大數據時代下企業人力資源管理變革的分析

文/肖慧，蘇州沃頓易龍文化傳播有限公司

1 前言

隨著時代的發展，大數據逐漸走進了人們的生活，在我國市場經濟實際發展的過程中，企業具有不可忽視的作用。要想保證企業能夠長期穩定的發展下去，最重要的一點就是企業內部人力資源的管理，人才是企業發展的根本條件。在大數據時代下，人力資源管理模式也需要發生一定的轉變，只有這樣才能保證企業人力資源管理模式與當今時代的吻合性，進而提升企業人力資源管理質量。

2 企業人力資源管理變革的重要性

企業人力資源管理變革是企業在實際發展中的必然選擇，企業是我國市場經濟中的重要組成部分，隨著時代的發展，人們對企業自身發展質量的重視程度也逐漸提升。因此，企業如果在經營過程中研究采用單一的管理模式，將無法跟上時代的發展步伐，甚至被時代所淘汰，由此可以看出，在大數據時代下，企業人力資源管理變革的重要性。另外，企業人力資源管理變革能夠提升企業內部的核心競爭力，核心競爭力是企業發展中的重要因素，直接決定著企業的發展質量。因此在大數據時代下，企業需要充分利用信息技術以及大數據技術對人力資源展開管理，這種方式能夠在提升企業人力資源管理質量的同時，提升企業的核心競爭力。在大數據時代下，最重要的一點就是如何將大數據應用在企業人力資源管理中，將二者充分融合，只有這樣才能保證企業核心競爭力的有效提升。

3 大數據時代對企業人力資源管理的影響

3.1 促進企業人力資源管理的轉型

企業中的人力資源管理主要起到人才管理、戰略規劃以及分析人力資源信息數據的作用，根據最終的分析結果，制定出相應的人力資源管理計劃，對企業良好發展起著重要的作用。但是在大數據時代下，企業人力資源管理不能依舊采用傳統的管理方式以及管理標準，在此過程中需要將企業人力資源管理與人們的日常工作相互結合，在此基礎上不斷對企業人力資源管理工作展開細化，對人力資源數據進行更加系統的分析，利用專業知識，提升最終信息數據分析的準確性以及科學性，進而制定出更加符合企業發展方向的企業人力資源管理計劃。由此可以看出，在大數據時代下，企業人力資源管理中的數據分析需要更加系統準確，只有這樣才能夠保證企業人力資源管理在大數據時代中的順利轉型。

3.2 提升企業中各部門的協調性

在大數據時代下，企業內部各部門的協調性也得到了較高的提升，由于大數據時代對數據分享以及資源管理的要求較高，因此，在此過程中，企業中的各個部門必須保持較高的配合度，提升企業的整體發展質量。大數據時代下的市場競爭壓力逐漸提升，企業在發展過程中存在較多的影響因素，面對此種情況，企業需要由資源分配的管理模式逐漸轉移到資源協調的管理模式，只有這樣才能將企業中的各個部門緊密聯系在一起，使工作人員之間密切合作。企業人力資源管理需要在此基礎上利用大數據技術，提升激勵機制以及人員招聘機制的決策質量，提升企業人力資源管理科學性的同時，還能夠提升企業各部門之間的協調配合度[1]。

4 大數據時代下企業人力資源管理中存在的問題

4.1 管理人員的大數據意識不夠

在企業人力資源管理中，要想使企業人力資源管理與大數據相互融合，最有效的方法就是提升對大數據的重視程度。但是在實際企業人力資源管理中，許多企業管理人員并沒有意識到大數據的重要性，并沒有將大數據與企業人力資源管理充分結合，這就導致企業人力資源管理在實際發展過程中無法提升自身效率，最終降低了企業人力資源管理質量。多數企業人力資源管理人員仍然采用傳統的經營管理方式，在管理思想以及管理方法中都存在較強的滯后性。即使企業人力資源管理人員的綜合素質較高，但是在管理過程中不采用科學的管理理念，仍然會影響企業人力資源管理的發展，導致以上現象出現的主要原因就是企業人力資源管理人員在工作中的大數據意識不夠，影響了企業人力資源管理的順利變革[2]。

