文/蔣瀅,甘肅省民航機場集團有限公司
財務共享服務模式下,由于會計核算、資金結算等基礎財務工作集中在財務共享服務中心處理,大批從事基礎財務工作的人員被解放出來,這些財務人員會面臨財務轉型或轉崗分流的問題。本文認為,將財務人員簡單地轉崗分流是對專業人才資源的浪費,應鼓勵財務人員適應財務轉型。我國財政部以財會〔2016〕19號文件印發《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》,其中明確指出“全面加強管理會計體系建設,指導、推動管理會計有效應用”,這為我國企業財務人員轉型提供了政策指引。開展財務共享服務下財務人員轉型理論研究,對推動傳統財務人員轉型具有重要的指導作用。
2003年中興通訊集團開始引入和實踐財務共享服務中心。實行財務共享服務前,財務部門中80%以上的人員從事以會計核算為主的財務會計工作,僅有不足20%的人員專職或兼職戰略財務,極少有人從事業務財務,大部分財務人員只需掌握基礎會計知識就能夠滿足工作要求。實行財務共享服務后,從事會計核算基礎工作的人員大幅減少,較多財務人員需要向新的工作崗位轉型。中興通訊在長期的財務共享服務實踐中,逐步形成了指導層級的戰略財務、控制層級的業務財務和執行層級的共享財務三分格局的新型財務管理模式。
由此可見,財務共享服務下企業財務管理模式將逐步向戰略財務、業務財務和共享財務轉型,財務人員也隨之轉型為以上三種類型人才。戰略財務參與戰略的制定與推進,進行預算、績效管理和資源配置等體系建設;業務財務向企業經營的各產業鏈前端延伸拓展,參與價值創造;共享財務進行經濟活動處理、會計核算、資金結算、報表編制和會計歸檔等財務基礎工作。
為促使企業財務向價值創造性轉變,建議財務人員以業務財務轉型為主。
為使企業創造價值最大化,企業財務管理模式應以價值創造為轉型導向。詳細分析對企業價值影響的主要因素,充分挖掘企業中的采購、制造、銷售和投資等增值價值潛力成為財務共享服務下財務部門的重要工作。而業務財務就是通過向企業經營的各產業鏈前端延伸拓展,直接參與價值創造的一種新型財務類型,壯大業務財務隊伍成為企業財務向價值創造性轉變的必要手段。
3.2.1 改變工作思維
在業財融合趨勢下,財務人員應將工作思維逐漸向業務滲透,財務分析從面向結果轉型為面向過程,財務人員應深入到企業業務當中參與經營活動,在財務管理中落實企業戰略,通過提高自身的參與感,最大程度為企業創造價值。此外,財務人員在融合業財工作中,關注財務指標及企業內部經營狀況的同時還應開拓眼界,發散思維,充分考慮其他影響企業的因素,如上游原材料的采購、下游顧客的喜好偏向及行業發展趨勢等,以縱觀全局的眼光關注企業的經營。
3.2.2 拓展知識領域
財務人員須深入到各產業鏈前端,充分掌握業務特性,考慮現實經營中的各種因素,從財務數據中提取分析這些因素的有用信息,進行挖掘分析,透過現象看到本質,利用分析結果為管理層提供有助于其決策的信息。這些信息如資源配置的合理性、某個業務存在的隱性利潤增長點等等。為此,財務人員應加強學習跨學科知識,如法律、稅務及業務部門的專業知識等,拓展知識領域,以便高效地與業務部門溝通對接。
3.2.3 把握角色方向
財務人員融入業務工作后,要明確自己不僅是財務部門人員,更重要的是在業務工作中發揮作用。利用財務共享服務提供的精準數據信息分析業務開展的價值與風險,運用專業財務知識,很好地協助業務部門進行相關財務數據解讀、財務信息的提供工作。財務人員不再是埋頭苦干的賬房先生,而是能夠真正幫助企業在生產經營過程中守護價值和創造價值。
3.2.4 加強溝通能力
財務部門與業務部門二者之間應充分溝通,避免信息不對稱情況發生,分享資源和核心競爭力,實現“經營協同”。業務人員多數不具備財會知識,這就使得業務部門與財務部門的“專業語言”不通,互相之間的溝通低效。為實現兩部門協同,一方面財務人員應利用企業提供的平臺向業務部門介紹財務工作的價值所在,讓業務人員認識到財務工作的重要性;另一方面財務人員應幫助業務人員把一些定性化的想法進行量化,同時把這些量化的數據不斷地滾動迭代,幫助經營單位進行相關的決策。
綜上所述,在財務共享服務下,財務人員通過向戰略財務、業務財務和共享財務的轉型,企業可以實現財務人力資源的優化配置。本文創新地分析了財務共享服務下企業財務管理模式變革及財務人員轉型方向,提出財務人員應以業務財務轉型為主的建議,給出財務人員可從改變工作思維、拓展知識領域、把握角色方向及加強溝通能力等方面實現向業務財務轉型的方案,以期幫助開展財務共享服務的企業原有財務人員明確轉型目標,支持財務共享建設,加快企業財務轉型。