的是，根據一定的選拔標準，按照相關的程序，選拔出一批德才兼備，各方面優秀發展的高素質人才，是補充企業領導干部的后備人選。通過培養后備干部，補充企業干部力量，優化干部結構，吸收年輕干部，增強企業活力。后備力量的素質高低關系著企業領導隊伍的素質高低，關系著企業發展前途和企業發展潛力。

現在是知識經濟高速發展的時代，人才在企業的發展中占有重要地位，現代企業的競爭就是人才的競爭，為了實現更大的經濟效益，為了實現企業的可持續發展，很多企業將目光放在后備干部培養上。加強青年后備干部的培養，一方面有利于提高企業的用人標準，保證企業干部隊伍的高素質、高標準。另一方面，有利于增強企業的競爭力和戰斗力，有利于增強企業活力，增加企業生命力。因此，加強后備干部培養，建設一支政治性強，整體素質高，有擔當，有責任的優秀干部隊伍對于促進企業可持續發展來說，是非常重要的。

3 目前培養后備干部時出現的問題

企業為了加強對后備干部的培養，制定了相關管理制度，制定了一定的選拔干部標準，投入了資金和人力，但是，目前，后備干部的培養還存在一些問題。

3.1 選拔途徑單一，人才流失嚴重

很多企業后備干部的選拔途徑比較單一，大部分企業在選拔時往往論資排輩，只選拔工作時間長的老員工。企業一般都忽略了在這個更新換代比較快的信息化時代，知識更新、思維創新才是最重要的，老員工的思想已經跟不上時代的潮流。這樣論資排輩的選拔已經阻礙了后備干部的培養，削弱了干部實力，浪費了人才。

3.2 培訓形式單一，效果不顯著

現階段，企業后備干部培訓一般采用培訓班形式，通過培訓班授課，討論等方法培養后備干部。在培訓過程中，往往采用籠統教學方式，忽視人們的特征和心理要求，沒有重視培訓的實踐性和高效性，培訓形式單一，獲得的成效也不盡人意。

4 加強后備干部培養的措施

4.1 提高選拔后備干部標準，規范選拔程序

提高選拔后備干部標準，把好干部選拔這一關，優秀的后備干部首先要以國家利益、企業利益為重，以企業為本，不為一己私利而損害國家和企業的利益。其次，要工作勤奮，兢兢業業，掌握專業技術和知識。最后，要團結同事，樂于助人，了解企業員工的基本需求，為員工解決實際困難。只有這樣優秀的人才才有資格成為企業后備干部。

4.2 與時俱進，擴展選拔后備干部途徑

企業要與時俱進，改變傳統觀念，擺脫束縛，積極擴展渠道，吸收各方面人才。企業要根據需要，培養專業技術型人才，市場營銷型人才，企業管理人才等，有計劃的改變企業內部人才結構，調整干部比例，完善企業人員構成，通過多種渠道，廣納賢才。企業可以將所需要的后備干部要求公示出來，通過海選的方法，選出合適的人才。還可以通過走訪基層員工，聽取各方面的意見，通過調查了解，選擇一批人才。

4.3 健全后備干部責任機制，提高干部培養效率

為了健全后備干部培養機制，提高培養效率，取得顯著成效，可以從以下幾個方面進行健全和完善：第一，對后備干部工作進行有效分工，相關領導切實執行，將干部培養與領導干部考核掛鉤。根據對培養的后備干部的不同要求進行劃分，各部門相關領導著重培養本崗位的后備干部，讓后備干部參與到日常領導班子會議中，加強對崗位的了解。第二，通過年齡劃分，確定不同后備干部批次，確保領導班子年齡結構呈梯形分布。第三，企業各部門制定出符合本部門的干部培養機制，采取不同的干部培養方式，針對人才學習的特點來制定符合實際要求的培養方案。第四，建立相關監督機制和考核機制，使干部培養、任用更加規范化、制度化。

4.4 加強后備干部考核管理，提高針對性

根據優勝劣汰的競爭原則，對后備干部進行考核，對于成績好的及時任用，成績差的及時淘汰，重新吸收新的后備干部，這樣一方面可以提高后備干部的效率，使后備干部培養標準保持一定的高度，另一方面可以使后備干部培養保持一定的活力，保證干部培養一直注入新鮮血液。

4.5 加大培訓投入，豐富培訓方法

后備干部的培養要根據企業的發展需要，采用符合企業發展實際的培訓方法，建立符合企業要求的培訓體系，加強入職培訓，設立專業的培訓課程。通過脫產學習，專業培訓，輪崗學習等手段，進行廣泛的干部培訓，通過多種方式的后備干部培訓手段，可以調動干部學習的積極性，提高培訓效果。同時，還有加大企業的培訓投入，確保企業的培訓計劃可以順利實施。

5 結論

企業發展離不開人才的培養，加強對后備干部的培養，選拔一批德才兼備，業務熟練，技能高超，政治性強的后備人才，對于優化企業內部領導結構，促進企業的發展，補充企業新鮮血液，增強企業活力，具有十分重要的意義。但是，我們也要看到，企業在后備干部培養方面仍然存在一些問題，我們要廣泛吸收各方面人才，拓展培養渠道，加大投入，不斷提高后備干部培養能力，為企業的可持續發展增加活力和競爭力。