4.2 企業人力資源管理方式轉變困難

在大數據時代下，企業人力資源管理需要展開適當轉變，只有這樣才能符合大數據時代的要求。但是許多企業在實際轉變過程中仍然存較多問題，在此過程中的轉變不僅僅指企業人力資源管理方式的轉變，更重要的是企業人力資源管理思想的轉變。由于傳統企業人力資源管理思想的影響，在實際人力資源管理中已經形成了慣性思維，在短時間內很難發生改變，加上管理人員對企業人力資源管理思想轉變的重視程度不夠，導致企業人力資源管理始終無法得到有效的變革，在轉變過程中存在較大的阻礙作用。這種現象出現的主要原因就是企業人力資源管理轉變的不夠徹底，只有將思想以及管理方式同時展開轉變，才能夠保證企業人力資源管理在大數據時代下的轉變質量。

4.3 企業人力資源管理體系不完善

企業人力資源管理體系是企業人力資源管理的依據，同時也是決定最終管理質量的重要因素，對企業人力資源管理質量具有重要作用。但是在實際企業人力資源管理中，仍然存在企業人力資源管理體系不完善的問題，其中主要包括全面的企業人力資源管理制度，科學的企業人力資源管理流程以及明確的企業人力資源管理責任等，只有將以上幾個方面的作用充分發揮出來，才能夠保證企業人力資源管理體系的完整性。但是由于大數據時代為企業的發展帶來一定挑戰，導致企業無法在短時間內制定出完整有效的企業人力資源管理體系，影響了最終企業人力資源管理質量。由此可以看出，當今時代下企業面臨的情況就是傳統企業人力資源管理體系已經無法滿足管理需求，但是適合大數據時代的管理體系還沒有形成，這為企業人力資源管理體系的發展提供了較大難度。

5 大數據時代下企業人力資源管理的變革策略

5.1 提升管理人員對大數據的重視程度

要想從根本上提升管理人員對大數據的重視程度，就需要提升企業人力資源管理人員的大數據意識。在大數據時代中，對企業人力資源管理質量的要求也逐漸提升，因此不能依舊采用傳統的企業人力資源管理方式，需要將大數據技術融入到企業人力資源管理中。由此可以看出，在大數據時代下，必須對傳統的企業人力資源管理模式展開創新，提最終的企業人力資源管理質量。例如，使企業人力資源管理人員意識到傳統管理模式在大數時代中的弊端，認識到企業人力資源管理變革的重要性，從思想上提升對大數據的重視程度，這種方式能夠從根本上轉變企業人力資源管理人員對大數據的看法。在公司官網以及內部報刊中刊登大數據相關文章，深刻認識到大數據為人們帶來的改變，這種方式能夠使管理人員意識到，企業人力資源管理變革是企業未來發展的必然趨勢。同時使企業人力資源管理人員意識到企業人力資源管理變革的迫切性以及重要性，為企業今后的良好發展奠定基礎。

5.2 采用互聯網化的資源管理模式

大數據時代下，對企業人力資源管理的要求不僅僅在數據收集以及數據的整理中，還需要對相關數據展開這整合處理，這種方式能夠保證最終決策的應用價值以及科學性。由此可以看出，在開展大數據管理工作的過程中，需要采用互聯網化的資源管理模式，建立系統化的資源管理機制，只有這樣才能保證企業人力資源管理變革質量。大數據時代要求將數據結構與管理人員的主觀意識相互結合，這種變革方式能夠將企業人力資源管理的作用充分發揮出來，與傳統計算機技術管理相比，最大的區別在于是否融入管理人員的主觀意識。在計算機統計中，重點是將計算機管理技術應用在企業人力資源管理中，并沒有與管理人員的主觀意識相互結合，這種方式在某種程度上限制了企業人力資源管理的發展。但是在大數據時代下，能夠有效解決這一問題，企業人力資源管理人員能夠在實際管理過程中充分發揮自己的主觀意識，保證企業人力資源管理質量的同時，為人力資源數據的建立提供條件，提升大數據時代下企業人力資源管理變革的完整性。

