煤炭企業財務績效探析

文/張佳亮

煤炭企業財務績效探析

文/張佳亮

武昌工學院

隨著經濟發展，財務績效評價已逐漸成為科學管理研究體系關注的熱難點之一。全面、客觀的績效評價能夠幫助企業實現戰略目標、判斷發展潛力，實現可持續發展以及資源使用率最大化具有重要意義。但現階段國內企業尤其是煤炭企業的財務績效評價方式落后，不能滿足社會發展需要。基于此，本文將對煤炭企業財務績效評價進行相關探討。

煤炭企業；財務績效；評價

煤炭是我國經濟發展中最主要的能源之一，在促進工業化進程中和國民經濟發展中發揮著至關重要的作用。作為電力、鋼鐵、化工、建材等行業的上游產業，基礎產業的煤炭企業很大程度上促進了社會的進步以及經濟增長。但是煤炭企業工作內容復雜，下屬層次多，所以立足于實際，科學地對煤炭行業上市公司進行財務績效評價，可以為企業股東正確地評價經營者的經營績效，對于促進煤炭企業自身發展也具有重要作用。

1 財務績效評價的內涵與評價的具體指標

績效是對正在進行的，或者已經完成的活動所取得的效果以及取得的成績進行總結，所以，績效評價它既是一種過程，也是一種結果。而財務績效評價則是通過對企業財務報表的有關數據和相關財務資料進行匯集與分析、通過精密的計算、對比和說明，進一步揭示財務的真實狀況、盈利情況、企業經營狀況的一種分析評價方法。財務績效評價的目標是：對企業計劃的執行情況進行檢查，發現和揭露財務管理中存在的問題，給大眾展示企業的經營成果，為企業進行績效綜合評價提供數據支持，為管理層、債權人、投資者提供決策依據，為企業進行績效綜合評價提供數據支持。

評價指標是進行企業財務績效評價的主要依據，也能直接反映出企業的財務狀況，所以在進行指標選取時，要根據企業自身狀況，選擇符合自身行業情況的指標系統。立足于煤炭企業上市公司情況，指標由目標層、因素層、指標層三個層次組成，目標層就是上市公司的財務績效，因素層即獲利能力、資產運營能力、償債能力、成長能力。

獲利能力基本指標：資產凈利率=凈利潤/平均資產總額、營業利潤率=營業利潤/營業收入、凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產。主要反映企業在一定時期內獲取利潤的能力，利潤率越高，盈利能力就越強。

資本運營能力基本指標：總資產周轉率=營業收入/平均資產總額、流動資產周轉率=營業收入/平均流動資產。主要反映企業的資產管理水平與使用效率，還體現出企業的經營與管理策略。

償債能力基本指標：資產負債率=負債總額/資產總額、利息保障倍數=利潤總額與財務費用之和/財務費用。主要反映企業對債務的清償和承受能力；

成長能力基本指標：凈利潤增長率=本期凈利潤-上期凈利潤/上期凈利潤、營業收入增長率=本期營業收入-上期營業收入/上期營業收入。主要反映企業是否能夠實現可持續發展。

2 評價指標的選取原則

（1）系統性原則，各指標間相互獨立，又相互聯系，共同組建為一個整體，反映事物本質。

（2）科學性原則，模型與指標體系的設計一定要建立在科學的基礎上，能夠客觀，真實的反映煤炭上市企業資本運行效率和發展潛力。

（3）可操作性原則，要在準確反映煤炭上市企業資本運營能力的基礎上，選擇具有共同性的綜合性指標，又要保證數據的可操作性。

僅采用一個單項指標或某幾個指標對煤炭上市公司資本運營能力進行評價具有一定的片面性和主觀性，所以制定科學、系統、全面的評價指標體系，是財務績效評價首先要解決的問題。

