職稱評審在企業(yè)人力資源管理中的意義

文/楊盛，長沙礦山研究院有限責任公司

1 引言

職稱是專業(yè)技術人員學識與技術水平體現(xiàn)的標志。隨著社會和企業(yè)對職稱重視程度的提高，個人申報職稱的熱情越來越高，隨著職稱制度改革的深入推進，職稱申報人數(shù)激增，原有的申報服務模式已難以滿足申報者的需求，多方位探索社會化職稱評審服務的新模式變得十分重要。

2 職稱評審工作在企業(yè)人力資源管理中的意義

2.1 改善企業(yè)的用人環(huán)境，加強人才隊伍

在企業(yè)進行自身人才隊伍建設的過程中，科學而合理的職稱評審所起到的作用不可替代。對于企業(yè)來說，其發(fā)展壯大的根本動力就是企業(yè)中涌現(xiàn)的各類人才。企業(yè)只有打造出自己的優(yōu)秀人才隊伍，才能在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這樣的情況下，職稱評審工作能否有序進行，關系到的就不僅僅是專業(yè)技術人員的工資和福利，其更是企業(yè)建設自身人才隊伍的重要保障。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，必須嚴格遵守國家制定的關于職稱評審的法律法規(guī)與政策，并根據(jù)相關法規(guī)與政策的變化及時調整自己的管理方式，從而使自身的人才結構趨于合理。科學合理的職稱評審機制，不僅能夠給企業(yè)提供優(yōu)質的人才隊伍建設環(huán)境，而且也是企業(yè)人才隊伍建設工作的重要保障。對于企業(yè)來說，想要改革自己的職稱評審工作，就必須堅持科學的人才觀念，在以人為本理念的指導下對自身的人才評審機制進行進一步的完善。此外，企業(yè)還必須根據(jù)相關法規(guī)與政策的變化對自身的職稱評審制度進行改進和升級，將職稱評審制度覆蓋到企業(yè)內的每一位專業(yè)技術人員，使企業(yè)中的職稱評審工作得到真正意義上的落實。最后，企業(yè)在進行職稱評審的過程中還應該不斷提高服務的質量，在最大程度上激發(fā)專業(yè)技術人才的工作積極性與創(chuàng)新能力，使之可以更好地為企業(yè)、為社會做貢獻。

2.2 激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性

目前在深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，立足服務人才強國戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，遵循人才成長規(guī)律，把握職業(yè)特點，以職業(yè)分類為基礎，以科學評價為核心，以促進人才開發(fā)使用為目的，建立科學化、規(guī)范化、社會化的職稱制度，為客觀科學公正評價專業(yè)技術人才提供制度保障。企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性對于其工作質量與工作效率均有著極其重要的影響，進而決定著整個企業(yè)的運行發(fā)展狀況，發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)建立科學合理的職稱評價機制，能通過在企業(yè)內部營造一個良好的競爭氛圍，進而達到提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的目的，使其能在工作中獲得尊重與認可，進而提升其工作的積極性與創(chuàng)造性。

2.3 提升企業(yè)凝聚力

由于企業(yè)員工的職稱能在一定條件下代表其專業(yè)技能、知識水平以及道德素養(yǎng), 象征著一定的身份。在目前中國的現(xiàn)狀下, 職稱主要代表社會地位, 有高職稱的人享有較高的社會經(jīng)濟和福利待遇,因此, 職稱對于企業(yè)人力資源管理具有極其重要的作用, 促進職稱制度與用人制度的有效銜接。用人單位結合用人需求, 根據(jù)職稱評價結果合理使用專業(yè)技術人才, 實現(xiàn)職稱評價結果與各類專業(yè)技術人才聘用、考核、晉升等用人制度的銜接, 促使企業(yè)職工聘任更加公平、公正, 營造一個和諧的企業(yè)氛圍, 進而達到提升企業(yè)凝聚力的目的。否則, 企業(yè)將會發(fā)生人才流失的現(xiàn)象, 進而對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的阻礙。

3 企業(yè)加強職稱評審工作的幾點建議

3.1 建立健全職稱評估機制

在企業(yè)進行人力資源管理工作的過程中，管理者必須將培養(yǎng)高素質、復合型專業(yè)技術人員當成建設企業(yè)自身需要的人才隊伍的首要目標，并根據(jù)這一目標對職稱的評審標準進行不斷的調整和升級。在現(xiàn)階段，企業(yè)對專業(yè)技術人員進行評審和考核時，必須把專業(yè)技術人員的專業(yè)知識水平、業(yè)務能力與工作業(yè)績作為最重要的參考指標，并且根據(jù)不同等級的職稱對專業(yè)技術人員的不同要求，制定出更加科學的職稱評估機制。在職稱評審機制已經(jīng)制定完成之后，企業(yè)管理者就能夠以不同職稱的評審標準為依據(jù)，根據(jù)專業(yè)技術人員所擁有的職稱的不同，準確掌握其能力水平，并將之分配在適合的崗位上。

3.2 激勵專業(yè)技術人員，提高其工作的積極性

企業(yè)在進行職稱評審時，不僅要考查專業(yè)技術人員的專業(yè)知識水平與業(yè)務能力，而且還要考查其思想狀況，工作是否積極，是否能夠做到認真負責。在對專業(yè)技術人員的職稱進行評審的過程中，首先要根據(jù)不同崗位業(yè)務目標的不同制定更加科學合理的評審標準，從而使每一位參加評審的專業(yè)技術人員都得到公正客觀的評審。最后，企業(yè)還應該在業(yè)余時間通過開辦夜校等方式，加強對員工專業(yè)知識和業(yè)務能力等方面的培訓，為員工提升自身水平，以最佳的狀態(tài)迎接職稱評審創(chuàng)造條件，并提高員工對于企業(yè)的歸屬感與忠誠度。

3.3 合理設置崗位，推行競爭上崗

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行專業(yè)技術人員職稱評審的有關規(guī)定，對企業(yè)中的專業(yè)技術職務實行聘任制度。在建設專業(yè)技術人才隊伍的過程中，企業(yè)必須保障自身專業(yè)技術崗位設置的科學性，并根據(jù)自身需要設置相關的崗位。此外，在企業(yè)中針對專業(yè)技術崗位，還應該實行競聘上崗機制，并根據(jù)崗位的不同制定不同的工資與福利待遇，同時還必須保障競爭上崗的全過程公平、公正、公開。另外，對于不同類型和規(guī)模的企業(yè)來說，其自身的職責和任務不盡相同，其生產規(guī)模、技術水平、設備的運行情況也不一樣，企業(yè)在設置工資崗位時，必須根據(jù)自身的情況靈活安排崗位，并在專業(yè)技術人才隊伍中選擇優(yōu)秀者通過競爭上崗，從而保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地運行和發(fā)展。

4 結語

總而言之，在企業(yè)中，職稱的評審工作能夠使管理者更加方便地掌握企業(yè)中專業(yè)技術人才的能力水平，便于企業(yè)根據(jù)員工能力與水平的變化隨時進行崗位和待遇的調整，從而激發(fā)員工工作和學習的積極性，優(yōu)化自身的人才隊伍。可以說，科學的職稱評審工作使企業(yè)能夠更加方便地發(fā)現(xiàn)人才、留住人才并且使用人才。