5.3 完善企業人力資源管理體系

企業人力資源管理體系無論在哪個時代，對企業人力資源管理質量以及企業人力資源管理未來發展都具有至關重要作用。在大數據時代下，由于技術變革以及技術發展速度較快，為企業人力資源管理變革提供了一定挑戰。面對這種情況，企業人力資源管理人員需要加快企業人力資源管理變革速度，不斷提升企業人力資源管理體系的完整性，在當前企業發展情況的基礎上，制定相應的企業人力資源管理體系。例如，在制定企業人力資源激勵機制的過程中，需要對其中的獎懲標準以及力度進行明確規定，使員工明確認識到各個工作中的規范要求，這種方式不僅能夠避免員工由于不清楚工作規范要求出現的失誤，同時還能對員工起到激勵作用，激發出員工對工作的熱情。由此可以看出，完善的企業人力資源管理體系在實際發展過程中能夠為管理人員提供管理依據，同時還能夠為工作人員提供工作規范，使其能夠完成自己的本職工作，最終達到提升企業人力資源管理質量的目的。

5.4 建立扁平化服務模型

在大數據時代下，要想企業人力資源管理質量，就需要企業人力資源管理中的管理結構展開變革，摒棄傳統的組織管理模式，提升企業人力資源管理中交互性數據的分析質量。這種方式不僅能夠為企業人力資源系統化管理提供一定的條件，同時還能夠保證企業人力資源管理的規范性以及全面性。在此過程中最重要的一點就是建立扁平化的服務模型，使企業人力資源管理向著扁平化的方向發展，不僅能夠對企業人力資源管理中的資源結構展開優化，同時還能夠為企業人力資源管理未來發展提供一定的發展空間，提升企業在經營過程中的核心競爭力。例如，在企業人力資源管理中采用大數據技術對其展開分析，并將最終大數據的分析結果應用在企業人力資源管理決策中，逐漸改變企業人力資源管理結構，使其能夠更加符合大數據時代的要求，最終達到提升企業人力資源管理效率的目的，為企業在經營過程中獲得更多的經濟效益。

5.5 充分利用大數據時代的量化數據

在大數據時代下，企業人力資源管理工作內容除了收集整理相關人力資源數據之外，還需要對數據展開量化分析，這種方式能夠為企業人力資源管理人員提供一定的管理依據，了解到每位員工在實際發展中的工作特點以及心理發展情況等，以便能夠對員工展開全面有效的管理。在此過程中需要充分利用量化數據，在數據分析結束之后，反復對數據分析結果展開核對比較，保證分析結果無誤之后，建立相應的針對性管理策略。另外，量化數據分析還能夠應用在決策可行性分析中，在制定管理決策之后，利用數據分析的方式，分析該項決策中的可行性以及應用價值，這種方式能夠保證企業人力資源管理水平的提升，并將企業人力資源管理決策的效果充分發揮出來。由此可以看出，在大數據時代下，將企業人力資源管理與大數據相互融合，能夠為企業人力資源管理人員提供相應的管理標準，同時對企業員工展開更加深入準確的了解。在提升企業人力資源管理質量以及分析能力的同時，還能夠利用大數據技術提升企業人力資源管理的判斷能力，降低在實際企業人力資源管理中出現判斷失誤的情況。從以上情況能夠得出結論，大數據能夠為企業人力資源管理提供量化數據，量化數據能夠為企業人力資源管理的決策以及發展提供數據支持，保證企業人力資源管理在大數據時代下的變革質量。

6 結論

綜上所述，隨著人們對企業人力資源管理的關注程度越來越高，如何提升企業人力資源管理質量，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究大數據時代下企業人力資源管理變革策略發現，對其進行研究，能夠有效提升企業人力資源管理效率，同時還能夠提升企業人力資源管理中的信息化。由此可以看出，研究大數據時代下企業人力資源管理的發展策略，能夠為今后企業人力資源管理在大數據時代中的發展奠定基礎。