3 煤炭企業實施財務績效評價的必要性

因為近年來國家對煤炭產業的重組整頓，我國煤炭行業財務管理水平已經有了很大的提高，但是各地煤炭企業的管理水平依然存在很大差距，尤其是財務績效評價水平參差不齊。

3.1對財務績效評價等信息利用不足

很多煤炭企業對財務數據往往不重視，僅僅只是對數據進行簡單的記錄和統計，很少作為財務指標考核的依據，基本沒有意識到這些數據對開展財務績效評價的重要性。

3.2企業管理者財務績效考評意識不強

很多煤炭企業的管理者對財務績效評價的認識存在誤區。他們認為企業獲取利潤的關鍵是技術、生產、安全以及銷售，覺得財務管理這種幕后工作對提高企業經濟效益的意義并不大。因此，在日常經營中，更偏重于生產、銷售等工作。對于財務，則認為只需完成年度目標即可，根本沒有意識到財務績效評價的意義。

3.3對財務績效評價的理解不準確

市場經濟體制實行之前的經濟體制理念比較落后，粗放，導致很多煤炭企業的財務績效考核體系并不完善、科學。并且很多財務人員的認知也存在一定誤區，認為財務部門就是負責記賬與算賬的，日常工作中根本沒有為財務績效評價預留出時間。煤炭企業是資金和資源比較密集，自身的資金流轉與資金利用效率在兼并、重組、擴張中有嚴格的要求。而實行財務績效管理評價可以有效的提高資金流轉與利用的效率，促使煤炭企業加強資金管理意識，為重組、兼并等打下堅實的經濟基礎。

4 煤炭企業財務績效的提升策略

4.1發展和完善企業績效評價的目標

在我國，由于管理理念不先進，做不到與時俱進，導致很多數企業僅以企業的戰略目標作為評價目標，沒有意識到企業的社會責任，也沒有考慮到員工的職業發展，更沒有考慮到評價目標在整個企業至各部門、各個員工之間相互統一，相互聯系的。企業的評價目標應當以企業的戰略目標為基礎，首先引進循環經濟，倡導企業綠色生產。然后再將企業的評價目標細分，分配到企業各部門，由企業各部門共同協調并匯總反映。最終，將企業的評價目標細分落實到每一位員工身上，使員工的職業目標與企業的評價目標相契合，從而達到共同發展。

4.2建立以利益相關者為主的評價主體

企業在實施績效評價時要盡最大的努力考慮到每一位相關者的利益。一般來說，企業績效評價只偏重管理者、投資者和債權人的利益，忽視了其他相關者的利益。企業利益相關者組成的評價主體，根據自身利益的需求不同，對企業績效評價的角度、要求等都是不同的。因而，企業績效評價的主體要不斷的完善，更加的多樣化。這樣評價結果也就會更加客觀、更加準確，提升競爭優勢。

4.3合理選擇評價指標

財務指標可以準確的反應企業的財務狀況，但是也不能忽略了非財務指標，這會導致企業只注重短期利益，影響了企業的長期發展。而非財務指標缺少了財務指標的理論支撐和精確量化數據支撐，會導致企業在財務上缺失彈性，導致財務失敗。財務指標具有總結性，非財務指標具有前瞻性。只有兩者之間建立緊密的聯系，發揮協同效應，才能使企業全面發展。

4.4充分運用評價結果，建立相關的績效工資體系

第一步，判斷結果是否準確，切斷不準確的評價結果給企業帶來負面影響的來源。第二部，將評價結果與獎懲機制相結合。按照一定的標準給員工打分，績效和分數成正比，分數越高，績效越高，工資越高，相反，也要制定懲罰機制，賞罰分明，蘿卜與大棒，激勵員工。

總之，績效評價作為當今最為有效的管理手段之一，在競爭日益激烈的社會環境下，企業要想持續穩定的發展，就必須通過績效評價來提高企業的管理水平。企業應當正確分析自身情況，判斷企業的盈利能力、發展能力和綜合競爭能力等，從而正確引導企業的經營行為，提高企業的經營管理能力和綜合競爭能力。

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